中国企业改革与发展研究会副会长、爱波瑞集团董事长王洪艳： 精益管理与数字化融合，共创中国企业新未来

2月22日，由中国企业改革与发展研究会主办，以“启航2025：新蓝图 新动能 新作为”为主题的第八届中国企业改革发展峰会暨成果发布会、六届三次会员代表大会在北京隆重召开。

峰会期间，《企业观察报》专访了中国企业改革与发展研究会副会长、爱波瑞集团董事长王洪艳，就中国企业如何通过精益管理与数字化融合，实现转型升级与高质量发展等话题展开深度探讨。

精益管理是数字化转型基础

在当今快速变化的市场环境中，中国企业正面临着前所未有的挑战与机遇。为了在全球竞争中脱颖而出，企业不仅需要拥有先进的技术和产品，更需要具备高效的管理模式和运营体系。精益管理与数字化转型作为提升企业竞争力的两大关键要素，正日益受到中国企业的重视。

王洪艳认为：“在制造业转型升级中，普遍面临浪费严重、成本居高不下、制造周期长、资金占用过多、库存过高等运营层面的问题。”

针对如何借助数字化手段推动企业转型、少走弯路、解决“两张皮”问题，王洪艳回顾了爱波瑞在助力企业改革与价值创造方面的历程。自1999年起，爱波瑞便致力于推动中国制造业的转型升级。爱波瑞从成立之初便深刻认识到精益管理对于提升制造业竞争力的重要性，并通过提供数字化转型的咨询与培训解决方案，帮助企业解决成本浪费、制造周期长等运营层面的问题。

2003年，爱波瑞开启了制造业与全球500强企业之间的年度高峰对话。这一举措旨在让中国制造的企业家与国外企业家交流经验、汲取教训，从而在全球视野下推动中国制造业的发展。

“精益管理是数字化转型的基础。”王洪艳强调，“没有精益管理作为支撑，数字化转型就如同在沙滩上建高楼，难以持久。精益管理提倡持续改善和长期主义，这与数字化转型目标不谋而合。”她进一步解释，精益管理不仅能帮助企业优化流程、提高效率，还能够培养企业的创新文化和持续改进的能力，为数字化转型提供有力支撑。

王洪艳说，尽管越来越多的企业开始重视精益管理，但在实践中仍存在一些共性问题。其中，企业高层对精益管理的认知程度、经营管理与智能化的融合程度以及复合型人才培养成为制约精益管理深入推进的关键因素。

为解决这些问题，爱波瑞利用AI、大数据等先进技术加速人才培养，推动精益管理与数字化的深度融合。王洪艳介绍，爱波瑞通过举办精益数字化创新大赛、发布中国精益数字化研究报告等方式，不断推动国际交流与合作，培养具有全球视野的复合型人才。爱波瑞还与多家企业和研究机构共建人才实训中心，采用“三分讲七分练”的培训模式，帮助企业培养实战型的精益管理人才。

数字化转型加速企业创新发展

数字化转型已成为企业提升竞争力的关键途径。精益管理和数字化转型在理念和实践上具有显著的互补性。一方面，精益管理强调以客户为中心、持续改进和流程优化等理念，为数字化转型提供了重要指导和支撑；另一方面，数字化转型利用现代信息技术手段对业务流程进行重塑和创新，为精益管理的实施提供了更加高效和智能的工具和方法。

王洪艳介绍了爱波瑞在推动企业数字化转型方面的实践与探索。

爱波瑞注重从咨询和培训入手，帮助企业构建数字化转型的战略框架和实施路径。通过深入了解企业实际需求，为企业提供定制化的数字化转型解决方案，并帮助企业培养数字化人才，提升企业数字化能力。

同时，爱波瑞积极推动数字化转型与精益管理的深度融合。精益管理强调的持续改善和流程优化与数字化转型目标高度契合。通过将精益管理理念和方法融入数字化转型过程中，企业能够更有效地实现流程优化和效率提升。

在王洪艳看来，基于当前数字化转型与智能化浪潮的大背景，真正实现转型的关键在于，如何实现经营管理与智能化之间深层次、高度有机的融合，而非简单的物理组合。数字化转型不仅是技术层面的革新，更是思维模式和运营模式的深刻变革。这种有机融合并非形式上的拼接，而是从理念、流程到执行等各个层面的深度渗透与协同。它要求企业在战略规划中，将智能化理念融入经营管理的核心逻辑；在运营流程设计上，借助智能技术实现流程的优化与创新；在执行环节，通过智能工具提升管理效率与决策精准度，从而构建起一个紧密协同、高效运转的有机整体，真正发挥智能化在提升企业竞争力和可持续发展能力上的关键作用。

王洪艳强调，数字化转型的核心在于如何通过技术手段实现企业的价值创造。这要求企业在数字化转型过程中，不仅要关注技术应用，更要注重业务流程优化和管理模式创新。

中国式管理范式应对全球竞争

在全球化竞争日益激烈的背景下，如何打造具有中国特色的世界级管理模式成为中国企业面临的重要课题。

王洪艳坦言，要打造中国式管理范式，企业必须具备全球化视野和竞争力。这要求企业不仅要关注国内市场变化，还要积极参与国际竞争，不断提升自身综合实力。同时，企业还需注重品牌建设与产品创新，打造具有独特竞争力的产品和服务。

王洪艳强调，中国管理模式必然要与全球化及全球化竞争力相挂钩。通过多年来对中国企业的跟踪研究发现，具备全球化竞争力的企业通常具有以下特征：首先，拥有极具竞争力的全球化运营体系。这一体系具有稳定性与适应性，无论市场处于繁荣还是低谷，都能有效创造价值并应对风险。同时，该体系具备统一的标准，即使在全球各地建厂，其运营模式与标准始终保持一致。若缺乏这样的体系支撑，不仅会导致资源的严重浪费，产品质量的可靠性也难以保障。

此外，在员工与组织机制方面，全球化企业的员工具备结构化能力，组织充满活力，并非僵化不变。这类组织能够抵御长期形成的企业熵增趋势，始终保持良好的发展态势。而推行精益化管理的企业，往往具有长期主义思想，组织富有活力且具备持续改善的精神。

展望未来，王洪艳表示，爱波瑞将继续致力于推动中国企业的精益管理与数字化转型，助力其在全球竞争中创造世界级管理模式。她相信，在中国企业共同努力下，中国式管理范式将在全球范围内展现出独特魅力与影响力。