以“书记面对面”统筹开展“三统三力” 高水平党业融合新实践

2024年，中建三局第一建设安装有限公司（以下简称公司）党委按照工程局、公司部署，紧密围绕“高创新、高科技、高成长”的发展定位，发挥“把方向、管大局、保落实”的政治领导功能，特色开展“书记面对面”系列活动，发挥党建带团建带工建作用，让党的政治优势转化成企业的经营优势更加凸显。整体思路以统一思想、统揽规划、统筹推进的融合原则，塑强推进改革的向心力、堡垒攻坚的战斗力、基层组织的凝聚力，减负基层，赋能主业，开展党业融合新实践。

统一思想谋共识   

形成推进改革的向心力

“书记面对面”是结合基层党建群团工作衍生出的特色党建工作，将宣贯形势任务教育作为活动的首要任务。

宣明形势，清晰任务。开展形势任务教育是国有企业牢牢把握党的事业目标的重要抓手，是影响企业短期及中长期目标的重要因素。本轮“书记面对面”以打造新质生产力的任务为主线，自上而下宣贯中央企业负责人会议精神18次，明确工程局、公司对支撑落实会议精神的具体内容。一方面，让广大职工建立自身岗位和项目建造在企业转型、产业升级具体任务中的角色联系。另一方面，鼓励职工提高站位，以战略角度理解各类改革任务措施部署的必要性和紧迫性，从意识上接受改革、主动改革。

传递意图，明确要求。在面对面过程中，各级书记向城市公司及项目一线宣贯解读公司《深化改革能力提升方案》。阐明面对百年未有之大变局，外部市场客户需求调整变化，现有管理模式不能充分适配经营规模和运营品质的发展需要。明确通过建设“四个中心”等组织机构功能调整和建强“七大能力”的部署是解决当下在发展、组织、资金、效益、创新等方面遇到问题的重要举措。让企业积极跨越发展周期的决心和信心深入人心，达到人人知改革、懂变化、会改变的宣贯目的。

夯实作风，强化意识。在活动中，各级书记系统解释落实“作风建设十条”——《利剑行动》方案的组成和要求，重点传达推进职工工作节奏由慢变快、工作态度由粗到细、工作品质由低到高的工作导向。通过方案的宣贯落地，各级集体的批评与自我批评，多形式的警示教育抓牢作风建设的思想关；从严肃出勤、出行、会议纪律、勤俭办企等方面把好规范管理的行为关；完善监督检查及执纪问责制度，守好作风整改的纪律关。向基层一线职工下发赋能问卷75份，评价各级机关领导集体和部门对项目的支撑作用，广泛收集两级机关对项目赋能意见15条，倒逼系统工作作风持续转变。 

统揽谋划强监管                                        提升堡垒攻坚的战斗力

作为集团子企业，公司充分分解党建群团工作任务，加强与生产经营、技术攻关、创新创效等主要任务的工作联系，整合功能同类项、精简流程，减少重复汇报、多轮检查的痛点。对承载不同系统任务的相同项目或其他载体，本次“书记面对面”统揽规划多业务系统协同共建内容19项，探索党建责任制考核模式，跟踪各类标杆创建节点108个，抓实抓细，助力主营业务冲刺创建目标。

压实党建责任制考核，完善分类管理制度。过程中，听取分支机构当前发展汇报，掌握党建责任制落实情况，征求当前阶段党支部分化管理的意见。公司党委根据组织优化调整方案，结束一机构一支部的旧管理模式，分化多个片区项目联合支部，重新定位、完善各类型支部党建责任制考核体系，确保党委部署快速准确传递到基层，让基层堡垒的战斗力更精准、更集中、更迅速。一方面，对于区域公司支部遵循上级单位考核要求，承担经营业绩在内的多维考核，增加项管、安全等业务内容的刚性考核要求，扩大业绩完成度的占比，用机构经营业绩检验党建工作成果。另一方面，对新分化项目联合支部的考核，主要倾向基层组织管理、党员管理、后勤管理等基础内容。

抓实标杆创建监督，激发先锋引领作用。本轮面对面的地址选择在有创建年度“岗队区室”“岗队手号”、标杆项目劳动竞赛、职工创新工作室计划的项目上开展。通过前期评审的创建方案，建立项目多系统综合创建计划台账，在施工现场检查过程中，检验创建节点完成情况，收集创建问题，与总部相关业务部门制定问题化解措施，确保北京民生银行项目（党员先锋岗、标杆项目劳动竞赛）、内蒙古农行项目（党员突击队、标杆项目劳动竞赛）、机关何勇创新工作室（青年创新工作室、职工创新工作室）等在数字转型、重大项目履约、重要技术突破的创建上取得目标成果。

高层次对话互联，提升客户服务能力。坚持引导各级书记以面对面为契机，结合党委领导班子联系点任务，兼顾开展党建联建活动16次，以理论学习、事迹分享、活动交流、拜访座谈的方式建立友好联系，了解项目履约过程中的外部环境和要求，调研项目参建方对项目团队履约的满意度，向各方表达公司对项目服务的关切，与项目团队反馈外部评价，提高项目服务客户水平。寻求与符合战略发展的市场客户、政府平台公司等开展常态化企业间互访，促进交流从项目端向企业端转移，建立高层互访机制，实现以现场促市场的良性循环。

 统筹推进促保障                                       塑强基层组织的凝聚力

充分发挥公司党建群团管理优势，一体推进劳动保护监察、送清凉、职工代表巡视、青年职工谈心谈话等群团工作，保障职工劳动、生活权益，增强广大职工的归属感和凝聚干事创业的磅礴力量。

下一线看现场，担防护之责。在项目现场监察过程中，各级书记应充分发挥自身专业优势和管理经验，不仅要把握项目建设节点，而且要对工友的作业环境是否符合施工作业规定、生活区是否建立夏季应急保障、食堂管理是否符合食品卫生监管的相关规定，从细从严对照检查，下发整改通知书，明确机构管理的系统问题和项目管理的特定问题整改责任人，确保职工工友生命财产安全得到保障。

去一线访民生，答职工之问。在开展职工座谈中，解答职工对宣贯的企业形势任务、改革方案、作风建设方案的困惑，更加注重引导职工在企业发展战略中的思考，了解职工在改革任务推进中的心理动态和具体问题。开展领导班子和青年代表一对一谈心谈话，深层次掌握具体工作开展中的团队矛盾、决策问题及纪律作风等情况。对职工提出的薪酬、晋升、学习、休假等问题，始终坚持能够当下解决的当下解决、需要系统讨论提级管理的原则处理，保护职工权益。

赴一线送清凉，恤劳动之辛。本次“书记面对面”落实工程局“幸福工程”方案要求，为项目一线职工和工友送去夏日清凉，主要包括防暑降温的药品、饮料、水果等。询问项目建设防暑降温措施的落实情况和改进意见，从错峰施工、调整施工区域和作业内容等出发，加强工人防中暑教育，明确加大现场检查频次，严禁一切带病作业的红线要求。相关机构建立整改台账，跟踪整改措施，坚持把职工工友关切放在首位。

“书记面对面”是公司为加深党建群团工作与主业经营融合程度、服务企业深化改革工作而衍生催化的一项重要举措，是落实党建带团建带工建高水平党业融合的新实践，为减负基层、赋能基层提供国有企业子企业的实践方案，更好释放基层精锐力量，为奋力夺取全年目标的胜利保驾护航。

（作者系中建三局第一建设安装有限公司团委书记、综合办公室副主任）