中铁七局海外公司：境外抗疫、生产两不误
作者 王美玲 王红克
中铁七局集团有限公司海外公司成立于2004年，目前以中铁七局名义在境外注册子分公司18家，常设管理机构11家，业务模式由最初的道路施工承包发展为设计施工总承包、PPP（道路）投建营一体、房建、市政、供水、矿山建设及物资设备贸易、运输、农业产业园开发等相关领域。近几年来，海外公司年经营开发额基本保持在100亿元人民币以上，完成营业额保持在40亿人民币以上，截至目前，海外公司没有一个项目出现亏损情况，并连续五年入围商务部对外承包工程业务完成新签合同额前100家企业名单，2019年新签合同额排名第36位，完成营业额排名第31位，连续三年在股份公司十八家工程局海外业务生产经营排名中名列前茅。
但是当前的境外新冠肺炎疫情发展态势不明，给海外公司当下乃至今后几年生产经营带来较大的不确定性。一是部分国家实施封国停航导致生产要素跨境流通近乎停滞，施工资源供给日趋紧张，项目履约风险加大。二是疫情导致东道国财源枯竭，本已紧张的财政支出更是捉襟见肘，市场环境趋冷，市场参与机会锐减。三是非洲国家经济基础薄弱，疫情加剧了部分国家治安恶化和局势动荡，境外资产和员工人身安全风险走高。面对严峻的形势，海外公司积极采取应对方案，并在挑战中寻找机遇。
将党组织的作用发挥出来
强化政治引领，基层党组织成为稳定海外经营的压舱石。疫情蔓延之初，海外公司党委积极动员、组织广大海外员工构建起群防群控的严密防线。境外基层党组织细化分工、压实责任，广大党员干部下沉到疫情防控第一线，当先锋、作表率，组织凝聚广大海外中外员工筑起基层疫情防控的坚强堡垒，在组织凝聚上多用力，充分发挥基层党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，大力彰显党组织在疫情防控中的凝聚力、战斗力。
党员就是一面旗帜。疫情发生以后，公司上下党员积极为疫区捐款。公司机关和境外157名党员自发组织捐款12.44万元，用于慰问战斗在疫情防控斗争第一线的医务人员、基层干部群众、公安民警和社区工作者等，资助因患新冠肺炎而遇到生活困难的群众和因患新冠肺炎去世的群众家属，慰问在疫情防控斗争中牺牲的干部群众家属。
联防联控积极主动。3月4日，塞拉利昂分公司党支部主动与中国人民解放军第四批军医组专家沟通联系，双方开展疫情防控知识培训和应急处置演习，并于4月12日同援塞第21批医疗队针对企业实际情况召开视频会议，大大提高地区人员疫情防控意识和防疫手段。乌干达分公司、刚果（金）分公司相继与中国驻外使馆开展疫情防控视频讲座，赞比亚分公司邀请使馆党委委员、经商处欧阳道冰参赞到项目所在地进行疫情防控、生产经营和党建工作交流，在提高全员的疫情防控意识和增强防控手段的同时，不断完善疫情防控措施。
目前，境外各国政府陆续吹响复工复产集结号，海外公司基层党组织围绕境外疫情防控和复工复产，持续开展“抗疫情、保增长、大干一百天”活动，围绕项目施工生产重点难点，积极组织开展“一线党旗红”、“党员大会战”、“青年突击队”等活动，确保生产任务重大节点目标按计划完成，同时开展“党建+安全质量”活动，持续走深走实“党员身边无违章”工作制度，以搭建安全质量防范平台进一步促进党建与生产经营深度融合。
将中国企业的担当彰显出来
中铁七局海外人积极践行习近平总书记提出的“构建人类命运共同体”理念，把工程项目做好做精的同时，积极履行社会责任。海外公司在20年的海外经营发展中，建设了一大批具有国际影响力的项目，为当地培养了数千名高技能人才，为当地提供了数万个就业岗位，并广泛参与所在国的各项慈善、公益事业，积极进行扶贫助学活动，危难时刻显担当，积极参与埃塞俄比亚航空坠机事故救援、塞拉利昂的泥石流救援、塞拉利昂抗击埃博拉疫情战役。
同舟共济，共克时艰。非洲新冠肺炎疫情蔓延后，海外公司坦桑尼亚、赞比亚、塞拉利昂、塞内加尔、刚果（金）等分公司第一时间向所在国捐助防疫物资，充分展示了企业的责任担当，在当地民众和政府间展现了良好的形象，树立了良好的口碑。坦桑尼亚国家公路局、刚果（金）上加丹加省大工程局相继向中铁七局海外公司致以感谢信，以表达对中铁七局捐赠防疫物资的感激之情，同时对中铁七局在疫情期间迅速开启多个施工面复工复产的负责任、有担当的行为致以诚挚的感谢！
中铁七局海外人以和谐共生、开放包容的理念，用实际行动践行了人类命运共同体的思想。
将“家”文化的温暖传递出来
自新冠疫情在非洲呈肆虐蔓延以来，海外公司近800名员工仍坚守在海外一线。由于非洲国家管控措施放松、疫情检测和救治能力不足再加之航班停航等原因，致使员工思想和精神压力加大。为此，公司各级工会组织作为服务职工工作生活、维护职工权益的群众组织发挥了积极作用，根据项目实际适当增加休息时长、适度增加伙食标准、适时开展各类非聚集性文体活动。同时，公司工会收集整理各类防疫知识，通过网络渠道组织一线员工收看李兰娟等专家讲座。一系列工作的开展，对稳定一线员工队伍起到了积极作用。
疫情期间，为了让员工安心驻守，员工家庭中需要解决的困难成为头等大事。为此，工会干部到部分员工家中走访慰问，了解生活状况，做到“面对面”的问寒问暖到位；发现员工或家属有思想心结，主动找他们谈心进行心里疏导，做到“心贴心”地解难答疑到位；了解员工所思所求，尽心尽力地为他们办实事做好事，做到“实打实”地倾情服务到位；对有重大疾病和困难员工，及时制定方案、积极实施帮扶救助，做到扶贫助困到位；为员工生子送祝福、天灾人祸送温暖，做到“以人为本”关怀备至到位。
今年以来，公司工会通过走访慰问、服务电话、网络平台处理海外员工家属应急需求近百件，筹集专项资金40万元，两次全覆盖为近800名一线员工发放慰问品和慰问信邮寄到家中，使海外员工家属深切感受到公司大家庭温暖。
公司独特浓厚具有海外特色的“家”文化不仅暖入了广大员工的心田、舒缓了员工们在严峻抗疫形势下的工作和生活压力，也增强了每位员工的工作热情、鼓舞了大家的干劲，为进一步实现“提质、增效、促生产”、“大干100天”劳动竞赛及早日取得抗疫胜利打下坚实的基础。
将属地化的力量展现出来
这场突如其来的新冠疫情，给海外公司造成了不小的冲击，更加坚定了海外公司推行属地化战略的决心，并以此为契机，化危机为先机。
为提高管理人员属地化占比，海外公司有计划稳步放开境外所有生产经营岗位，持续完善配套制度，重视物质激励、精神激励、晋升激励措施，并加强文化融合，积极发挥党群组织作用，用“家”文化凝聚中外员工的向心力，促进多元文化融合。疫情期间，各分公司积极组织属地管理人员参加项目生产会、安全质量环保会等日常管理会议，让属地化管理人员有发言权，有归属感、荣耀感、认同感、责任感，切实推动属地化管理工作深入发展。海外公司将以员工属地化为先导，探索属地化经营、管理和业务走深走实，实现当地人管好当地人，真正蜕变为国际化施工企业。
这场新冠疫情给海外公司安全生产经营各项工作带来严重冲击。面对疫情考验，海外公司多措并举，在打好防疫阻击战、打赢复产攻坚战、打胜安全保卫战上下苦功、出真招。截至目前，境外9个国家、60个在建项目无一停工，近千名中方员工和7000余名外方员工无一被感染，在取得疫情防控阶段性胜利的前提下，生产经营更是逆势增长，36个新项目合同顺利签约，两个项目完成了初交验，完成新签合同额约44亿元，实现产值约29亿元，切实做到了生产经营与疫情防控两手抓、两不误！