吕大强：实现稳步增长的三点做法

3月17日，由中国企业改革与发展研究会（下称“中企研”）主办的“学习贯彻全国两会精神座谈会”在京召开。辽渔集团有限公司党委书记、董事长吕大强出席会议并介绍了辽渔集团落实两会精神的情况。

吕大强介绍，2025年前两个月，辽渔集团实现营业收入4.7亿元，同比增长7.7%，实现利润3300万元，同比增长8.3%，取得了近年来较好发展态势。

吕大强认为，上述成绩的取得，得益于辽渔集团的三点做法：一是坚定高质量发展方向，优化海洋经济发展布局。辽渔集团成立至今实现了三次重大转型，按照国家和辽宁省、大连市海洋发展战略，遵循行业发展规律和市场需求方向，打造国家渔业发展重大战略支撑力，发挥国家远洋渔业基地枢纽港重要作用，提升渤海湾海上重要通道功能，建设现代行业食品先行地。构建起了做精海洋捕捞产业、做优港口物流产业、做强运输产业、做大海洋食品产业四大主业的全新布局。

二是坚定传统产业转型升级，培育壮大战略性新兴产业。近年来，面对资源和市场的深刻变化，辽渔集团坚持系统谋划，突出创新引领，坚决退出了传统渔场和传统捕捞作业方式，集中资源力量发展南极磷虾战略性新兴产业，投资5亿元建成第三代南极磷虾专业捕捞加工船复兴海轮，标志着我国集聚渔业重大装备首次处于世界领先地位。未来，辽渔集团将继续坚定以科技创新为引领，打造国家集聚渔业战略支撑力，助力国家海上粮仓建设。

三是坚定推进“三能”机制改革，激发内生动力和活力。辽渔集团深度实施“一企一策”，以“三能”机制改革为突破口，确立了试点先行、总部示范、分步实施的改革路径。2024年全面完成集团总部13家二级公司和渤海轮渡上市公司的“三能”机制改革。

“市场是辽渔集团的主战场，我们深感必须打造勇毅创新、敢闯市场、担当作为的人才队伍，才能在市场竞争中构筑新优势、实现新发展。”吕大强表示，2025年，辽渔集团一方面将重点推进开展“改革回头看”，坚决防止一改了之、改制不改质等问题发生，另一方面将重点围绕各类专业人才的引进、使用、薪酬三方面深化“三能”机制改革，重点要在“能进”上下工夫，在“能上”和“能高”上激发活力，发挥市场激励机制的引导作用，全面激发经营主体活力。

吕大强表示，辽渔集团将继续全面落实习近平总书记在辽宁考察时的重要讲话和重要指示精神，深入贯彻省委省政府发展海洋经济战略部署，坚持党建引领，深入推进党建与经营融合互促，持续深化改革开放，建设现代海洋产业体系，培育壮大新兴产业和未来产业，坚决打好决战之年决胜之战，在省市海洋经济高质量发展中展现更大的担当作为。