华北石油夯实思想政治根基 推动企业高质量发展
习近平总书记指出，思想政治工作从根本上说是做人的工作。当前，随着社会发展、企业转型，员工的价值观念、行为方式等在潜移默化，给员工思想稳定带来了挑战。华北石油工程西部分公司把思想政治工作与现代化企业管理结合起来，扎实开展好“我为群众办实事”实践活动，解决好与员工群众工作、学习、生活息息相关的问题，破解关心关切的各种“急难愁盼”问题，突破思维定式，积极探索创新，引进新的理念、寻求新的路子、搭建新的平台，有效推动了企业“优而精”高质量发展。
加强理论武装， 把牢思想之舵
西部分公司党委始终把学习宣传贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和习近平总书记重要论述、重要讲话、重要指示批示精神作为首要政治任务，教育引导党员、干部员工大力弘扬马克思主义学风，在深学细照笃行中提高理论素养、坚定理想信念、 升华觉悟境界、增强能力本领，把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”体现在实际行动上。
以上率下，着力“强根铸魂”。开展党纪学习教育、主题教育等读书班，并结合安全管理、攻坚创效、三基等方面工作进行专题研讨，从党的创新理论中找理念、找思路、找方法、找举措，解决实际问题。同时，下发专题会议纪要，相关部门督促推进各项工作落实推进，形成闭环管理学习机制。
深化学习，力促学以致用。抓好支部“三会一课”“主题党日”等组织活动，持续深化政治理论学习教育，把个人自学、专家辅导和集体研讨结合起来，及时总结经验，分享工作亮点，力促党员干部牢牢把住对党忠诚的“信念之舵”，使学思用贯通、知信行统一。
规范学习，提高干部员工素质。推行“六维鱼骨图学习法”，从“理论学习+业务学习、能力提升+完善制度、当下冲刺+常态开展”六个维度，全面加强机关和项目部干部员工的政治理论水平、制度理解与执行水平，进一步提升综合业务素质能力。分公司技术人员分析井眼情况。
加强形势任务教育， 汇聚改革发展动能
西部分公司创新性开展“五讲五清”形势任务宣讲，用身边人、身边事引导广大干部员工自觉地提升自身能力，积极参与到企业的改革发展中。同时，树立危机意识，激发员工的工作积极性和创造力，为实现企业的战略目标贡献力量。
面对面交流。扎实推进“五讲五清”形势任务宣讲。2024年，分公司领导、机关部门、各党支部利用“巡井驻井、班前班后会、集中学习”等方式，紧扣员工群众关心的热点、难点问题，常态化、分众化、对象化、互动化开展多层次和高密度宣讲，引导广大干部员工以全新的思想观念、过硬的技术素质、敢打必胜的昂扬斗志直面生存危机，积极寻求破冰前行的方法和策略，进一步提振共谋发展的信心，坚定改革攻坚的决心，提升推动落实的恒心，锻造创新驱动的匠心，传递温暖员工的爱心。同时，征集意见建议386条，有效促进了生产经营业绩稳步提升。
身边人讲身边事。将荣获中石化集团公司“技术能手”、石油工程“铁军名匠”及华北石油工程劳模先进纳入宣讲队伍，让可复制的成功经历，成为员工成长的引路石。坚持新媒体宣传贯彻。在内刊、微信、抖音等平台，开辟《形势任务教育每日一学》《快问快答》等专栏，丰富了形势任务宣讲方式，提升了员工学习实效。各党支部还采取“你问我答”“知识竞赛”等方式，确保宣讲入脑入心。
加强员工思想动态摸排， 扎实做好心理疏导
西部分公司深入摸排员工思想动态，关注员工情绪变化，分层分类压实管控责任，进一步推进“我为群众办实事”常态化开展，切实帮助员工解决生产、生活实际困难，防范化解风险矛盾，保障人员队伍稳定。
深入摸排员工思想状态。扎实开展“四围绕”员工思想动态调研，紧跟公司市场变化、三项制度改革、安全生产经营形势、自然环境变化，建立党群工作牵头、支部书记负责、党员责任区落实、班组长协助的员工思想动态监控网络，采取日谈话、周汇总、月分析、季汇报的方式，与现场座谈交流、定期随访相结合，确保思想政治工作精准发力、有的放矢，针对性做好一人一事的思想政治工作。2024年，累计帮助员工解决现场网络信号不畅、员工身体健康监测、医保转移、改善住宿条件等各类问题160余项。
时刻关注员工情绪变化。推进实施“快乐西部”员工情绪三级管理法，采取“望、闻、问、切”现场精准把脉，“全、神、贯、注”科学引导预防，全面营造N个关爱主题。每月在微信公众号推送“快乐西部”情绪管理、健康管理、亲子教育的相关知识。将情绪管理卡制作成软白板发放并上墙，情绪管理工作台账印制成册并下发，进一步提升了员工的安全感、获得感、幸福感。
压实管控责任。制定信访稳定“三个三”网格化管理工作方案，分类做好高风险人群、潜在风险人群、一般风险人群信息跟踪，进一步压实部门和责任人责任，定期开展谈心谈话，掌握思想动态，帮助解决实际困难，确保人员队伍稳定工作可管可控。公司党员突击队在现场卸套管作业。
加强组织建设， 夯实党建基础工作
面对严峻复杂的石油工程市场环境，西部分公司从思想、结构、人才、制度等多个方面协同发力，打造出了坚强有力、充满活力的组织，向着既定的目标稳步迈进。
加强支部建设。探索实施“支部书记负责制”，增设政工干事、各专业副队长等岗位，打通各岗位成长晋升渠道，把担当作为、实绩突出的优秀骨干放到党务岗位上培养锻炼，全面培养既懂业务又懂党务、既懂专业又懂管理的“双强”干部队伍，推动干部由“单一型”向“复合型”转变。近年来，通过实践锻炼，分公司新提拔“双强”干部20余人，交叉任职率达到95%以上。
持续推进三项制度改革。采用“三单递进”分析，划清业务边界，厘清岗位任务，优化岗位设置及定员。建立以业绩为导向的绩效薪酬分配机制，编制一人一表考核要素，实行易岗易薪制度，推动薪酬待遇向贡献突出的员工和关键岗位倾斜。
强化干部交流锻炼。优选贴近生产经营、敢于干事创业的机关干部，深入新疆工区一体化办公，安排基层管理人员到机关提升业务能力，搭建交流学习平台，增强全局观念和管理能力。
深入推进党支部分类定级。实现定级结果与干部选拔、评先评优、绩效考核“三挂钩”。推行“强素质、争第一”支部对抗赛，从基础管理、党员作用发挥、学习提升、队伍精神面貌、宣传报道五个方面开展比拼，着力打造一支“三懂三会三过硬”的政工干部队伍。
加强宣传引导， 强化思想政治建设
西部分公司深入挖掘先进故事、选树典型模范、唱响红色主旋律，大力烘托争当先进、传承精神的浓厚氛围，最大限度把全体干部员工的积极性调动起来、精气神激发出来，争当再立新功再创佳绩的“开山石”“领头雁”。
多角度展示发展故事。通过加强对员工身边人、身边事的宣传，为广大员工树立榜样，发挥先锋模范人物和事迹的感染力、示范性，更好激发干部员工的工作热情和潜能。相继在新华网、人民网、中新网及石化媒体，宣传刊发99102和90152钻井队以及史东军、李学章、高伟等先进集体和个人事迹，较好展示了员工扎根荒漠、奉献青春的良好精神风貌。在新疆工区，组织政府部门、媒体记者、驻地居民开展“中石化公众开放日”活动，近距离感受分公司清洁生产、绿色环保的形象。
持续加强文化建设。积极推进郑州机关、轮台基地企业文化建设。完成99102HB钻井队“尖峰”文化长廊布置上墙，展示队伍形象，营造浓厚的企业文化氛围。在“尖峰文化”的引领下，99102钻井队圆满完成了顺北83CH井钻井施工任务，并相继刷新了国内120.65mm小井眼井深最深、垂深最深、水平位移最大、斜井段最长四项钻井施工纪录。
建强和谐企业， 保障人员队伍稳定
西部分公司加强注重与内部、外部环境的和谐共生，积极履行社会责任，构建科学合理、公平公正的制度，进一步规范员工的行为，有效提升了企业的凝聚力与竞争力。
高标准建好员工之家。紧扣上级重点任务，持续开展劳动竞赛，引导员工在推动企业发展中站排头、争第一。发挥劳模创新工作室职能，围绕技术重点、技术瓶颈推进科研项目攻关，以科研成果检验工作成效。
高质量推进办实事走深走实。完善“走基层、访万家”长效机制，提升“沙漠玫瑰”志愿服务团队服务实效，领导带队走访慰问困难员工25人、劳模先进4人、坚守一线员工718人次，切实把组织温暖传递到位。
发挥职能监督。按照分公司“三务”公开43条目录，在分公司范围内开展“三务”公开通报，有效保障和落实了职工的知情权、参与权、监督权，维护了职工合法权益，促进了公司工作落实。
关注职工身心健康。根据职工体检结果，进行综合分析、形成报告；对健康高危人员制定“一人一策”健康干预方案，不定期跟踪了解。结合施工区域和职工居住情况，为方便职工进行体检，优选郑大一附院、巴州人民等5家医院签订了合同，保障广大员工身心健康。
（作者单位：中石化华北石油工程西部
分公司；文章来源：《国企》杂志）