何以中冶宝钢

夫中华悠悠古国，人文始祖，之所以为万国文明正义道德之始创立者，实为尘世诸国中最致力于人类自身与天地万物间精神相互养塑者也。盖神州中华，之所以为地球文明之发祥渊源，实为诸人种之最致力于人与社会与天地间公德、良知依存共和之道者也。古中华先贤道法自然，文武兼备，运筹天下，何等的挥洒自如，何等的英杰伟伦。—— 毛泽东《心之力》

习近平总书记指出：“在五千多年中华文明深厚基础上开辟和发展中国特色社会主义，把马克思主义基本原理同中国具体实际、同中华优秀传统文化相结合是必由之路。”“这是我们在探索中国特色社会主义道路中得出的规律性的认识，是我们取得成功的最大法宝。”

坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神，深入贯彻习近平总书记关于工人阶级和工会工作的重要论述，坚持和加强党的全面领导，坚持全心全意依靠工人阶级的根本方针，深刻领悟“两个确立”的决定性意义，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”，坚持系统观念、问题导向、守正创新，深化产业工人队伍建设改革，团结引导产业工人在中国式现代化建设中发挥主力军作用。

中冶宝钢人是新时代新征程上“向山而行”最可爱的产业工人。“向山而行”既是对中华文明的仰望，又是当代产业工人铿锵前行的足音。位于河南灵宝的荆山，黄帝于五千年前采首山铜铸鼎于此；位于陕西富平的荆山，禹铸鼎于此。越五千年  “铸”便在甲骨文中出现/匠人双手持倒置的器皿  融化的液态/金属  倒入下面双手持的模具里/铸造是神秘东方黑发人卓越的贡献/铸  行走上下五千年  活脱的/铸  穿越青铜  铁器时代  鲜明的/文明的影子闪现在最古老的器皿里/火一样的鲜艳  光一样的夺目。（节选自《彩色钢铁（长诗）》）。

“铸”是中国钢铁文化的核心要义。以中国宝武为例，宝钢股份现有五大基地，分别是宝山、梅山、青山、东山和岚山。作为后来者惟有学习、学习、再学习，提倡“走进钢厂走进作业区”接受产业工人们的再教育。“三号轨交穿越过魔都/由南向北  由北向南/往来大柏树站的辰光/我的心头总有一声吆喝/出城了  还有进城了//坐在三号轨交上  扫描/一望无际的宝山大地/寻着宝山的那座山/君说的确是有一座山的/但不高 似在公园的某地//张华浜站向西  高炉如山/铁力路站向北  四座高炉/便是宝山挺拔耸立的高山//昨日的滩涂已是十里钢城/产业工人兄弟们日夜鏖战/终日里向山而行  不耽误/不懈怠  生产着‘工业面包’/一炉炉火热的铁水  沸腾着/燃了春夏秋冬  天幕深处/总有火红的日出和日暮/映红了最可爱人们的面庞/便是宝山这座大山的坐标。”（《宝山寻山》）

中冶宝钢力量以“红色基因”“蓝色畅想”“金色愿望”凝聚而成，因传承而强大。红色基因，根红苗正。源于“国家钢三皇”之武钢建设（1954年）；逆长江而上（1964年），在渡口建设攀枝花钢铁钒钛基地；又挥师武汉建设一米七（1974年），再挥师上海，建设宝钢（1978年），诚如“我们是奔腾不息的长江，不畏艰险，一路辉煌”。蓝色畅想，独占鳌头。中冶宝钢是“国内第一、国际一流”冶金运营服务商，核心主业检修协力鳌头独占，智能化运维服务鳌头独占，成为以中国宝武为核心的“钢铁家园”中不可或缺、不可替代、不可复制的重要力量。金色愿望，四海相通。以越南河静台塑钢铁冶金运营服务为代表，中冶宝钢践行国家“一带一路”倡议，积极拓展海外冶金运维市场，为早日实现“国际一流”冶金运营服务商的愿景努力。

中冶宝钢是国内首家实施作业长制的冶金运营服务企业，业内“翘楚”，当之无愧。中冶宝钢作业长制的实施是和冶金运营服务业的发展相伴相随、相辅相成的。1978年，宝钢引进作业长制，按照宝钢“作业外协、管理不外协”管理要求，中冶宝钢率先在基层管理框架中引入作业区建制、设立作业长岗位，试点实施作业长制。2000年，中冶宝钢在业务整合的基础上，成立作业长研修会，落实作业长制研修活动，逐步完善作业长制。2003年，中冶宝钢将作业区建制和作业长制推广至全公司，形成了覆盖全公司的、全系统的作业长制。2007年以后，随着产业格局的变化，中冶宝钢进一步明确作业长聘任条件、完善作业长聘任程序、优化作业长结构，建立几百家作业区、聘任几百名作业长，形成了冶金运营服务行业中冶宝钢特色作业长培养和管理体系。

中冶宝钢人以厂为家，以“中冶宝钢品牌人物”为代表，筑起钢铁般的汉子、“花木兰”的群体雕塑。中冶宝钢党委两批选树了七位中冶宝钢品牌人物，他们恪守和发扬“终身学习，擦亮品牌，严格要求，做好表率，廉洁奉公，冲锋在前”的高贵品质。中冶宝钢品牌是集团公司、中国中冶品牌体系的重要组成部分，以“冶金运营服务，因中冶宝钢而不同”为品质内核，具有不可替代、不可或缺、不可复制的鲜明特色。中冶宝钢是国内最早从事冶金运营服务的企业，历经了附属伴随、独立运行、融合壮大、创新发展的创造、创新、创业进程，实现了从小而散钢铁“护工”，到大而全钢铁“护士”，再到专而精钢铁“医生”的开创性变革，进入了规模化、数字化、高效化发展新阶段，并且始终朝着“国内第一、国际一流”冶金运营服务商阔步前行。2003年初上海宝冶分立，2006年12月中冶上海企业多家企业检修协力资源整合，形成中冶宝钢，其后再依托宝钢整合上海多家钢铁企业资源，以集团公司、中国中冶文化引领，形成深厚、完整且特色突出的中冶宝钢文化体系。在中冶宝钢党委的坚强领导下，多年来坚持推进党建与生产经营深度融合并向纵深发展，形成了“13367”特色模式，极大地促进了深度融合。中冶宝钢始终坚持以人为本治企方针，用发展的思路解决时代问题，把以客户为中心的服务理念和以员工为根本的工作导向贯穿于企业管理全过程，构建“客户—企业—员工”为纽带的“命运共同体”。中冶宝钢大力弘扬“劳模精神、劳动精神和工匠精神”，持之以恒，常抓不懈，尊崇劳模、学习先进、争当工匠的良好风尚，形成了浓厚的氛围。

中冶宝钢各级管理者特别是作业长身上的“自律、热爱、担当、进取”等特性日渐凸显，得作业区者维系冶金运营服务商的未来。热爱与自律。39位作业长普通的一个工作日，合计39篇小作文，53162字、108页，利用词汇分析得出“工作、进行、作业、作业区”是排名在前的高频词汇，加之一天约10小时坚守在现场，这就是刻在骨子里的热爱。贵在坚守，源于热爱，热爱冶金运营服务行业、热爱作业长这个岗位、热爱所辖的这片区域就是沉溺其中的不知疲倦，凭着一份热爱打赢一场又一场硬仗，完成一项又一项生产任务。责任与担当。“员工、安全、现场、生产、检查、问题”又是另一组高频词汇，员工是核心、安全是基石、现场是关键、生产是任务、检查是手段、问题需解决。责任，是工作开展的原动力；责任，是必须承担的使命；担当，是接受并肩负起应有的责任。责任之心如钢，能够击溃一切“顽疾”；责任之心似海，能够包容“千山万水”。沟通与协调。作业长面对的条线是多向的，业主、公司上级部门、员工、其他协作单位，其中统计的39位作业长的作息，50%的作业长每天固定参加业主组织的早会等会议。有较好的协调沟通能力，能团结员工，正确处理好上、下级关系，协调好作业区和业主、作业区之间以及其他相关方的关系，遇到意见分歧时，能依据实际情况，按照有理有利有节的原则，积极协调处置，为区域生产安全顺行打下良好基础。

中冶宝钢党委高度重视“作业区文化”建设，并赋予作业区四个中心的定位，就是：安全生产中心、成本质量中心、技能人才中心、思想教育中心。

中冶宝钢作业区：铁腕管控守住企业安全生产底线（安全生产中心）。树牢安全发展理念，作业区是严格落实制度的关键。近年来，中冶宝钢在安全生产中建立健全了一系列管理制度，对于规范员工行为、提高安全管理水平、促进企业安全工作持续健康稳定发展起到了积极的推动作用。制度再好，不执行就等于零，作业区是制度落实执行的关键。安全责任重于泰山，作业区是拧紧责任阀门的关键。管理工作必须高标准、严要求，要深入班组，深入一线”，作业区是中冶宝钢现场管理的基本单元，只有时刻紧绷安全生产这根弦，做到警钟长鸣，在监管上常抓不懈，才能拧紧责任阀门不松懈。营造浓厚安全氛围，作业区是根植安全理念的关键。“安全始于警惕，事故出于麻痹”，提高企业整体安全水平，就要加强安全教育，把安全发展理念根植到每个人心里。企业安全管理的落脚点在作业区、班组，防范事故工作的终端是每一位员工，因此，中冶宝钢作业区坚持以人为本，营造“人人讲安全”“人人要安全”的良好氛围。

中冶宝钢作业区：以质为本增强企业的现场竞争力（成本质量中心）。“省一分钱比挣一分钱容易”。企业要发展，质量是关键。中冶宝钢作业区严格贯彻“质量至上、科学严谨、优质服务、顾客满意”质量方针，践行组织策划、操作指导、执行监督、改进完善的技术质量管理职责，提高质量管理精细化水平，全方位提升服务质量。质量概念不仅涵盖了产品和服务，还包括生产、过程以及一切可单独描述和研究的事物，成本管理也一样。中冶宝钢作业区紧紧围绕明确标准、动态分析、掌握原因、合理改进的成本管理职责，督促、引导员工不断提高节支降耗的紧迫感和责任感，营造人人参与成本管控的良好氛围。质量是企业发展、增强后劲的动力。中冶宝钢作业区的成本质量管理既是一场“攻坚战”，更是一场“持久战”。

中冶宝钢作业区：精心培养提升产业工人队伍素养（技能人才中心）。充分利用各种形式和载体，有计划、有步骤地对员工进行安全培训，使每个人能了解本岗位的安全操作规程、安全技术措施和事故应急处理方法等内容，不断提高员工的安全意识和自我保护能力。坚持开展技能培训，结合技能竞赛、对标交流等活动，加强员工冶金工艺和岗位技能培训，不断提高员工的专业服务水平。时刻秉持“一线基层带着问题进工作室（研究所、培训室），寻到答案再指导一线”的宗旨，积极打造技能人才培养高地。

中冶宝钢作业区：凝心铸魂汇聚企业发展奋进力量（思想教育中心）。作业区作为公司现场管理的基本单元，是连接各级管理单元和一线产业工人队伍的桥梁与纽带，是所在区域的思想教育中心，始终加强员工思想政治引领，聚焦职工需求，创新方式和内容，不断激发员工的干劲和热情，团结引领员工以昂扬姿态迈出新时代步伐，为建设“国内第一、国际一流”冶金运营服务商汇聚劳动智慧、贡献劳动力量。做安全第一的有心人。不厌其烦地讲安全、说安全，不断强化员工安全意识，提高员工行为素质，使“金牛”作业区这块金字招牌常亮常新。做倾听沟通的有心人。注重和班组长沟通，用聊天方式了解班中人事、安全、设备等情况，并对班中异常情况进行措施的指导和落地，对班长提出的问题和观点予以解决。做呵护员工的有心人。用心用情解决职工群众急难愁盼问题，增强员工的获得感和归属感，让员工的工作和生活铺满幸福底色。

持集团公司的“五大核心要义”、中国中冶“一创两最五强”奋斗目标，在中冶宝钢党委的坚强领导下，战略引领，纪律严明，文化支撑，中冶宝钢人在新时代新征程上向着“国内第一、国家一流”冶金运营服务商的美好愿景奋进。

(作者简介：齐冬平，笔名亦平、老东。鲁裔，出生于黑龙江省北安。吉林大学毕业，教授。中国作家协会会员。中国冶金作家协会副主席。中国作家协会2021年度“深入生活、扎根人民”主题实践先进个人。2022年度十佳华语诗人。2023年度华语诗歌传播贡献奖。)