第八届中国企业改革发展峰会 举办人力资源管理专题研讨会

2月22日，由中国企业改革与发展研究会（下称“中企研”）、中国国际技术智力合作集团有限公司主办的第八届中国企业改革发展峰会人力资源管理专题研讨会在京举行。

研讨会以“人才为基 数字赋能”为主题，中国国际技术智力合作集团有限公司党委书记、董事长卜玉龙，中企研副会长、国务院国资委离退休干部管理局原局长范建林，中企研人力资源管理专业委员会首席专家、中国人事科学研究院原院长王通讯，北京市社会科学院党组副书记、副院长杨伟国，清华大学金融科技研究院金融安全研究中心主任周道许，北京大学光华管理学院管理实践教授谢克海，中国人民大学吴玉章讲席教授、博士生导师苏中兴等出席了研讨会。

“千秋大业人才为本。人才管理与数字化发展的深度融合是当前我们共同面临的重大课题。”结合国家战略要求和中企研的服务理念，范建林在致辞中提出了三个方面的思考与认识：一是人才核心，铸就国力；二是数字转型，提升效能；三是合作共赢，共促发展。

范建林表示，中企研人力资源专委会将在国务院国资委和中企研的领导下，服务新时代企业人才队伍建设，通过开展前瞻性研究，办好品牌年会、抓好专项培训、标准编制认证、搭建合作平台等方式促进政府、企业、高校、科研机构等各方面的合作与交流，汇聚人才建设合力。

在主旨发言环节，王通讯提出了应对AI冲击下职业生涯的对策，包括让自己多元化、做个“紫领”人才、寻找自己的职业群、提前掌握人工智能技术、对旧有工作“实行切片”等。

杨伟国表示，人工智能是一种需要重新思考流程的技术。企业需要将工作流程分解成一项项工作任务，人工智能通过工具开发实施这些任务。人工智能工具涉及的单位不是工作、职业和策略，而是“工作任务”。

在主题演讲环节，谢克海提出，人力资源数智化是必然趋势，算法背后是基于先进理念、多维实践、惨痛教训、深刻洞察，基于长时间、规模化观察与研究而得出的精准公式。

苏中兴表示，AI时代，企业可以从加强 AI 技术投入与应用、强化数据治理、构建敏捷组织架构、吸引和培养AI人才等方面提升竞争力。在AI时代培养人才，企业需从六方面发力：一是重构能力素质模型，人才选拔、使用和培训标准要相应变化；二是加大对全员AI应用能力的培训；三是培养兼通AI应用和业务场景的人才；四是分析战略层、职能层、作业层人员的需求变化；五是管理重在行动；六是给年轻人更多的创新空间。

金蝶中国央企大客户事业部人力解决方案总经理朱云乐表示，AI在极大程度上把领导的决策拆成两部分，一是预测，二是判断，让AI做预测，把判断交给领导和专家做，这是人工智能形成的巨大冲击。

中智管理咨询有限公司数字化事业部总经理庞丽敏表示，Deep Seek的横空出世，刷新了行业里每个人对新技术革命的认知。新技术的发展对企业人才队伍的建设速度、创新人才战略引领的能力、组织对人才管理的能力等各方面都提出了前所未有的要求。

在圆桌讨论环节，周道许提出，面对人工智能的飞速发展，金融行业人才结构性短缺问题凸显，需优化组织结构，通过产学研联动构建人才体系，培养结合金融、科技、数据于一体的多维度人才，建立终身学习体系。

永卓控股有限公司副总裁吴睿表示，永卓控股始终坚持风险第一、利润第二、规模第三，在人力资源管理方面提倡组织的灵活流动。

中国中化氯碱事业部人力资源部副总经理张佳添表示，中国中化始终把AI和数字化转型作为企业高质量发展的重要引擎，在人力资源领域通过数字化转型不断提高运用人工智能的水平。

中国电信天翼电子商务有限公司大数据与人工智能研究院高级总监侯金鑫介绍了翼支付在人工智能领域的发展方向：一是支付科技，未来翼支付将在大数据、AI领域加大投入，智慧监管是重点；二是成立大数据AI研究院，对基础平台和大数据研发平台团队进行整合。

本次研讨会还举行了中企研人力资源专委会委员和专家聘任仪式。