格力跨界医疗设备领域被质疑 董明珠会将格力变成第二个“春兰”吗

格力的跨界与春兰似乎如出一辙。近年来，格力也逐渐涉足了冰箱、洗衣机，甚至是手机、芯片、新能源汽车等这些格力并不熟悉的领域。

这两年，格力掌门人“董小姐”跨界欲望越来越强，从洗衣机到芯片，从手机到新能源汽车……但成功的似乎并不多。如今“董小姐”又要涉足医疗设备领域，让不少投资者为她以及格力捏了一把汗。

日前，格力电器董事长兼总裁董明珠在“走进格力对话董明珠”的公益直播中透露：格力电器将投资10亿元在医疗设备领域，研发、生产高端医疗设备。

疫情当前，众多企业纷纷宣布布局医疗领域，也有不少企业的股票随之逆势大涨。“空调一哥”格力此次跨界医疗设备领域，究竟是借势炒作，还是要来真的了?董明珠会将格力变成第二个“春兰”吗?

“多条腿”走路：

空调业务受冲击，跨界医疗谋增长

受房地产调控政策影响，与房地产强相关的家电行业在2019年整体需求不足，由增量市场转向存量市场，由卖方市场变为买方市场。截至2019年11月份，整个家用空调行业的库存高达4862万台，超过2018年销量的一半。

新冠疫情的突发使得原本就困难的家电行业更加举步维艰。

董明珠在直播中透露：“受疫情影响，预计2020年格力产值会下滑，因为我们二月份基本上一个月都没有销售，往年销售一百几十亿、两百几十亿，今年几乎是零。”

同时，董明珠表示，格力的空调主业不会改变，今后，将应用更多先进技术来升级产品。格力除了消费和工业装备两大板块外，将斥资10个亿进军高端医疗设备领域，但这个“高端医疗设备”具体是什么，董明珠并没有进一步说明。

看来格力这回可能是要动真格的了。

天眼查显示，早在今年2月18日，珠海格健医疗科技有限公司(以下简称“格健医疗”)注册成立，注册资本为2000万元。珠海格力电器股份有限公司持有该公司100%股份，格力电器董秘望靖东为该公司的最终受益人。

格健医疗的经营范围涉及：第Ⅱ类医护人员防护用品、紫外线消毒设备、生理参数分析测量设备、手术室感染控制用品的设计、制造和销售(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)。

近日，“董明珠的店”还上线了格力自主生产的新冠病毒空气净化器、KN95防护级别一次性使用口罩和医用级别一次性使用口罩等产品，同时也在生产测温仪、护目镜。

“我们做口罩、口罩设备，包括一些日常用品，这些科技含量我认为不高，它是必需品。我在这个时候要进军医疗领域干什么?做医疗的高端产品，这里面的核心技术如何突破，总是要有人干这个事。”董明珠说。

跨界屡败

格力会变成第二个“春兰”吗

1994年，彼时“空调一哥”春兰股份登陆A股。这一年，它以150万台的产量一举成为国内最大的空调制造商，全年营收53亿元，净利润6亿元，并创下了单月回笼20亿元资金的记录。当年，格力的销售额只有6亿元，美的也只有20亿元。

但后来，春兰股份创始人陶建幸判断：家电已是“夕阳产业”，单纯做家电业注定没前途，应尽早把家电业赚取的资金转移到其他行业。于是春兰股份开始投资冰箱、电视、洗衣机，甚至跨界摩托车、卡车、新能源、液晶显示器等领域。目前来看，这些跨界业务几乎没有一个做出来的，而更悲剧的是，春兰的传统主业空调业务也被竞争对手蚕食殆尽。2018年春兰股份营收仅6.6亿元，同年格力营收已经达到了1981亿元，令人唏嘘。

而如今的格力在跨界上与春兰似乎如出一辙。近年来，格力也逐渐涉足了冰箱、洗衣机，甚至是手机、芯片、新能源汽车等这些格力并不熟悉的领域。

2015年，董明珠高调宣布格力要生产手机，甚至说“格力手机卖1亿部没问题”。可这么多年过去了，格力手机只卖出了几万部，很多还发给了员工。

2016年，董明珠个人出资10亿元，又从京东、万科那拉来赞助30亿元，收购新能源汽车公司——珠海银隆17.46%的股份，成为第二大股东。然而后来，珠海银隆的种种问题被曝出，董明珠与珠海银隆创始人魏银仓翻脸，并上演了一出控制权争夺战。

有了“春兰”的前车之鉴，加之格力过往的一些失败案例，有些专家对格力此次斥资10亿元进军高端医疗设备领域提出了质疑。

某从业几十年的医疗器械人士很直白地指出：“10亿太少了，在其他行业10亿可能算是大投资，但是在医疗行业，这些钱可能只能打水漂了，根本搞不了高端设备。格力打算涉足的医疗领域需要投入大量的精力、时间和金钱，且投资回收期长。家电与医疗行业彼此相关性也比较低，难以形成相互支持的产业体系。”

某王姓医疗器械专家解释道：“家电企业跨界高端医疗设备领域不一定能做成。首先，要看这个企业有没有基础。其次，得看这个企业有没有创新，比如说人工心脏，如果跟在别人屁股后面那肯定不行。目前高端医疗设备，像b超、核磁，这种检测设备基本都是进口的居多。而且像人工肺这种属于急救的设备，报批测试是很漫长的，短时间很难成功。”

博盖&容纳咨询创始合伙人高剑锋向蓝鲸财经记者解释了企业跨领域的难度：“虽说家电和医疗设备都是由机械+电子组成，但相差甚远，是两个完全不同的领域，所以如果格力要自己从头开始搞医疗设备的话就需要重新招聘人员，重新组织生产线，从各方面组建完全不同的团队。”

前格力电器董事长朱江洪曾对媒体表示，如果自己没有退休，不会让格力做手机、造汽车、造芯片，因为根本没信心。各个行业都有风险，多元化分散了资源投入，成功机会更少。格力集中力量打好一个产品，重点出击，就能取得质量、技术的突破。

蓝鲸财经记者在采访过程中也听到了与上述观点相反的意见。

2018年财报显示，全年，格力的研发费用为69.88亿元，同比增加93.18%。

格力电器官网显示，目前，格力拥有4个国家级研发中心、14个研究院、900多个实验室、近1.2万名研发人员。

截至 2018年底，该公司累计申请专利4.9万项，其中发明专利2.27万项。

基于此，某冯姓医疗行业人士透露：“格力有基础研究和材料科学人才，在研发、生产方面有一定优势。”

除此之外，去年10月28日，高瓴资本的胜出结束了长达半年之久的格力电器控制权转让“大戏”。获得了高瓴资本的加持，有些专家认为，此次格力跨界医疗设备领域或许能成功。

据悉，高瓴资本成立于2005年，是亚洲最大的投资机构之一，投资范围覆盖TMT、生命健康、消费零售和企业服务等众多领域，并且横跨最早期的种子投资、风险投资，私募股权投资，上市公司投资，以及并购投资等股权投资的全部阶段。投资过的公司包括：腾讯、京东、美团点评、爱奇艺、滴滴、Uber、Airbnb、Traveloka、百丽国际、Peet’s Coffee、百济神州和药明康德等，是一家经验丰富且实力雄厚的投资机构。

因此，上述冯姓医疗行业人士指出：“如果格力不是自己从头开始，而是通过投资、收购现有医疗设备厂商等手段快速解决厂房建设、研发、生产、体系建设、获得许可证等问题，将会大大缩短建设时间。一般情况下，独立走完这套流程起码需要3年时间。”

博盖&容纳咨询创始合伙人高剑锋也十分赞同上述冯先生的观点，他说：“格力通过控股或参股现成的医疗设备公司会比自己从头做省事很多”。而且，他补充道，“如果收购的团队专业技术已经形成，10亿或许是可以撬动的。另外，董明珠的影响力有助于加速商品化，打开市场。”

（转自蓝鲸产经 ）