谋经营抓管理 宁夏电投拼出首季“开门红”

宁夏电力投资集团有限公司(以下简称:宁夏电投)一季度锚定市场营销、降本增效、挖潜增效、对标管理等目标任务,凝聚合力,满弓劲发,累计完成发电量18亿千瓦时,实现营业收入11亿元、利润1.5亿元,以拼搏实干夺取首季“开门红”。

安全为先  保供为要

宁夏电投坚决扛稳扛牢能源保供政治责任,不讲条件、不打折扣,不计代价,勇当宁夏能源保供“压舱石”“顶梁柱”,牢固树立“安全就是人心”的理念,全面落实安全生产治本攻坚三年专项行动,以“时时放心不下”的责任感除风险、保安全,全面排查风险、堵塞安全漏洞,采取“四不两直”方式,深入机组检修现场,强化技术监督和设备治理,解决物的不安全状态,杜绝人的不安全行为,提升设备可靠性,有效补齐安全生产短板,倾力打造本质安全企业。

强化对标  加压奋进

把对标管理作为效能提升的强大动力,牢固树立市场营销理念,强化电力交易策略研究,加快推进电力现货支撑决策系统建设,全面提升电力营销专业化水平,交易电价位于前列,火电上网电价同比升高96.2/兆瓦时,增幅25.08%;市场交易电价在对标企业中排名第1;风电市场交易电价较对标企业平均值高28.07/兆瓦时;光伏交易电价在对标企业中排名第2。持续深化对标一流管理提升行动,深入开展值际小指标竞赛,努力把各项要素指标做到最优,银川热电供电标煤耗在对标企业中排名第2;供暖期累计热耗在5家对标企业中排名第1;累计水耗在对标企业中排名第1;累计电耗在对标企业中排名第1,可比指标达到全区一流。

精益管理 降本增效

深化“管业务必须管成本”理念,强化全员、全过程、全方位成本管控,成本费用同比下降8.7%,深入调研掌握煤炭市场行情,加强煤价监测管理分析;积极拓展煤源,遴选优质供应商,建立煤源档案;合理制定煤种采购策略,科学开展配煤掺烧,燃煤成本同比降低24%;加快推进燃料标准化建设,完善燃煤一体化管控体系,督导燃煤管理专项监督检查问题整改,提高燃煤“收、存、耗”和“采、制、化”管理水平。积极推进光伏组件、逆变器等框架采购,在满足项目建设需求的同时有效降低采购成本。

多向发力 挖潜增效

聚焦技术创新、工艺革新、组织优化、管理变革、修旧利废等各个方面,全面梳理困扰生产经营和管理提升的“制约点”,加大数字化、智能化建设力度,加强数据管理,对设备精准“画像”,建设新能源公司“一个数据中心+N个运维中心”远程集控体系,努力实现对分布式站点的实时监测和对关键参数的监控管理,推动企业生产经营持续升级。科技创新、“五小”创新、合理化建议征集等活动扎实开展,职工积极融入创新元素,参与技术比武、劳动竞赛等活动,以个人能力提升助力场站效益倍增。

(文章来源:宁夏国资委)