国富人寿段炜：国企职业经理人推进改革创新的实践之路
在当前中国保险行业的变革浪潮中，涌现出一批开拓创新、锐意进取的领航者。国富人寿保险股份有限公司总经理段炜，用实干与担当书写着新时代国企职业经理人的时代答卷。从基层岗位到寿险公司改革先锋，他以专业积淀破解发展困局，以市场化思维激活国企动能。本次访谈将深入剖析段炜的职业经理人之路，展现其在国富人寿的丰富实践与宝贵经验。
行稳致远，保险行业奋进者
段炜于2001年在平安人寿哈尔滨分公司开启保险职业生涯。从银行保险部基层岗位做起，白天跑网点、研产品，夜间学条款、析数据，短短三年即成长为业务骨干。2005年，他转战长城人寿总公司多元行销部，与团队积极探索多元化的保险营销模式。2006年至2017年，段炜在合众人寿黑龙江分公司及总公司银行保险部担任多个重要职务，逐步晋升至总部部门总经理，全面负责银保业务的经营规划、渠道体系搭建及价值转型等，业绩斐然。
2017年，国富人寿保险股份有限公司筹备成立，段炜作为市场化招聘的职业经理人加盟，历任筹备办公室主任助理、公司临时负责人、公司副总经理等核心职务，深度参与推进公司战略定位、牌照申领、公司治理架构设计及初期经营体系搭建等关键任务。面对保险行业的激烈竞争，大股东广投集团在牵头设立国富人寿之初，便前瞻性确立了市场化运营战略，构建起专业化、市场化的治理架构，公司的股权结构中也融合了来自北上广等一线城市的优质民营资本，公司经营重大决策中均会兼顾国资和民营股东的各方诉求。在此背景下，公司组建了由职业经理人领衔的核心管理团队，并在熟悉行业运作模式的第三方咨询公司指导下建立了相对科学严谨的职业经理人的薪酬和考核制度。公司年度业绩达成、风险管理，以及高管个人业绩达成等情况与个人年度绩效薪酬高度挂钩，同时职业经理人团队内部实行强制分布，高管的年度考核成果、年度绩效会根据年度考核上下浮动，确保内部有竞争，杜绝了“大锅饭”的问题出现。得益于上述公司科学的选拔、培养和激励机制，2023年12月，段炜正式任职为公司总经理，肩负起推动公司高质量发展的重任。
推进改革转型，激活企业发展动能
国富人寿的发展之路并非一帆风顺，2022年，公司亏损达4亿元，面临着薪酬体系不完善，固定成本较高等诸多问题与挑战。在企业发展的关键时刻，段炜积极贯彻落实董事会及公司党委关于改革转型的各项重要决议，带领国富人寿探索出了一条独具特色的改革创新之路。
一是改革破局，全面推进人力资源优化改革。在监管单位、董事会及党委的支持下，国富人寿对人力资源体系实施了一系列改革举措。在组织架构层面，通过精简组织架构，严格落实“能者上、庸者下、平者让”的用人机制，推行全体起立竞聘模式，选拔优秀年轻干部，注入新活力；在人才培养方面，采取分层分类的精准培养策略，逐步构建起具有国富特色的人才培育体系；在考核激励方面，着力推进薪酬分配体系的合理化改革，实施更精细化的成本管控措施，持续提升组织效能。通过一系列改革举措，公司内勤人数精简至350人，降幅接近四成，与此同时，业务保持同比正增长，利润从2022年亏损4个多亿，到2024年盈利1.59个亿。公司在广西市场保费排名位次从2022年的第六位前进至目前的第二位，在当地市场仅次于中国人寿。
二是战略升级，以更务实的姿态谋划长远发展。段炜认为，战略抉择关乎企业兴衰，尤其在经济下行周期中，错误的战略会对企业造成巨大冲击。作为职业经理人，需具备高瞻远瞩的视野，秉持审慎务实的态度推进战略迭代。2024年，段炜带领团队全面回溯公司开业以来经营情况，梳理发展过程中面临的关键风险与挑战，组织开展多轮、多层次研讨，积极探索高质量发展新路径。通过持续的战略优化升级，确保国富人寿的发展始终契合市场脉搏，行稳致远。
三是透明治理，构建多方互信的良性发展空间。国富人寿建立了立体化信息同步机制，设立“三级汇报通道”，职业经理人团队严格遵循月度、季度周期，向监管单位、董事会及股东全面汇报工作，确保市场、风险等关键信息实时共享。凭借公开透明的沟通模式，赢得多方信任，筑牢信任基石。2024年，面对复杂的资本市场环境，职业经理人团队基于精准的市场研判，提议调整年度财务投资收益率目标，经充分论证与深度沟通，该调整方案得到监管单位与董事会的一致认可与支持。年末，公司以年化财务投资收益率5.9%的优异成绩超额完成目标，有力验证了透明化动态沟通机制在提升决策科学性、保障企业稳健发展方面的显著成效。
四是差异化突围，立足国资禀赋构建特色化经营体系。当前寿险行业马太效应明显，中小险企业面临强大竞争压力。段炜及其团队充分依托大股东广投集团的协同资源优势，争取政府支持，探索差异化、专业化发展路径。通过挖掘自身协同资源禀赋，积极开展产品、服务及业务模式创新，深耕区域市场，利用数字化工具挖掘保险市场的新兴需求，以“守正创新、先立后破”的经营思路加大区域型保险创新力度。
激发内在驱动，实现自我与企业同频共振
在段炜看来，职业经理人要想在国企中实现个人价值与推动企业发展，首先，必须坚持提升自我，与企业同频共振、共同成长。他强调，职业经理人需精准把握自身职责定位，明确工作方向，确保所有经营管理行为与企业战略规划及发展目标高度契合。同时，职业经理人需具备战略眼光，杜绝短视决策，因此企业在前期应审慎设置激励机制，避免因过度激励引发部分人员片面追求短期利益的行为。鉴于保险行业受外部环境影响显著，寿险业务具有经营周期长、稳定性要求高的特点，段炜建议可依据行业特性构建中长期激励体系，具体可采用虚拟股票等创新激励形式，以3至5年为考核周期，选取新业务价值、净利润、赔付率等与企业长期健康发展紧密关联的核心指标，对职业经理人进行全面、科学的业绩评估，实现个人收益与企业长期发展的深度绑定。
其次，职业经理人成功融入新企业的关键在于与企业文化的适配。段炜建议在入职前设置文化认知期，安排职业经理人参与专项培训，系统学习企业文化内涵、企业运营模式等核心内容，使其能够深入了解企业特性，准确评估自身与企业文化的匹配程度，理性决定是否正式入职。段炜强调，职业经理人需重视认知转化，避免将原有的工作模式生搬硬套至新企业。企业通过开展文化前置融合与强化培训，使职业经理人快速适应新环境，解决“水土不服”问题。
第三，职业经理人需深耕专业领域，持续淬炼过硬的专业素养与扎实功底，以专业能力驱动个人价值实现与企业良性发展，达成与企业协同成长的目标。保持内心定力，始终以坚定的信念和饱满的热情追求成功。面对挑战时坚韧不拔，切忌半途而废。机遇向来垂青有充分准备的奋斗者，唯有在专业领域持之以恒地深耕细作、积累沉淀，方能实现厚积薄发。
最后，需尊重国企的运行规则。以中央八项规定为例，要将其衍生为详实的合规指南，在国有企业管理体系中，职业经理人属于国企干部管理范畴，必须严格接受企业监管。工作中，要时刻端正心态，将讲政治、守规矩作为行动纲领，在严守纪律法规的基础上稳健开展各项工作，确保个人发展与企业规范管理同频共振。
结语
段炜的职业经理人实践之路是国企改革浪潮中鲜活的样本。他以坚定的信念和扎实的行动，在国富人寿的舞台上探索前行。通过不断的改革与创新，段炜和他的团队为国富人寿注入了新的活力和发展动力。展望未来，段炜将与企业携手并进，直面挑战、抢抓机遇，奋力书写国富人寿高质量发展的新篇章。
（文章来源：职业经理研究中心）
行稳致远，保险行业奋进者
段炜于2001年在平安人寿哈尔滨分公司开启保险职业生涯。从银行保险部基层岗位做起，白天跑网点、研产品，夜间学条款、析数据，短短三年即成长为业务骨干。2005年，他转战长城人寿总公司多元行销部，与团队积极探索多元化的保险营销模式。2006年至2017年，段炜在合众人寿黑龙江分公司及总公司银行保险部担任多个重要职务，逐步晋升至总部部门总经理，全面负责银保业务的经营规划、渠道体系搭建及价值转型等，业绩斐然。
2017年，国富人寿保险股份有限公司筹备成立，段炜作为市场化招聘的职业经理人加盟，历任筹备办公室主任助理、公司临时负责人、公司副总经理等核心职务，深度参与推进公司战略定位、牌照申领、公司治理架构设计及初期经营体系搭建等关键任务。面对保险行业的激烈竞争，大股东广投集团在牵头设立国富人寿之初，便前瞻性确立了市场化运营战略，构建起专业化、市场化的治理架构，公司的股权结构中也融合了来自北上广等一线城市的优质民营资本，公司经营重大决策中均会兼顾国资和民营股东的各方诉求。在此背景下，公司组建了由职业经理人领衔的核心管理团队，并在熟悉行业运作模式的第三方咨询公司指导下建立了相对科学严谨的职业经理人的薪酬和考核制度。公司年度业绩达成、风险管理，以及高管个人业绩达成等情况与个人年度绩效薪酬高度挂钩，同时职业经理人团队内部实行强制分布，高管的年度考核成果、年度绩效会根据年度考核上下浮动，确保内部有竞争，杜绝了“大锅饭”的问题出现。得益于上述公司科学的选拔、培养和激励机制，2023年12月，段炜正式任职为公司总经理，肩负起推动公司高质量发展的重任。
推进改革转型，激活企业发展动能
国富人寿的发展之路并非一帆风顺，2022年，公司亏损达4亿元，面临着薪酬体系不完善，固定成本较高等诸多问题与挑战。在企业发展的关键时刻，段炜积极贯彻落实董事会及公司党委关于改革转型的各项重要决议，带领国富人寿探索出了一条独具特色的改革创新之路。
一是改革破局，全面推进人力资源优化改革。在监管单位、董事会及党委的支持下，国富人寿对人力资源体系实施了一系列改革举措。在组织架构层面，通过精简组织架构，严格落实“能者上、庸者下、平者让”的用人机制，推行全体起立竞聘模式，选拔优秀年轻干部，注入新活力；在人才培养方面，采取分层分类的精准培养策略，逐步构建起具有国富特色的人才培育体系；在考核激励方面，着力推进薪酬分配体系的合理化改革，实施更精细化的成本管控措施，持续提升组织效能。通过一系列改革举措，公司内勤人数精简至350人，降幅接近四成，与此同时，业务保持同比正增长，利润从2022年亏损4个多亿，到2024年盈利1.59个亿。公司在广西市场保费排名位次从2022年的第六位前进至目前的第二位，在当地市场仅次于中国人寿。
二是战略升级，以更务实的姿态谋划长远发展。段炜认为，战略抉择关乎企业兴衰，尤其在经济下行周期中，错误的战略会对企业造成巨大冲击。作为职业经理人，需具备高瞻远瞩的视野，秉持审慎务实的态度推进战略迭代。2024年，段炜带领团队全面回溯公司开业以来经营情况，梳理发展过程中面临的关键风险与挑战，组织开展多轮、多层次研讨，积极探索高质量发展新路径。通过持续的战略优化升级，确保国富人寿的发展始终契合市场脉搏，行稳致远。
三是透明治理，构建多方互信的良性发展空间。国富人寿建立了立体化信息同步机制，设立“三级汇报通道”，职业经理人团队严格遵循月度、季度周期，向监管单位、董事会及股东全面汇报工作，确保市场、风险等关键信息实时共享。凭借公开透明的沟通模式，赢得多方信任，筑牢信任基石。2024年，面对复杂的资本市场环境，职业经理人团队基于精准的市场研判，提议调整年度财务投资收益率目标，经充分论证与深度沟通，该调整方案得到监管单位与董事会的一致认可与支持。年末，公司以年化财务投资收益率5.9%的优异成绩超额完成目标，有力验证了透明化动态沟通机制在提升决策科学性、保障企业稳健发展方面的显著成效。
四是差异化突围，立足国资禀赋构建特色化经营体系。当前寿险行业马太效应明显，中小险企业面临强大竞争压力。段炜及其团队充分依托大股东广投集团的协同资源优势，争取政府支持，探索差异化、专业化发展路径。通过挖掘自身协同资源禀赋，积极开展产品、服务及业务模式创新，深耕区域市场，利用数字化工具挖掘保险市场的新兴需求，以“守正创新、先立后破”的经营思路加大区域型保险创新力度。
激发内在驱动，实现自我与企业同频共振
在段炜看来，职业经理人要想在国企中实现个人价值与推动企业发展，首先，必须坚持提升自我，与企业同频共振、共同成长。他强调，职业经理人需精准把握自身职责定位，明确工作方向，确保所有经营管理行为与企业战略规划及发展目标高度契合。同时，职业经理人需具备战略眼光，杜绝短视决策，因此企业在前期应审慎设置激励机制，避免因过度激励引发部分人员片面追求短期利益的行为。鉴于保险行业受外部环境影响显著，寿险业务具有经营周期长、稳定性要求高的特点，段炜建议可依据行业特性构建中长期激励体系，具体可采用虚拟股票等创新激励形式，以3至5年为考核周期，选取新业务价值、净利润、赔付率等与企业长期健康发展紧密关联的核心指标，对职业经理人进行全面、科学的业绩评估，实现个人收益与企业长期发展的深度绑定。
其次，职业经理人成功融入新企业的关键在于与企业文化的适配。段炜建议在入职前设置文化认知期，安排职业经理人参与专项培训，系统学习企业文化内涵、企业运营模式等核心内容，使其能够深入了解企业特性，准确评估自身与企业文化的匹配程度，理性决定是否正式入职。段炜强调，职业经理人需重视认知转化，避免将原有的工作模式生搬硬套至新企业。企业通过开展文化前置融合与强化培训，使职业经理人快速适应新环境，解决“水土不服”问题。
第三，职业经理人需深耕专业领域，持续淬炼过硬的专业素养与扎实功底，以专业能力驱动个人价值实现与企业良性发展，达成与企业协同成长的目标。保持内心定力，始终以坚定的信念和饱满的热情追求成功。面对挑战时坚韧不拔，切忌半途而废。机遇向来垂青有充分准备的奋斗者，唯有在专业领域持之以恒地深耕细作、积累沉淀，方能实现厚积薄发。
最后，需尊重国企的运行规则。以中央八项规定为例，要将其衍生为详实的合规指南，在国有企业管理体系中，职业经理人属于国企干部管理范畴，必须严格接受企业监管。工作中，要时刻端正心态，将讲政治、守规矩作为行动纲领，在严守纪律法规的基础上稳健开展各项工作，确保个人发展与企业规范管理同频共振。
结语
段炜的职业经理人实践之路是国企改革浪潮中鲜活的样本。他以坚定的信念和扎实的行动，在国富人寿的舞台上探索前行。通过不断的改革与创新，段炜和他的团队为国富人寿注入了新的活力和发展动力。展望未来，段炜将与企业携手并进，直面挑战、抢抓机遇，奋力书写国富人寿高质量发展的新篇章。
（文章来源：职业经理研究中心）