聚力创新工作室，赋能新质生产力

北京玻璃钢研究设计院有限公司（以下简称北玻院）高度重视职工（劳模）创新工作室创建工作，充分发挥劳模和工匠人才在技术攻关、科技创新、培养人才中的示范引领作用，将创新工作室打造成持续推进产业工人队伍建设改革、激发广大职工创新潜能和创造活力的重要平台，赋能企业创新发展，加快发展新质生产力。

北玻院为进一步提高职工的创新意识和技术业务水平，以劳动模范、职业技能带头人、职工技术创新能手为核心组建不同领域的创新工作室，以“一个创新工作室，就是一个孵化器”为目标，以科技创新、提质增效、人才培育、技能比武等工作为工作核心，搭建创新工作平台，扎实推进职工创新工作室取得实在成效，为企业新质生产力的发展奠定坚实基础。

科技创新，                                                打造新质生产力“新高地”

科技创新是提升新质生产力的核心驱动力。围绕工作室涉及的技术领域，以“创先争优”为内涵，以“服务中心工作”为出发点和落脚点，积极制定工作目标、设置研究课题，开展科研攻关活动，突出研发新技术、新产品、新工艺、新模式、新方法，加快新质生产力发展，为企业可持续发展注入强大动力。

一是注重前沿性布局。与总体部、高校、科研院所建立战略合作关系，从项目预研阶段介入，提前布局筹划前沿技术研究，增强企业技术引领，提升行业影响力；布局，组建3D打印、耐超高温材料等前瞻性技术研究团队，做好技术储备工作。三年来，新增授权发明专利121项（国际专利1项）；发布国际标准2项，国家标准19项；获得建材集团各类科技奖项16项、建材联合会科技进步二等奖1项、山东省科技进步二等奖1项。二是出台扶持政策。制定并实施《科技成果奖励办法》《科研成果转化奖励管理办法》，建立涵盖从项目立项到成果转化的7种奖励机制。三年来，累计发放各类科研项目奖励近700万元，有效激发广大员工开展科研开发、科技创新工作的积极性。推行“揭榜挂帅”，健全科研项目经理负责制，实现团队组建、技术决策、经费使用、成果认定、收益分配5个方面的最大授权。“十四五”以来，获批建材集团“揭榜挂帅”一期原创技术策源地课题2项、关键核心技术项目1项，获批省部级项目7项。三是发挥组织优势。在工作室内部关键岗位、重点区域、重要工作、重大活动中设立“党员突击队”“青年突击队”，增强工作室成员的责任意识和担当精神。大飞机客货舱地板“卡脖子”技术、大型复合材料智能模具设计制造技术、低密度烧蚀防隔热技术等多项关键技术得以攻克，成功开发国内首套水下油气设施复合材料保护罩，助力我国首艘百吨无人艇海试成功。

提质增效，                                                 点燃新质生产力“加速器”

降本增效是企业提高竞争力和盈利能力的有效途径，是新质生产力可持续发展的重要手段。依托创新工作室创新创效优势，突破传统的生产模式和思维局限，优化资源配置，降本、增效、提质，促进企业可持续发展。

 一是持续开展提质增效创新活动。以解决生产现场实际问题为宗旨，以“五小”“QC”活动为载体，以效率提升、质量改进、降本增效等为核心内容，建立完整的活动流程，加强过程管理，加大奖励力度，激发员工的积极性和创造性，发挥全体职工的主观能动作用，助力企业发展新质生产力。三年来，组建56项QC小组，通过成果转化，累计为企业节约成本费用2364万元，取得QC获奖证书18项，“提高民机地板外观质量合格率”“提高固体火箭发动机喷管扩散段合格率”分别荣获中央企业QC小组成果发表赛“二等奖”。二是实施精益管理。加强供应链管理，与供应商建立长期稳定的合作关系，确保原材料的稳定供应和质量可靠。系统分析和研判生产过程中的瓶颈环节和浪费现象，并进行针对性的改进，不断优化生产流程，提高生产效率，部分产品平均降本超过15%。严把产品质量关，对产品的设计、生产、检验等环节进行严格管理，确保产品质量符合标准，先进复合材料产品合格率远超行业平均水平。叶片模具、轨道疏散平台业务实现产销日报数据与数字智慧决策平台上下贯通，为企业信息化、数字化建设奠定了基础。

人才培育，                                               驱动新质生产力“新引擎”

人才是企业最宝贵的财富，人才培育是新质生产力发展的关键驱动力。北玻院依托创新工作室，构建完善的人才培养体系和职业发展通道，将创新工作室打造成为人才培育基地。通过组织理论知识学习、落实“师带徒”培养方式、加强日常工作监管等工作，持续培育“双师”人才，持续增强人才的技术水平和创新意识，培育爱岗敬业、精益求精、严谨专注、追求卓越的精神。

一是建立个性化培养方案。结合公司产业特点，建立创新工作室科技人才、技能人才岗位适配性模式，依据工作室的人才需求及培养目标，依托科研项目、QC小组活动、专项培训等，有针对性地制定个性化培养方案，涵盖职业素养、知识与技能、创新业绩等内容。二是强化系统培训与日常管理。开展职业素养、复合材料及制备工艺理论知识、质量体系与管理等内容的专项培训，提升技术技能人才理论素养和问题解决能力。为每一位培养对象匹配一名专家导师或技师及以上人员，签订“师带徒”协议，发挥传帮带作用。坚持以干代培，强化日常工作成效并记录，锻炼操作能力，提高技术技能人才的专业技能和实践经验。三是持续举办技术交流活动。邀请内外部专家，建立以前沿性技术为基础的“科技大讲堂”；开展以工作室负责人、技术骨干为讲师，以技术理论、经验分享、技能操作等为主要内容的内部技术交流活动，搭建交流学习平台，持续提升员工的学习意识，营造向上的学习氛围。四是系统开展技能比武。组织设计、生产、加工、测试等技能竞赛活动，详细制定活动方案及竞赛标准，公平公正开展专业技能竞赛活动，实现“以赛促学、以学促干”“检验水平、查找短板”的效果，在企业内积极营造劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的良好氛围。三年来，依托创新工作室，北玻院围绕15个学科方向形成了以7位专家、176名中高级工程师为代表的科技研发团队，逐步建成“行业专家－学科带头人－技术骨干”的科技人才梯队，培养高级工以上技能人才113人。

在新时代的企业改革发展浪潮中，北玻院创新工作室肩负起时代赋予的创新发展重任，持续打造技术创新平台、干事创业载体，为新质生产力的蓬勃发展注入源源不断的动力。