推进管理数智化 发展新质生产力 加快建设世界一流企业

管理是企业永恒的主题。党和国家历来重视企业管理工作，改革开放以来，采取了一系列有力有效措施，推动企业加强和改善管理，提升整体素质和竞争能力。习近平总书记在党的二十大报告中指出，“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业。”2022年，中央全面深化改革委员会审议通过《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，强调要加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业，为企业加强和改善管理提出了更高的目标要求，也为中企研服务企业提出了更加明确的方向。

精益管理的思想起源于上世纪五十年代日本丰田公司，由生产管理起步，八十年代由美国麻省理工学院总结提炼理论化，迅速风靡全球。经过多年的发展，精益管理实现了以生产管理为中心向以价值创造为核心的转变，从传统精益向数字化精益、云精益的转变，以生产线、供应链管理为中心向以价值链管理为中心的转变，从企业内部管理向全产业链价值链管理的转变。

加强精益管理，建设精益企业，是加快建设世界一流企业的有效途径。一流的管理造就一流的企业。精益管理蕴含着止于至善的经营理念，要求企业敢于创新、持续改善、不断超越自身，进而实现对同行的超越，向世界一流迈进。

加强精益管理，建设精益企业，是提升企业竞争实力的重要手段。企业之间的竞争，表象上是价格、质量、服务的竞争，实质上是管理水平的竞争。加强精益管理，实现企业管理体系和管理能力现代化，有利于企业降低能耗物耗，改进产品质量，推动新产品研发，提供更加完善的服务，从而赢得竞争优势。

加强精益管理，建设精益企业，是发展新质生产力的重要内容。创新是精益管理持续深化的第一推动力，与新质生产力的发展要求高度契合。加强精益管理所依赖的先进技术手段，如大数据、云计算、物联网、人工智能等新一代信息技术，本身就是新质生产力的重要组成部分。精益管理丰富了信息技术的应用场景，反过来也促进了信息技术的发展。

加强精益管理，建设精益企业，是确保产业链供应链安全稳定的重要支撑。通过将精益管理理念、方法、手段向全产业链供应链延伸，有利于强化上下游企业利益纽带，在全链条形成高度互信、精诚合作、长期稳定、共同繁荣的契约关系。

通过举办精益数智化创新改善大赛，推动更多企业牢固树立精益经营理念，加强精益管理，建设精益企业，是中国企业改革与发展研究会服务企业的重要举措，这也是我们重点培育的品牌活动。为了服务会员企业加强和改善管理，中国企业改革与发展研究会专门成立了企业管理分会，期待与国内有关权威机构共同努力，携手推动中国企业管理水平和竞争实力不断迈上新台阶，为加快建设世界一流企业不断做出新的贡献。

（作者系中国企业改革与发展研究会副会长；本文是作者在“2024中国精益数智化创新改善大赛启动发布会上”的致辞，内容有所精减，标题为编辑新加）