学深悟透全会精神 不断提升核心能力

党的二十届三中全会《决定》中指出，要加快建立租购并举的住房制度，加快构建房地产发展新模式。

中铁房地产集团设计咨询有限公司（以下简称“设计公司”）党支部根据当前房地产形势，结合专业公司特点，先后2次集中学习党的二十届三中全会精神，观看《总书记再论科技创新》微视频，围绕“学习贯彻全会精神，推进公司创新研发和业务转型升级，不断提升核心能力”进行专题研讨，教育引导广大党员干部职工以强烈的使命担当、责任意识，齐心协力抓好改革部署贯彻落实，决战决胜中国一流房地产企业。

深耕创新研发业务，推动产品创新。全力推进产品标准化体系4.0研发应用，通过对城市和板块、对客群底色的研究，形成“五感、四全、十大系统”等一系列目标，为集团公司提升效率、节约成本、扩展品牌提供关键支撑。遵循客户价值导向，拓展客户研究维度，全面推行标准化模块入库前置研究和常态化创新，形成产品体系标准化，实现产品创新引领。全力推进建研基地运营全过程管控，加快创新研发成果转化应用，做到“研用结合”，真正将科研成果转化为产品竞争能力，不断提升集团公司的品牌影响力。

加强创作设计业务，推动转型升级。深化设计大总包模式，落实项目精细化管理要求，推进建筑、景观、精装三专业一体化设计管理落地。积极参与集团公司代建等创新经营业务的拓展，寻求新的业务突破口。结合项目成本优化需求，推动BIM技术在项目“六大工作面”的应用，以及基坑优化咨询等细分业务的发掘和推广，加快业务转型升级。注重新生代力量培养，建立培训分享机制，通过踩盘、培训交流、技术分享等方式，定期组织涵盖最新设计软件、人工智能等前沿技术的培训以及业务交流，学习标杆企业优秀项目经验，了解一线项目的真实需求和市场变化，不断提高规划设计的敏感度和时效性。

推进改革深化提升行动，加强精细化管控。全面梳理公司各级管理职能，坚持制度开路，先立后破，认真组织，系统学习，修订完善了14部制度办法，进一步完善公司经营机制。聚焦公司战略定位和主责主业要求，深化组织变革，优化机构职能和岗位设置，打造精简高效的业务部门。坚持和落实“领导带头、以上率下”工作机制，强化落实管理人员末等调整和不胜任退出机制，制定“一人一表”考核指标体系，加强考核结果的运用。树立“一切成本皆可控、一切成本皆可降”理念，做好经济运行分析和开源增收、降本节支、治亏减亏，降低经济运行能耗，提升经济运行质量。

一分部署、九分落实。设计公司党支部以党的二十届三中全会精神为指导，坚决落实股份公司、集团公司工作要求，锚定目标不放松，一张蓝图绘到底，把创新发展的“路线图”变为公司转型升级和创新发展的“实景图”，创造出更加优异的成绩。