北玻院滕州公司： 打造“青滕5+N”青年培训体系

 新质生产力是一种通过科技革命和生产要素创新性配置所催生的先进生产力质态，加快发展新质生产力的关键是要有创新精神的人才。青年最富有创新精神，培养创新型青年人才就成为加快发展新质生产力的重中之重。推进新型工业化建设和发展新质生产力的关键时期，北玻院滕州公司正以其创新驱动力，积极营造一流的产业生态，以确保在未来产业竞争中保持领先地位。青年应当在助力新质生产力发展的过程中，勇立潮头，践行新青年的担当，北玻院滕州公司通过打造“青滕5+N”青年培训体系，即红色引领赋能体系、培训充值赋能体系、竞赛激励赋能体系、评价引导赋能体系、爱心增值赋能体系，同时结合每种赋能体系开展了形式多样“N”措施活动，为产业青年提供了一个广阔的舞台，让他们能够充分施展才华，争先创优，勇当尖兵，凝聚青春力量，贡献青春智慧。

红色引领赋能，上好党建“必修课”

“党建是青年人才成长的红色引擎，是塑造政治品格、激发创新潜能的必修课。”滕州公司第一党支部书记在新员工培训会上说道。

滕州公司定期组织青年人才参加党课学习，安排老党员讲述公司“两弹一星”精神的传承故事，公司还结合滕州当地红色教育资源开展实地研学等活动，加强对青年人才的思想政治教育，增强他们的政治定力，提高政治站位。设立党员活动室、图书角等党建文化阵地，为青年人才提供思想学习和交流的平台，同时，建立“双向培养”模式，一方面，选出优秀党员和先进典型，通过榜样的力量激励青年人才积极向上，争当先进，将青年人才培养为优秀党员；另一方面，通过党员的示范引领作用，将党员培养成业务能力强、综合素质高的优秀青年。在此基础上，公司还强化“工匠精神”培养，培养员工爱岗敬业精神、增强青年立志成才的自主意识为重点，通过座谈交流、谈心谈话等方式，全方位了解青年员工的学习、工作情况，及时了解青年员工的思想动态及对工作的规划和需求等，科学制定青年人才培养培训计划，引导青年员工树立正确的价值观和职业观，提升青年员工的归属感和对企业文化的认同感，通过不定期组织青年员工学习工作标准、岗位职责说明书、标准规程等规章制度，并根据生产岗位开展培训，帮助青年员工制定职业发展规划，认清岗位专业要求，确定自身素质能力提升目标，快速实现“学生兵”到“企业人”的转变。

培训充值赋能，学好技能“实践课”

北玻院滕州公司在总结以往经验的基础上多方考量、因才施策，为青年员工建立公司、车间、班组三级联动培训平台，制定《北玻院滕州公司青年岗位技术培训制度》等相关制度，以促进青年员工学习技术、提高青年员工素质、增强执行能力为宗旨，精心制定了“统一规划、阶梯培训、跟踪培养、综合评价”的“量身定制”培养模式，明确培训内容，对青年员工培训时间、考核做出明确的要求和规定；对未达到考核目标岗位的人员实行培训目标管理，签订专项目标责任书，进一步加快青年人才培养；建立青年员工个人技术培训个性化档案，将测试考试成绩、授课情况及员工业务考试、技术比武情况存档，每季度分析青年员工成长状况，有针对性地改进培训方法和措施，突出技能培训、经验积累、实践应用，使青年员工在实践中学习，在学习中实践，实现一专多能、一岗多通、一才多用的效果。与此同时，公司还在骨干培训上加大力度做到“掐尖”培养。推出“一帮一带”培训计划，助力青年员工加快成才。公司针对不同岗位设立“岗位专家库”由业务知识扎实的老员工进行帮带学习，帮助青年骨干员工快速成才。通过“一帮一带”制度，安排技术骨干与新进员工结成师徒对子，进行一对一指导，通过“传、帮、带”的方式，让青年人才在真实生产环境中锤炼技能，快速掌握岗位技能精髓。公司还开展“蹲苗”培训，培养全能型青年员工。公司每年第二季度（5-6月份）都会组织青年骨干员工综合素质培训行动，每年年初筛选出青年业务骨干，针对这些青年骨干进行质量体系、基层管理、综合能力等提升培训，培养青年员工的综合素质。在今年6月初，结合公司当前基层管理工作的实际情况，挑选65名青年骨干参加基层管理能力提升培训，邀请全国著名培训师陶建科前来授课。培训聚焦基层管理执行力、质量意识、角色认知、团队领导力等重难点，讲师结合自身的管理经验，系统讲授了质量管理与执行力提升等内容，全面增强基层管理人员的管理能力，提升强化责任担当的主人翁意识。  

竞赛激励赋能，搭好舞台“展示课”

提升技能是产业工人的立业之本、成事之基、快乐之源。北玻院滕州公司精心搭建“以赛促练、以赛促学”平台，进一步激发广大青年员工学知识、练技能的热情，充分发挥出技能竞赛在促进青年技能人才培养、推动公司技能培训和弘扬工匠精神的重要作用。公司建立“培训、练兵、竞赛、激励”四位一体竞赛育人机制，将技能竞赛融入推动产业工人队伍建设改革的进程中，持续推动劳动和技能竞赛由“速度型”“体力型”转向“智力型”“效益型”，助力工匠人才破土冒尖。结合聚焦各车间生产重点，统筹各个阶段重点任务、不同领域重点项目、各条战线重点工作，每年举办的各类职业技能竞赛，已经成为广大产业青年展示才艺、精进技能的舞台。同时，持续专注于锻造滕州特色“鲁班工匠”技能队伍，着力强队伍、提技能，充分激发钻业务、学技术、练技能热情，全面促进员工岗位练兵，促进员工素质提升，促进成长成才，营造尊重业务骨干、尊重技术人才的良好氛围，形成人人争当技术骨干的学习风气，充分激活公司基层人才“第一资源”，培养“一专多能、一岗多能”的高素质、专业化、复合型人才队伍。

“我们以劳动竞赛为契机，搭舞台、给平台，同时详细制定培训方案和计划，分专业、分阶段开展技能比武和授课，促进各车间比、赶、帮、超的良好氛围，不断提升青年技术人员能力。我们还按照年度计划开展劳动技能竞赛，鼓励创新，提升员工综合素质。并把职工队伍素质提升作为服务企业和职业发展的着力点，开展不同形式、不同内容、不同规模的劳动竞赛和技能比武，在比赛中找差距、补短板、促提升。举办新员工见面会，通过师徒结对、手把手地进行业务技能培训，一系列的组合拳，切实促进队伍综合素质提升。”滕州公司工会负责人介绍。

评价引导赋能，拓宽晋升通道

技能人才的评价具有导向作用，科学的评价机制能使优秀人才脱颖而出，迸发出强大的创新活力。北玻院滕州公司通过技能人才评价机制建设为实现产业转型升级、赢得竞争优势、青年队伍成才、实现高质量发展的重要支撑。滕州公司主动申报鉴定机构资质， 2022年3月获批枣庄市人事考试中心开展技能人才自主评价资质，同时按照车间工艺生产流程特点，将分别开展玻璃纤维及制品、玻璃钢制品工、质检员三项职业（工种）等级评价。在评价确定上，公司针对现有职业岗位分类，结合国家职业名目和提升路径，全面落实青年员工职业技能初级、中级、高级、技师、高级技师、特级技师等级提升，培养青年员工的工匠精神同时也鼓励广大青年员工多掌握技能、掌握多种技能，引导广大青年员工成长为复合型人才。近年来，公司完成近500人次的评价工作，其中取得高级职业技能有176人。在多方努力下，公司技能人才评价中心被评为国家级评价机构，评价工种由原来的3项提升到14项，大幅提升了技能评价能力水平。 除了增加新的职业技能评价项目，公司还推出一系列配套措施。在技能人才培养上，推行工学一体化培养模式；在待遇上，引导用人单位工资分配向高技能人才倾斜等。在重点岗位负责人选拔上，优先推荐任用，进一步拓宽打通员工晋升通道。

“评价实施以来，我们团队有176人被认定为高级技工，每人分别领取技能津贴2000元，总体薪资待遇比原来有增加。”北玻院滕州公司拉挤新材事业部玻璃钢制品高级工王冬子说。该公司人力资源部负责人表示，技能评价让技能人才干工作、提品质，更有干劲了。

爱心增值赋能，人文关怀添动力

爱心打造“家”文化氛围，既要留住青年员工，也要留住他们的心。公司注重人文关怀，在关心青年员工职业发展的同时，也会定期策划丰富的文体娱乐活动，如足球赛、拔河友谊赛、读书会等，帮助青年员工在繁忙的工作之余放松心情、强健体魄，丰富青年员工的业余生活，增强他们的团队合作精神和凝聚力。为了帮助青年员工更好地融入工作和生活，定期组织开展“温暖走访”活动，了解其生活环境，深切慰问员工及其家属，共同关注他们的成长和发展。公司党支部、工会结合实际情况，开展多样形式主题，建设文娱场所（篮球场、台球室、乒乓球室、棋牌室、共享农场、河滨公园等）、举办青年员工座谈会、开展“读书会”活动、人员住宿“宾馆化”配置、青年交友等活动，正是这些有人情味、有温度的人文关怀，为青年员工成长注入了满满的“心”能量，让他们找到了家的归属感。

“每次参加公司组织的文体活动，感觉身心得到了很好地放松，同时也增进了同事之间的感情。”新进员工储子强在组织的篮球比赛活动中感慨道。

“人才是企业发展的关键。我们通过搭建技能人才红色基地，完善人才建设机制，聚焦生产经营一线青年人才培养，努力打造一支知识型、技能型、创新型青年员工队伍，为企业高质量发展提供人才支撑。”滕州公司党总支书记、执行董事李义全说。

（ 作者单位： 北玻院滕州复合材料有限公司 ）