第八届中国企业改革发展峰会 举办“改革创新 赋能未来”企业管理研讨会
2月22日，由中国企业改革与发展研究会（下称“中企研”）主办，中企研企业管理工作委员会、南方电网公司承办的第八届中国企业改革发展峰会暨成果发布会企业管理研讨会在北京成功举办。
本次会议以“激活创新基因 塑造企业发展新优势”为主题，深刻阐明了创新作为推动企业高质量发展的核心动力，以及在中国式现代化进程中的重要支撑作用。
中企研会长、国务院国资委原党委委员、秘书长彭华岗，南方电网公司党组成员、副总经理贺晓柏，中国铁路通信信号集团党委常委、总会计师、董事会秘书李连清，国务院国资委研究中心党委副书记、纪委书记杜国功，中企研常务副会长、《企业观察报》社董事长许金华，宜禾股份有限公司董事长马金芳，金蝶软件副总裁王建伟，南开大学讲席教授、中国公司治理研究院院长李维安等来自中央企业、地方国企、民营企业、高等院校和科研院所的代表出席；中企研企业管理工作委员会秘书长，南方电网能源发展研究院党委书记、院长张勉荣主持会议。
彭华岗在致辞中表示，当前，我国经济正处于关键转型期，企业面临机遇与挑战。党的二十届三中全会为企业指明了方向，强调国资国企改革，鼓励民营经济发展。在此背景下，企业管理水平影响竞争力与可持续发展。值此“十四五”收官与“十五五”谋划之年，中企研企业管理工作委员会需完善并深入推进工作：一要深化理论研究，引领管理创新；二要推动实践落地，服务企业转型；三要搭建开放平台，创造社会价值。
贺晓柏在致辞中表示，党的二十届三中全会强调2035年基本实现国家治理体系和治理能力现代化，企业管理现代化是重要部分。南方电网公司牢记使命，围绕生产力提升目标，打造特色企业管理之路。升级了管理体系，遵循三步走路径，构建了央企首个管理体系框架M—21S，推动管理现代化。深化国企改革，重点领域不断突破，考核连续三年位居央企前列。开展党的二十届三中全会精神专题研究，制定八方面300余项改革举措。
杜国功在致辞中强调，必须深刻认识激活创新基因、塑造企业发展新优势的重大意义，进一步增强责任感和使命感，全力推动深化改革和管理提升。国有企业要争做改革创新的“实践者”和“引领者”，坚持自我驱动与强化能力建设的融合策略，遵循系统规划与关键突破并重的原则，秉持协同共进与产业链优化整合的理念，促进国企改革与创新发展，为推进中国式现代化作出应有贡献。
南方电网公司政策研究部总经理、南方电网改革发展研究中心主任何晓冬在主旨演讲中表示，南方电网服务范围覆盖五省区及港澳，供电面积辽阔，电量规模宏大。公司具备四大显著特征：电力资源配置能力卓越、区域战略布局密集、科技含量丰厚、清洁能源占比领先。发展新质生产力是公司战略抉择，需紧扣科技创新、产业发展、绿色发展、深化改革、人才资源五大要点。南方电网在科技探索、产业体系构建、人才队伍建设上积极作为，强化关键领域实力，筑就绿色低碳发展高地，推动企业制度与组织形态变革。
中国核工业集团副总经济师、人力资源部主任杨朝东在分享管理经验时，指出管理部门曾面临员工考核难题，公司尝试过KPI、360度等管理工具，均存在问题。2020年起，通过调研并开发管理部门量化考核指导手册，2021年试点，2022年推广。形成“五工一改”量化考核工作法，包括工作分解、工时定标、工时获取、工时核定、工时兑现和绩效改进。实践显示，该方法提高了员工积极性，实现了员工绩效显化、量化、可比化，由推活干到抢活干，降低了管理分配任务难度，提升了组织透明度和组织化程度，减少了组织内耗，得到广泛认可和应用。
李维安在演讲中强调，新《公司法》确立了具有中国特色的国有企业治理模式——行政经济型治理，该模式相对稳定，但需深入探讨高管聘任等矛盾问题。新法使治理模式选择更为复杂，单层制与双层制并行，需清晰界定监事会与审计委员会职能，以防监督失控，过渡期间不能被动等待。在公司治理现代化进程中，董事会需从独立性迈向多元性，应急治理与绿色治理并重。绿色不仅关乎环境，更涉及社会，ESG报告发布是必然趋势。
深圳能源集团党委委员、副总裁，深能环保公司董事长李倬舸在演讲中分享了深能源全面创新经验：一是先行先试，从煤电转型垃圾焚烧发电，打造品牌项目，自主研发技术，成为行业领军者；二是创新赋能，从场景探索到成果应用，加快打造新质生产力，布局城市燃气一张网，数字化转型提升效率；三是聚势拓新，推动产业协同、创新驱动、数字融合、全球视野，打造四核驱动。深圳能源要加快打造有全球影响力的清洁能源与生态环保综合服务商，为传统能源企业转型升级贡献力量。
中关村信息技术和实体经济融合发展联盟执行理事长周剑在演讲中从两方面深度阐述了企业管理的变革趋势：一是研究技术与产业应用推广；二是以新型企业架构引领系统性管理变革，提出数字经济下新型企业架构，包含战略、业务等五个子架构，探讨价值效益分类、管理进阶等模型，强调知识技能数字化承载对管理创新变革的重要性。
广东中大管理咨询集团股份有限公司党委书记、总裁朱益宏在演讲中表示，在新环境下，国企需拓展边界，发展新质生产力。传统管理理论难以适用，需探索新框架，实现主动推动战略落地和主动预防风险。要按市场确定性和资源能力成熟度划分业务，通过一体化管控、投资型管控、项目管理等模式，结合数字化手段，实现有效管控。要推进数据标准化、指标结构化、管控业务化，引入AI，构建多中心、透明化组织生态。
许金华在总结发言中分享了三点体会：一是坚持战略引领，以创新为企业发展的第一动力，融入国家发展大局，国企带头实现多维度创新；二是完善体制机制，破除障碍，构建市场化经营机制，优化资源配置，提升企业运营效率和竞争力；三是秉持开放合作理念，加强与各方交流合作，参与活动，推动资源共享与合作共赢，实现可持续发展。