第二期ESG高级管理人才培训班 在京举办

 ESG已成为国际公认的重要议题。践行ESG理念，是积极响应绿色发展号召、推动全球发展进程与构建人类命运共同体的实际行动。为落实党中央、国务院的绿色发展部署，深入贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神，中国企业需加速推进ESG理念的落实与治理，引领ESG实践迈上新台阶，进而促进经济社会的绿色转型与高质量发展。

党的二十大确立了全面建设社会主义现代化国家、推进中华民族伟大复兴的宏伟目标。在此背景下，2023年12月，《中共中央 国务院关于全面推进美丽中国建设的意见》中明确提出了探索ESG评价体系的构想。随后，2024年4月，国务院国资委发布了指导意见，进一步强调了中央企业在加强ESG工作方面的责任与担当。ESG理念与新时代经济社会发展的新要求紧密相连，已成为推动高质量发展的重要驱动力，助力企业在新发展理念的指引下，为中国式现代化建设贡献力量。

为提升我国企业在ESG领域的实践与治理水平，引领中国企业ESG实践达到新的高度，并促进经济社会全面绿色转型和高质量发展，9月5日至8日，由中国企业改革与发展研究会、中国大连高级经理学院以及责任云研究院联合举办的第二期ESG高级管理人才培训班在北京成功举办。

本次培训班是为中央企业及民营企业中的ESG高级管理人员量身打造的专题培训。培训围绕ESG核心议题展开，旨在全面提升学员的ESG理论素养与实际操作能力，精准解决企业在ESG实践中遇到的各种痛点和难点问题，以期培养一批既具备深厚专业知识，又拥有卓越决策力和领导力的ESG高级管理人才。

中国企业改革与发展研究会副会长，中国一重集团原党委书记、董事长刘明忠，中国企业改革与发展研究会候任副会长、国务院国资委机关退休干部局原局长范建林，IFRS 基金会北京办公室主任兼 ISSB 主席特别顾问张政伟，中国上市公司协会治理部总监刘彦沣，中国建筑董事会办公室主任张洪生，中国人民大学国企形象建设研究院院长、中国公共关系协会专家咨询委员会执行主任吕大鹏，华能澜沧江水电股份有限公司党委委员、副总经理杨佐斌，中国企业联合会企业绿色低碳发展推进委员会副主任、中国发展战略学研究会副理事长、新质生产力50人论坛秘书长王元丰，腾讯SSV为村共富乡村高级总监、北京为村互联网科技研究中心副主任李国龙，中国社科院教授、责任云研究院院长钟宏武，中央广播电视总台财经节目中心活动部制片人、“中国ESG发布”暨榜样盛典负责人刘星等行业专家参加了活动。中国船舶、国家电网、中国华能、中国建筑、伊利集团等企业高管代表参与培训。

9月5日，刘明忠在致辞中表示，近年来，中国企业改革与发展研究会与广大企业紧密合作，共同举办了一系列深入践行ESG理念的活动，成功展示了践行ESG理念的优秀经验和做法。学员需要深入学习理论，加强交流，注重研究成果的转化。应将学习的所思所悟，充分转化为企业把握ESG前沿趋势、优化构建ESG体系的具体举措。本次培训班的主要目标是通过学习与交流，进一步提升广大ESG高级管理人员的思想格局，增强企业ESG实践能力与绩效表现，推动企业加快全面绿色转型的步伐，实现高质量发展。

张政伟详细介绍了ISSB的战略愿景、组织架构，及其在解决可持续发展相关问题时所展现的多元化和全球视野。通过“合并”“合报”“合作”“合力”四个关键词，他阐述了国际可持续信息披露报告准则的制定依据和现状。以“大道在行”为题，他向中国优秀企业提出了在可持续信息披露新时代背景下的应对策略。

刘彦沣分享了关于ESG的沿革与发展、可持续发展报告指引的解读、上市公司在可持续发展方面的工作实践，以及上市公司可持续信息披露的现状。她表示，ESG是一个系统工程，需要多方共同参与和努力，企业应主动加强与利益相关方的交流，认识到“打铁还需自身硬”的道理，需要强化ESG建设，构建一个可持续发展的管理行动模型。

在企业分享环节，张洪生分享了中国建筑在ESG治理方面的“六要素”、ESG战略、管理体系、管理政策、行动计划以及绩效评估等方面的实践内容和经验。中国建筑秉持系统谋划、协同推进、深度融合与持续提升的原则，明确了ESG工作的短期、中期及长期目标。围绕“ESG六要素”，中国建筑制定了具体的工作举措与保障措施，以确保ESG工作能够全面有效地落地。中国建筑的ESG管理与公司战略高度融合，与业务深度结合，需要长期努力和不断地改进。

9月6日，吕大鹏从ESG品牌建设、ESG声誉传播等角度介绍了相关策略。在ESG沟通方面，他提出了七大具体路径：平台化、产品化、标识化、程序化、网络化、故事化、新闻化。

在案例分享环节中，杨佐斌围绕加快创建世界一流现代化绿色电力企业发布了相关报告。报告显示，华能集团致力于守护生态文明，勇当绿色低碳的先锋；感恩回馈社会，勇当和谐共建的先锋；优化治理水平，勇当改革赋能的先锋；做强做优主业，勇当价值创造的先锋。他表示，华能集团不仅强调价值创造的重要性，而且在实践中全力以赴服务国有资产保值增值。同时，华能集团深入贯彻创新驱动发展战略，加快科技自立自强的步伐，以推动企业实现高质量发展。

王元丰提出了四个关键点推动ESG发展：首先是推动ESG所面临的认识与理论障碍；其次是开展ESG如何依靠科技与新质生产力的赋能；再次是如何利用ESG+T和ESG+AI推动企业ESG实践；最后是推动ESG成功实施的核心要素。他特别强调了科技在ESG实践中的重要性，认为尤其是在数据处理和分析方面人工智能可以提供有效的支持。

李国龙介绍了腾讯SSV为村共富乡村项目。该项目致力于通过数字化手段助力乡村振兴，推动乡村经济可持续发展。在人才培养方面，项目特别重视乡村经营性人才的培养，实施了进阶式培养体系，以提升乡村人才的专业能力和经营水平。他表示，腾讯SSV为村共富乡村项目通过数字化工具和人才培养体系，为乡村振兴提供了有力支持，有助于实现乡村的可持续发展和共同富裕。

9月7日，钟宏武介绍了ESG FOUR 管理体系，具体包括完善ESG管理、优化ESG报告、提升ESG评级、塑造ESG品牌。他表示，为了有效实施这一体系，企业应积极组织策划ESG战略研讨会，精心准备研讨会所需的导入材料。企业应全面审视外部市场机遇与挑战，以及内部优势与劣势，制定出符合公司特色的ESG战略规划。战略规划需明确公司的中长期ESG工作目标、具体工作任务、基本思路、关键议题、实施路线图、保障措施以及资源投入等核心要素，确保ESG战略与公司整体战略高度一致，并与公司的业务发展紧密协同，共同推进。他认为，要将ESG深度融入企业日常经营发展，对社会责任/ESG进行体系化管理，形成统一的ESG管理制度体系。

刘星介绍了国内外ESG评级现状，“中国ESG发布”评价体系，以及对未来ESG发展的展望。她认为，未来要建设好本土ESG评价体系，提升其权威性，并需要出台实质性的配套措施，以确保本土评价体系的有效实施和推广。

9月8日上午，培训班全体成员参观了中国建筑及中建产研院，包括数字建造实验室、新材料展区、大型工程结构实验室。大型工程结构实验室自主研制了全球规模最大的土木工程结构实验室，拥有加载能力、加载空间、加载功能均为世界领先的万吨级多功能试验系统；拥有世界最高、规模最大的反力墙 - 反力地板试验系统，以及行业领先的可组装式多功能盾构管片力学性能试验系统。

中国建筑技术中心助理总经理、企业策划与管理部总经理胡斌介绍了中国建筑技术中心的历史和技术优势。中国建筑技术中心提供包括工程结构分析、试验检测、材料研发、基础软件研发、智慧运维、工程测控、标准制订等一站式综合服务，曾为南京南站、杭州国际博览中心、重庆地铁9号线、长沙地铁4号线、西安地铁15号线、广州芳白城际铁路、江苏张靖皋大桥等一大批国家和地方重点工程提供技术服务。业务涵盖建筑、市政、铁路、公路、城市轨道、水务环保、核电工程及航空航天等领域。

9月8日下午，各小组进行了答辩汇报。通过小组讨论和答辩汇报及专家考官的认真评审，所有参培学员均通过了考核，并荣获由中国企业改革与发展研究会、中国大连高级经理学院联合颁发的《ESG高级管理人才资质证书》。

结业仪式上，范建林对本次培训班给予了极高的赞誉。他总结指出，第二期培训班以其鲜明的特点及诸多亮点，在多个方面取得了显著成效。具体而言，这些亮点及特点涵盖以下五个方面：第一，学员阵容强大，汇聚了来自各大集团公司及其子公司ESG工作领域的核心负责人与业务精英，展现了培训班在人才汇聚上的高水准与广覆盖。第二，师资力量雄厚，培训班自筹备之初便明确了权威师资的定位，特邀ESG管理领域内享有盛誉的研究机构、评级机构、知名高校以及实践成效卓越企业的顶尖专家担任讲师，确保了教学内容的权威性与前沿性。第三，课程设计精准务实，紧密围绕企业ESG建设的迫切需求，精准聚焦于ESG管理、评价、评级、投资及传播等核心议题，通过理论讲授与实践案例分析的深度融合，精心打造了一系列高效实用的精品课程，有效提升了学员的ESG管理能力。第四，培训形式灵活多样，采用了包括面对面授课、鲜活案例分享、深度小组讨论、实地企业参访以及成果答辩汇报在内的多元化教学模式，不仅强化了知识的吸收与内化，还通过互动交流促进了学员间的思想碰撞与经验共享，进一步提升了整体培训效果。第五，培训成果显著，通过“课程培训+考评认证”的双重保障机制，不仅确保了培训内容的深入学习与掌握，还通过严格的成果检验促进了学用结合，真正实现了知识向能力的转化，为学员未来的ESG管理工作奠定了坚实的基础。

范建林向专题培训班的全体学员寄予了三点期望：首先，他表示学员们应提升站位，深化对ESG理念的思想认识，将这一先进理念内化于心，转化为推动个人成长与事业发展的内在动力，即内化为自驱力，驱动自身不断前行。其次，他倡导大家要学以致用，紧密地将ESG理念与实际情况相结合，通过理论指导实践，实践丰富理论的方式，将ESG理念外化于行，切实提升履职能力，确保在各自岗位上能够有效践行ESG原则。最后，他鼓励学员们立足实践，充分发挥主观能动性，以ESG为重要抓手和引领，积极探索创新，勇于担当作为，助力企业实现高质量、可持续的发展目标，共同推动社会经济的绿色转型与繁荣进步。

培训班采用了全国范围内的滚动开班模式，通过整合优质师资力量、编纂专业教材、精心设计课程体系以及积极推动资格认证等一系列精心策划的举措，为企业负责人、中层干部及一线管理人员量身定制了线上班从业资质班和高级管理人才资质班两个层级的学习体系，旨在构建一个便捷、高效且高度个性化的学习平台。

第二期ESG高级管理人才培训班不仅彰显了其在传授ESG管理知识与实践经验方面的独特价值，而且此次培训班的成功举办为企业构建ESG体系注入了强劲动力，对企业实现高质量、可持续发展起到了重要作用。