多维推进打造现代化创新型维检区域
包铝集团工程运维事业部运行维检区域承载着包铝/华云新材料热电厂五台机组的外围检修和输煤运行工作。经过现场工作实践的经验积累，维检区域成员的技术水平不断提高，区域业务承接从开始的被动式检修到日常检修再到预知性检修，区域充分发挥检修班组的自主创新性，利用班组主观能动性以自主管理为契机，提出了打造“创新型”区域的目标。区域发展的这几年里，形成了具有区域自身特色的创新模式，通过自主管理工作的开展有效提升了区域建设水平及班组创造价值能力，区域先后获得了包头铝业的先进班组、中铝金点子银点子奖、中铝集团第四届创新创意大赛三等奖；自治区青年安全文明示范岗、内蒙古自治区科技成果一等奖、二等奖。全国有色金属行业质量管理一等奖和二等奖，国家的中国设备管理创新班组、全国有色行业国优部优决赛的优胜奖等荣誉称号。
多措并举 改善创新成果不断涌现
维检区域在注重安全管理的同时，同步探索自主创新管理， 通过“以点带面”的工作方式，让维检区域各班组逐步拓展维护工作思路，将被动维护变为主动出击，逐步搭建出了以小而精带动大项目和管理创新为载体的多维创新工作模式。通过自主管理创新找准自身的不足，补足短板，提升服务质量。在班组的日常管理中找方法，寻路径。提出微小创新带动聚焦大课题攻关，同步探索管理创新，逐步搭建出了以小改善、大课题和管理创新相融合的多项创新模式。
瞄准“小”改善，注重班组检修管理点滴创新。包铝集团党委领导亲自挂帅的“两带两创”党员带群众创新活动，与区域技术骨干组成技术攻关团队，团队带领班组人员从小处着眼，夯实班组管理。一是开展科技创新活动。班组将小建议、小革新作为创新的立足点，在做好日常QC、合理化建议工作的基础上，开展小改善创新活动，以设备稳定运行为最终目标，从设备检修、日常消缺、点检定修的维护工作中找浪费、提建议、做改善，以小创新汇聚价值创造大动力，作为公司小改革、小创新项目的“产能大户”，维检部6年来共提出小改小革提案28项，占公司改善提案总项目的30%，创造经济价值100多万元。二是开展“微缺陷”治理活动。班组通过日常清扫、跑、冒、滴、漏的治理，将现场设备按照系统开展地毯式的查找，重点关注管道、设备压力变化较大的设备，有针对性地重点排查和治理。通过提前规划及整理设备档案发现，设备故障发生前都会提前暴露不同的微小缺陷，及时将微小缺陷处理后，就能有效杜绝设备故障，同时，班组还将个人查找和处理“微缺陷”的条数作为安全积分和评选优秀员工的依据，迅速引燃了大家查找和消灭“微缺陷”改善的热情，2019年以来，班组共查找和消灭及改善“微缺陷”580余条，有效地降低了设备故障率。
聚焦“大”课题，让改善创新带动企业发展。在小改善项目的开展中，维检区域初次尝到了改善创新的甜头，他们整理工作思路，提出了预知性检修的工作方式。从检修记录中查找密封圈、垫片、给油脂、润滑、防磨板等设备的使用记录和寿命，根据生产工况和使用压力将易损件更换周期按照生产需要做出调整。同时优化定检定修工作流程，数据分析、统计表、柱状图、折线图等是我们开展预知性检修的统计法宝。运用科技赋能的方法从计划性检修到预知性检修进行班组管理提升。另外区域将一部分精力放到了公司技术攻关等大课题上，“输煤系统堵煤开关的改造”项目创造经济效益147万元。“降低翻车机翻卸过程粉尘浓度”项目有效的解决了安全环保问题。区域组织“精兵强将”参与创新工作室预知性检修技术攻关课题的同时，注重师带徒、老带新的人才培养，以一对一、手把手带的方式，既为企业解决了技术难题，又培养锻炼了青年员工，提升了班组的综合实力的同时让改善创新带动企业的高质量发展。
做好现场管理维护创新，助力提质增效。2024年，“精益化管理”“创新管理”“自主管理”工作在公司全面开展，维检区域提出了“成本管控进班组”的自主管理提议，将材料费和修理费与班组的绩效考核挂钩，这一管理思路让检修班组人员脑洞大开，他们主动提出作为试点班组进行推行。习惯了“费用一堆花”，如何才能降本又增效，从而实现精益化管理呢？经过班组成员多次头脑风暴，他们提出了具体的可行性实施方案，从费用源头细化，落实到每个小组、每个人、每个设备，做到费用和任务包干。首先，充分利用已有库存，对设备进行改型和替换使用，对更换备品备件的设备建立电子检修维护档案，将更换的缘由、型号、数量、时间记录详细，定期进行数据分析，将使用频繁故障率高的设备，利用临修和定修的时间进行改造和调整，将事故苗头遏制在摇篮里，有效的降低维护费用。其次，通过专人定时间、定片区的地毯式排查，统计设备使用情况，通过数据分析，将暴露出来的主要问题全班研究对策，能够自己动手改造的、能够利用先进技术代替的、能够自主创新的要充分利用现有资源，力争实现“零花费”。三是变废为宝，提高修旧利废质量，充分利用现场废弃的管路、阀门、电动门、定位器、液位计等设备能拆能用的零部件，来降低购买备品备件费用。针对现场电动门误动拒动的现象，检修班组通过修复电路板、利用拆除再整合的方法，实现废弃物资再利用，大大降低了维护费用，通过自主管理也锻炼了员工的管理能力。
效果集成 创新型维护方法魅力彰显
构建了多维检修方法创新模式。维检区域通过逐步拓展创新领域，极大限度的发挥班组潜力，在事业部推行契约化管理的工作方式下，在区域内率先进行了承包管理，将业务承包经营目标层层分解，提高班组的能动性，激发班组的潜能，管理水平+业务能力+绩效收益的模式提高人员的维护能力，实现检修人员的全员参与创新和全员动手创新。提升维检区域的整体维护水平。
编辑出检修日常缺陷标准处理秘籍。维检区域结合工作实际，将工作中的难点、盲点和重点总结成适合日常维护检修的“葵花宝典”，细化工作流程，为每一个重要检修项目定制“检修方案”“标准作业卡”“SOP”等检修安全管理秘籍，提高了检修效率，实现了精益检修。
实现了维检区域成员的成长。通过“师带徒”“老带新”氛围的营造，班组10%的人员实现了岗位晋升，两人获得中铝公司银点子优秀奖，三人获得了包铝公司技能大赛第一名、第四名和第七名。三人获得了包头市技能大赛的第一名、第四名和第五名。
促进了企业提质增效。小改小革、合理化建议、QC项目的实施为公司创造经济利润100多万元，通过开展微缺陷治理、技术攻关活动，公司外围设备系统缺陷故障率同比降低15%，通过开展成本管控进班组活动，班组两项费用同比降低10%。修旧利废项目《降低电动门的故障率》《降低液位计的故障率》获得中铝公司银点子奖，两带两创获得包铝公司优秀奖，为公司提质增效注入了新的动能。
在今后的工作中，包铝集团将这种检修维护新思路、新方法应用到现场工作中去，用创新方法为设备的安全稳定运行保驾护航，用创新激励前行，用创新创造效益，实现创新效能的螺旋式上升，积量变为质变，为企业提质增效、精益管理输送源源不断的动能，为加快公司“二次创业”进程，在高质量发展赛道上创新求变，为“新中铝”“新包铝”建设和包铝集团高质量发展做出更大贡献。