加强煤炭企业人才管理

人才是现代企业最重要的资源，是保证企业经济发展的原动力，是在激烈的市场竞争中制胜的法宝。习近平总书记指出，环境好，则人才聚、事业兴；环境不好，则人才散、事业衰。强大的人才队伍是企业做大做强的前提和保障,人才队伍的建设和管理成为决定企业成败的关键，因此，煤炭企业管理、技术、技能人才才是煤炭企业核心的竞争力。

更新观念 定位要“准”

观念落后是落后之源，观念更新是立事之本。煤炭企业要加强人才管理，盘活现有人才资源，必须更新观念，重点把握三个转变。

从对外招聘人才向外招与内培并重转变。近年来，煤炭企业普遍反映招不到人才、没有人才，一些单位负责人甚至认为名牌大学毕业生才是人才，没有经过正规院校读书的就不是人才。其实，真正的人才是不以学历论高低的，哪怕是“操作工”，只要肯学上进，技术上能独当一面，也应视为人才。山东能源枣矿集团的何伟虽然第一学历是初中，但参加工作后悉心钻研煤矿设备，先后完成技术革新、技术改造、发明创造成果323项；获得国家发明（实用）专利33项，获得集团公司及以上创新成果100余项，2014年评为山东省齐鲁金牌职工、创新能手、富民兴鲁劳动奖章，2017年评为全国五一劳动奖章，2019年评为山东省国企工匠，第七届全省道德模范。何伟劳模创新工作室2014年被山东省总工会命名，2017年被全国总工会命名为全国示范性劳模和工匠人才创新工作室。从一名普通的技术工人逐步走上了管理技术岗位，成为了全国示范性劳模和工匠人才创新工作室领衔人。实践证明，与对外招聘人才相比，内部培养人才也是一条有效、便捷的用人途径，内部员工对本企业工艺流程、产品特性、企业文化更加了解，个人的价值观念与企业的理念较为一致，有利于减少“磨合”时间和管理成本，更有助于企业发展。

从使用人才向让人才更有财转变。市场经济体制下，个人的价值观，以及社会对个人价值的判断都发生了巨大的变化，每个个体的生活质量高低已成为社会衡量其个人价值的重要方面。煤炭企业应在财力可承受的情况下，尽可能地满足人才物资需求。在经济上，对标先进行业，完善薪酬激励制度，努力实现薪酬与企业经济效益同步增长，与劳动强度、社会贡献相匹配； 在生活上，主动帮助解决落户、教育、住房、医疗等难题，以增强人才对企业的归属感。

从培育人才向培养帅才转变。现在的人才不仅看重企业的当前状况更注重企业的未来前景，特别是自己身在其中的发展机会。因此企业应制定完善员工成长计划和职业规划，畅通人才职业发展和职务晋升通道，让进入企业的每一个人都拥有一个长远的发展愿景，让更多的人才凭借一技之长，贡献岗位，实现价值，充分调动各类人才拼搏奋斗、干事创业、成就梦想的积极性。

完善机制 政策要“活”

完善引进机制，做到“政策爱才”。一是强化招才引智氛围，形成抓招才引智就是抓科学发展、跨越发展的共识。二是成立人才引进工作领导协调机构，形成企业主要负责人统一领导、部门各司其职、分工负责、密切配合工作格局，共同做好目标制定、政策宣传、政策兑现和跟踪服务等工作。三是定期调度协调相关部门的人才工作进展情况，及时解决引才工作中的各种矛盾和困难。四是把人才引进工作作为党政领导考核的一项重要内容，分解目标，明确责任，严格考核，确保人才引进任务落实到位。五是实行重奖制度，形成文件，让人才来了有看头，让引才人员有干头。

完善使用机制，做到“岗位助才”。要抓好现有人才的使用性开发，建立良好的育人用人一体化机制。要才有所用，讲文凭而不唯文凭，讲资历而不惟资历；要知人善任，使其才位相适，用得其所；要考虑人的现实能力和潜在能力，做到为职择人、任人唯贤。在人才选拔上，在做好对个人素质全面考察的同时，能从大局衡量，做到成员间才能、年龄互补，知识、智力、气质互补，使班子结构合理，产生最佳效能。

完善管理机制，做到“权益保才”。随着市场经济发展，员工对自己的职业发展方向越来越明确，他们要求从管理人员监督下逐步晋升职务转变为靠自己才能发挥得到职务晋升。为此，在企业管理过程中，高层管理人员应根据专业技术人员专业能力以及他们对企业贡献大小，相应提高他们的待遇和地位，而不是迫使专业人员为了晋升而承担管理工作职务。其次，建立竞争上岗制度，为员工职业发展提供自主发挥空间，让他们找到适合自己的工作岗位，并发挥其专业特长，降低人才流失率。

完善激励机制，做到“品牌富才”。一是以待遇吸引人。行之有效的途径就是打造品牌员工。通过技术大比武，科技大创新，发展大建议等，树立品牌员工，同时，加大对品牌员工奖励力度，切实体现出品牌就是人才，人才就是财富的良好用人机制。二是以感情凝聚人。“士为知己者死”，所有人的内心中，都希望得到别人认可，得到他人关心。所以，赞美是人际关系的润滑剂，领导的表扬、肯定，是激励下属最好的手段。三是以事业激励人。真正的人才，最关心的是他的舞台有多大，管理者是否知人善任。最看重的是一个组织、一个企业有没有良好的发展机会，有没有发挥才能和作用的空间。“千金买马骨”的典故告诉企业管理者，不仅要有识才的慧眼、用才的气魄、爱才的感情，还要有聚才的方法，只有这样，人才才会纷至沓来，最终达到企业富才，人才富财的目的。

完善培训机制，做到“导师带才”。人才是磨炼、培养出来的。一要重点培养紧缺、断档急需人才，做到专业类别合理不失衡，年龄结构合理可持续，知识结构合理有层次，避免因人才紧缺造成发展滞后。二要积极搭建有效载体。业务会、交流会等都是培养人才促使各类人才尽快成长的有效形式，并结合现代传播手段、现代化的教学模式不断创新载体。三要建立行之有效机制。根据业务发展要求，统筹制订人才培养综合计划，将下级业务人才教育培训、使用锻炼与业务发展需要有机结合起来。同时，积极创造条件，采取挂职、兼职、轮岗、交流等多种方式全面锻炼人才。在做好培训的同时，要巩固其培训成果，起到事半功倍的效果，还要做到“导师带才”。通过师徒结队、签订协议、规范培训方法和内容、严格奖罚等形式，使整个人才队伍的培养步入良性发展轨道。

优化环境 氛围要“浓”

优秀的企业文化可以增进企业员工的凝聚力和向心力，激励员工爱岗敬业，为企业的可持续发展提供精神支撑和智力支持。重视创建具有鲜明个性特点的企业文化是煤炭企业人力资源管理的重要组成部分。

    重视以人为本的管理模式。煤炭企业属于高危行业，劳动战线长、工作环境恶劣、采掘一线工作劳动强度大、心理压力大。因此，应高度重视以人为本的管理模式，将人本管理思想有机融入矿井安全生产，善待职工，关心职工疾苦，多从职工的利益出发想问题、办事情，从内心深处尊重职工的民主权利和首创精神，创建能够促进职工奋发向上的环境，让职工体会到自我实现的成就感、自尊感、归属感，提高企业的凝聚力、战斗力、团队精神。

重视高层管理者的引领作用。企业文化是从领导层的典范发展而来的，所以，企业高层管理者要从企业自身特点出发，以自己的经营思想、工作风格和管理艺术，以及个人品格、胆识和魄力为指导，将企业哲学、理想、价值观等融合成企业的精神。用企业文化引领人力资源管理，使员工认同企业的核心价值理念、经营理念、企业精神，促进员工奋发向上，发挥更大价值，提高人力资源管理的水平和效率。

重视企业标识文化建设。一个成熟的企业，应该塑造企业特有的标识文化，这是企业文化的外部体现。主要的标识文化有商标、企业名称、工作服、包装等，通过标识的一致性，增强员工的使命感、责任感和向心力，以最小的成本换来最大的管理收益。

（作者单位系山东能源集团党委组织部）