没员工没材料 浙江鞋企被复工

3月16日，距离浙江省温州市瑞安解封已经过去26天了，姜先生的硫化鞋工厂才开始走向复工。

2月中下旬，瑞安解除隔离14天之后，姜先生和众多温州企业老板一样，张罗着企业的复工问题。然而想达到复工的标准并不容易。3月16日，姜先生向《企业观察报》记者讲述了这一过程。

接员工是大事

我们的工人全部都是外地的。一条流水线就有170位工人。

一旦开工，我们首先要提前准备好防疫物资，还有每一位工人的复工证明。复工证明上不仅需要本公司盖章，还需要公司所在地盖章，工人拿着出工证明请求村委会放人。而村委会需要提供相关员工的健康证明。

但是有些村里面是有名额限制的，例如我们有一位工人，他所在的村庄要求每天只能放行两个人。相对来说，那些没有确诊病例的村庄比较宽松，只要给开复工证明就可以放行。

我们公司的大部分工人来自江西九江。公司联系好工人后，向瑞安市政府提交具体接站点以及需要接站的人数，政府会包车去接回工人。工人只要想办法在规定的时间到达接站点就可以了。

那会儿已经推出健康码，除了湖北的员工，其他人持有绿色健康码就可以直接上岗，不需要另外隔离。但要在工厂所在的村委会报备，说明你现居哪里、是从哪里来、要去哪里上班、谁能给你提供保证书等等。

对于我们企业来说，这些工人都是长期雇用的，大部分都在工厂附近租好房子了，所以那些没地方住的工人是无法来复工的。也有其他工厂提供员工宿舍，但我们没有。

3月1日必须开工

我们这周（3月16日）才算是复工，但3月1日工厂就已经开了，因为不复工也不行，政府要求我们必须复工，税务局每天都会打电话催我们开工。其实，我们也想早点开工，因为订单还是有的，虽然都是去年的，但工人到不了位，机器开了也是浪费。

所以，从3月1日到3月7日，工厂就是被复工的状态，厂里基本没人。3月1日之前已经通知工人回厂复工，但工人还要走程序，无法马上就位，所以生产线也只能做一天停一天，有时候一天只能生产半条线。但每个复工工厂都有一个能耗最低标准，要求必须达到规定的指标，因此工厂只好把所有的电灯，以及耗电设备打开，每天让电表数据达到最低标准，就可以下班了。

3月8日到3月10日，生产线的工人们才陆续来报道了。

3月11日到15日算是一个缓冲期，工人们也需要调整状态。（3月16日）这一周才算恢复正常。

我现在管理着一个大厂和两个小厂，现在大厂的工人已经回来得差不多了。另外两个小厂，一个是材料厂，一个外贸公司。政府并不希望小厂复工，万一有确诊病例，整个厂就要停顿隔离14天，除了隔离费用需要工厂承担以外，老板可能还得背上刑事责任。 但是我还是选择了复工，因为在准备硫化厂复工阶段，我们防疫物资准备得比较充分。

在疫情前期，物资比较紧张，口罩是需要订购的，而且根本订不到，甚至还需要高价去买。我们通过各种途径跟生产口罩的工厂订购了一批，大约是两三万只。这些口罩需要保证每个工人每天都能分到，大概能用半个月。然后我们准备再去订购一批，现在也不像最初那么难买了。

消毒水比较好买，价格也不贵。我们需要的消毒水都是大桶装的，分装后就喷洒。目前，加上消毒水等各种防疫物资，林林总总花费了大概七八万元。

过季了，鞋能卖谁

虽然已经复工，但是外销订单还是受到了比较大的影响。

对于鞋类生产来说，季节性很强，款式的变化也很快，一般来说一个外销订单的周期在30-45天。比如，今年春季鞋款客户在去年年底就下了订单，工厂年前提前备料，有些订单已经开始投入生产。而按照现在的时间进度应该要生产夏季的鞋款了。

按照原计划，我们负责外销的外贸公司1000万双来自欧洲的订单，应该在2月份复工完成，但由于我们复工时间太迟了，造成货期和产量都违约了。因为没有按照合同完成产量，客户已经取消了订单，那些做了一半的单子只能由我们自己承担损失。

如果3月底以前能完成产量还能拯救订单，但是因为年前压了很多订单也不可能一两天就能生产完，所以有些单子必须取消，有些客户的单子也确实赶不出来。那些材料的费用只能我自己承担。

现在欧洲的订单全都停了，加上现在的疫情又蔓延至欧洲，短期内外贸也不会有订单了。

内销受到的影响也不小。往年年初是最忙的。去年硫化厂一年的产量就是600万双，1天就能生产1.8万双。内销的订单都已经“炸了“，根本忙不过来。今年的生意难做了，目前才接了几十万双的订单。

因为市场冲击，很多规模不适合的工厂还没复工。硫化鞋的主要生产材料——橡胶也因为鞋厂停工无处销售，而不得不降价处理。原来每吨一万多元的橡胶原料，现在只要七千多。但是作为硫化鞋厂，由于工人成本上升，所以生产硫化鞋的成本并没有减少。

我有一个经营电商的客户现在的状态也很不乐观。销量从以前每天一百多万双变成现在一天最多3000多双。

像匡威、回力这样的帆布鞋都算是硫化鞋。现在淘宝上在售卖的很多帆布鞋都是我们生产的，鞋码从35到40。我们的受众基本涵盖了所有学生群体，包括大学生。但是学校要是不开学，我们的销量就上不去。因为学生不出门了，家长也不需要给孩子买新鞋子。

小企业宁愿推迟复工

相比姜先生的处境，彭先生的注塑鞋厂规模要小很多。一条流水线大概需要20-30位工人，他把以往的长期工人全都换成了本地的临时工。

彭先生说，我们生产的是低端鞋款，成本大概在20-30元。去年生产了60多万双鞋子，销售额在3000万元。去年春季投产20万双，今年春季投产大概只有5万双。

虽然现在商场可以营业，但人流太少了，门市已经门可罗雀，因此消费基本上都转线上了。

林先生的鞋厂比姜先生、彭先生的鞋厂规模更小一点。3月11日林先生的鞋厂开启了半复工状态。他说，现在完全复工需要政府的手续，口罩、消毒液、体温枪都要准备充足，很多小工厂觉得太麻烦了，所以宁愿推迟复工。目前能做的就是放慢工厂生产速度，等市场整体先稳定下来，等工人到齐。

林先生说，因为材料市场开工的还不多，也造成了生产受阻的现象。毕竟生产线是环环相扣的，而现在主要缺皮革和饰品。比如平时需要皮革要1000米，现在只有一半，价格也从25元/米涨到26-27元/米。

彭先生说，现在最头疼的是根本不敢投入生产。春季鞋款还没生产就已经烂在手里了，季节性的鞋款至少要提前三个月投入生产。今年夏季款我应该投多少钱去生产心里没底，如果疫情反复，我根本耗不起。

庆幸的是我手上还有一些外贸单，原本我们做着全世界的生意，现在只剩下南非的订单。

但是我只用临时工。长期工需要签合同，需要开最低工资，现在我不敢招。现在就是现金日结，如果遇到突发状况，就会马上关厂。以前我会准备一条流水线的长期工为年后开工备用，但现在我只能这么做。

现在乐观的复工场面属于大企业，像我们这种小厂怎么能算复工呢？干一天歇一天，也不敢大干。