在对标学习中化解成长的“烦恼”

—中国铜业全要素对标实录    

中国铜业“十四五”以来的四年，全方位开展全要素对标工作，以他山之石攻己之玉，学他人之长补己之短，埋头躬耕锻造核心竞争力，2023年营业收入超过1800亿元，比2019年将近翻了一番；2021至2023年利润总额连续3年超“百亿元”；2024年前3季度利润总额超75亿，完成奋斗目标进度，以昂扬姿态快步向一流企业的目标迈进。

面对成长中的烦恼“走新路”

中国铜业2008年成立之后的13年，经历了由事业部向实体企业做实，中铝集团和云南省央地合作、中国铜业与云南冶金集团千亿战略重组，中国铜业、云铜集团、云南冶金集团、金鼎锌业“三支半”队伍胜利会师等重大历史事件，企业快速发展壮大，成为云南省重要驻滇企业和中铝集团重要经营单元之一。2020年“十四五”开局箭在弦上，一系列成长中的烦恼不期而至，企业面临了向上突破提升的重大课题。公司领导班子系统思考抢抓机遇，借助国务院国资委对标世界一流管理提升行动和集团全要素对标要求的东风，制定对标世界一流提升行动实施方案，从发展战略、价值引领、要素驱动上确定对标思路和目标，全要素、全级次、全方位启动对标工作，构建三层七维五步的价值创造对标体系，全方面、全级次构建起全要素对标体系和对标任务。在本部层面，紧盯标杆全方位分解价值创造要素，聚焦关键经营指标和业务指标，完善价值要素类指标体系，从七个维度分层、分类全面推进对标工作，以“2W4H”对标体系诊断企业问题，对标找差制定改善措施，明确改进目标、时间进度和责任人，层层分解落实。过程中，早调会协调指导、经济活动分析会按月跟踪评价，党的建设引领落实保障措施。在驰宏锌锗和云南铜业上市公司层面，着重聚焦于市场竞争力对标；在平台公司和实体企业层面，则立足生产、采购、营销、成本、质量、效率，着重开展提升成本竞争力对标。各企业累计形成对标典型案例上百项，迪庆有色“精益成本分析”项目，东南铜业“铜旋浮冶炼产能提升”项目，易门铜业“智控中心建设”项目，中铜投资“跑出极致经营加速度”项目，驰宏锗业“阿米巴+科技创新”项目，驰宏综合利用“艾萨炉+还原炉”项目等，实践中产生显著经济效益和环保效益。

全要素对标体系的顶层设计和各项对标措施任务的落地实施，为中国铜业注入了源源不断的动力。

在全级次全方位对标中“长筋骨”

中国铜业是全流程的资源型企业，铜铅锌产业链涵盖了上、中、下游和相匹配的物流贸易体系。中国铜业力求全要素对标延伸至全级次企业、涵盖全方位的工作，不留空档也不留余地，所属12个二级企业和100多个实体企业全部进入全要素对标行列，全员全过程消解全要素对标的目的意义、方法步骤和关键环节，锁定价值创造终极目标，在对标中补短板、强弱项、锻长板。

云南铜业自2020年启动全要素对标以来，瞄准世界一流企业和业内优秀领军企业，聚焦市场竞争力提升，着力解决“与谁对”“对什么”“怎么对”的问题，构建对标体系，分类细化“杜邦分析+5C指标体系”，贯通运用“4+2+1”成本管控方法，推广极致生产、极致经营、极致管理，运营质量不断提升，连续三年营业收入突破千亿元大关，位列云南省上市公司第一，净利润、利润总额、营业收入利润率、资产负债率、研发投入强度、全员劳动生产率等“两利四率”指标处于世界领先地位。

驰宏锌锗2019年9月开始全要素对标以来至2024年9月，一方面层层搭建了5C价值全要素对标管理体系，梳理557个各级指标，组织1000多人次走出去对标学习，紧密聚焦市场竞争能力的提升，取长补短强身健体。另一方面推行极限经营，围绕核心经营系统，全方位提质增效，努力追标赶标。冶炼板块制定三年追标措施377条，矿山板块梳理追标措施344条，实现了铅锌冶炼板块从全面亏损到全面盈利的华丽转身，冶炼完全成本下降率超过30%，公司利润总额连续三年刷新历史峰值，均成功突破30亿元大关；经营现金流实现“四连增”，净资产收益率攀升3.16%，人工成本利润率跃升44个百分点，营业规模扩张幅度达30%，资产负债率降低至40%以下，全要素对标取得显著成效。

中国铜业所属5大平台公司及所属企业、3大铜基材料加工企业通过持续开展全要素对标，价值创造能力不断提升，全面消灭了亏损，持续增加了盈利，在建设世界一流优秀铜铅锌企业进程中发挥了重要作用。

从经营要素对标                                       到生产对标“全覆盖”

中国铜业坚持不懈以对标学习、改进提升的“金刚钻”，做活了经营管理和生产技术的“瓷器活”。

经营思路、管理方法上持续地“走出去、引进来、学起来”，全级次三级企业积极行动，主动对标、追标，在比学赶帮中脱胎换骨。西南铜业在对标中紧密结合公司冶炼厂异地搬迁新建的历史机遇，瞄准绿色低碳冶炼和综合回收两大技术要点，采用热态三联炉短流程工艺，将30余项国内外先进技术融入新厂建设，高起点布局生产工艺流程。金鼎锌业开展低品位复杂难处理氧化铅锌矿选矿技术攻关，使锌回收率稳定在85%左右。彝良驰宏自创“低碱优先顺序浮选工艺”，实现锌回收率96.37%，创行业新高。驰宏锌锗所属荣达矿业选矿回收率，云南永昌铅锌氧压浸出直收率等12个指标位列国内第一，会泽矿业锌选矿金属回收率、驰宏会泽冶炼铅粗炼回收率等7个指标进入国内前三，驰宏综合利用粗铅、驰宏会泽冶炼电锌产品成为“国家级能效领跑者”，驰宏综合利用在全要素对标中精心打造的“提升锌冶炼系统产能利用率”项目创效6000万元。

全要素对标全级次“贯通”，持续夯实了中国铜业高质量发展的基层基础。

为全要素对标注入党建“红动能”

中国铜业党委和所属党组织高度关注全要素对标的积极进展，主动担当作为，对照全要素对标要求谋划和思考党的建设，全力以赴为全要素对标注入“红色动能”。

从2021年起，中国铜业党委在全级次党组织开展了以提升党的建设质量引领保障企业高质量发展的对标共建活动，组织动员所属企业党组织和基层党支部联系所在区域，主动走出去，走到上级机关、地方国企、友邻单位、服务企业，开展横线、纵向对标结对工作，建立常态联系交流机制。截至2024年11月，中国铜业共有二、三级党委、75个党支部与企业所在地党政部门、事业单位结为共建“对子”，开展对标学习，累计开展各种对标交流活动100余次，在对标学习中共同成长。云南省国资委党委“牵线搭桥”，中国铜业党委与云锡集团党委建立结对共建机制，双方不定期交流互动，互配人员参与对方党建、文化、宣传、培训等活动，相互取长补短、共同提高。同时，中铜西南铜业党委与云锡大屯锡矿党委，驰宏锌锗会泽矿业麒麟坑党支部与云锡集团锡分公司熔炼厂党支部建立共建关系，共建活动贯穿三级组织，在丰富多彩的对标活动中开拓视野，提升党建质量。

中国铜业本部机关是党组织系统开展党建对标活动的“火车头”，17个党支部联系部门职能和管理业务，与所在地党委政府的相关部门建立党建共建联系，定期互动“走亲戚”，登门拜访开展交流活动，进一步拓宽了工作视野。

学无止境，对标没上限，中国铜业以全要素全级次对标激发企业活力，有力促进了企业发展。