坚持党政联席会制度 提高项目管理水平

作者    樊建伟

长期以来，项目党建如何围绕施工生产的中心发挥好党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，是困扰海外项目基层党组织工作的难点和重点课题。2018年中铁七局坦桑尼亚分公司108公里道路升级项目党支部成立以来，在重点解决项目党建和施工“两张皮”问题方面进行了有益探索。

首先是建立和坚持项目党政联席会。把联席会作为参与项目经营管理的主要抓手，联席会每月召开一次，会议由党支部负责人具体负责组织，会议参加人员包括项目班子成员和各部门负责人。联席会主要作用就是发挥党支部参与项目管理的作用，一方面要对项目管理中的重点工作和重要事项从头到尾进行全程监督、参与和决策，一方面要充分体现党支部在项目管理中既不缺位、又不越位，还要全面到位，将党的宗旨和作用表现在项目管理的方方面面。

其次是把“三重一大”内容作为党政联席会的核心。党支部在项目建立了“三重一大”制度和项目党政联席会议制度，细化了公司相关文件的内容，针对项目每个系统和部门的特点列出需要项目和党支部参与决策的事项，这些事项关系到党支部建设、重大资金支出、物资设备采购、年度月度施工生产计划、外包合同审批和员工晋升奖金福利等各个方面，每个月召开一次项目党政联席会，对需要研究讨论决策的重要事项都拿到联席会上，让项目班子成员进行充分讨论，通过会议纪要会签后进再行实施。从开工至今，项目已经召开党政联席会28次，研究通过项目重大事项近300个。

此外，做到决策结果公开透明。项目党政联席会制度不但做到过程严谨，而且对于每次决策的结果也都通过公示和会议等多种形式对员工进行公开，让所有班子成员自觉接受监督、改善工作作风，也让所有员工看到大家关心关注的重大事项决策过程和结果是公正的、党支部的作用是坚定有力地，从而大大增强了员工对党支部和项目管理层的信心，有效促进了项目管理水平的进一步提高。