信用经济体系建设带来的机遇和挑战

活动特邀中国盐业集团有限公司党委书记、董事长李耀强，中国煤炭地质总局党委书记、局长赵平，中国电力建设集团有限公司党委书记、董事长晏志勇，中国铁路物资集团有限公司总经理廖家生作为对话嘉宾，参加主题为“诚信引领高质量发展”的圆桌论坛。

信用经济为企业带来的机遇

廖家生：中国铁路物资集团曾被称为中国铁路行业总后勤部，深受企业不诚信之害。作为曾进入世界五百强的企业，由于受到不诚信环境影响，钢贸事件过程中，大量企业资金无法收回，导致资金链断裂和债务金融危机，一度出现连续三年亏损，资产负债率高达125%。

作为一家央企，企业要生存，不能简单的一破了之，破产对中国企业的影响以及对带来的金融领域的冲击非常大。经过上级批准，中国铁路采取债务重组中国铁路进行债务重组。

这个过程当中，过去讲债务重组都是债务打折，能够销掉一些债务，但是中国铁路没有这样做。中国铁路首先保障银行和债权人、公路债等安全。用时间换空间，就是债务展期，同时进行利率打折。基于这一点，我们债务重组很快达成协议。债务重组以后，银行已对我们恢复了授信，2019年利润达到14亿。这在央企里面是比较经典的债务重组案例。我们把信用当做企业的战略，一旦企业的信用丧失，将会用加倍的成本来恢复信用。

在新时代推进企业信用体系建设    需要做到哪些

赵平：信用建设是我们企业永恒的主题。我们是一个特殊的央企，既是事业单位，也是企业化管理的中央企业，除了按照企业化有关的制度和相关的规定流程来做之外，还有三大责任一定要坚守，政治责任、社会责任和经济责任。

信用也是讲政治的体现，不管是国家的发展、企业的发展需要，这都应该是发展生存之本。

首先要搞好信用建设，要自身有实力，这个实力来源于三点。第一是转型升级，从煤炭地质地勘行业到生态文明建设，以及新能源这一块的发展，这是转型的使命。第二是企业发展更多地能够广泛合作，是诚信体系建设。我们和方方面面合作，包括对农民工问题尽快解决，以及精准扶贫和矿难救援，这都是社会信用的体系。第三是新技术的研发和利用，一是中层取热不取水技术，这是最节能和减排，零排放和最清洁的能源利用，也为中央提出的三大攻坚战——环境污染治理，蓝天保卫战贡献力量。二是筑浆技术，为资源开发安全提供技术保障，我们能够把我们的信用体系体现的更好我们能够把我们的信用体系体现得更好，让我们共同打造政府、社会、企业以及行业协会和媒体共同打造信用建设发展企业以及行业协会和媒体共同打造信用建设体系。

中国电建在深化国企改革以及创新发展方面的主要做法与经验

晏志勇：作为中央企业的中国电建，我们和其他民营企业也好，其他国企也好，肯定都会严格按照中央部署和国务院国资委的具体要求，来推进企业的改革。我们一直在思考，诚信建设是不是应该属于包括国有企业在内的所有企业应该着力去推进的一场深入的改革。诚信是人类社会高质量发展不可或缺的重要基础，诚信涉及到法人，法人也可以理解为企业、政府、自然人，所以诚信不仅仅是强调或者去研究建立诚信体系，而是去兑现，一诺千金。这里面还有文化的问题，还有环境的问题。

一次出国时，正好看到一个著名的媒体在采访一个著名大咖：“你上了那么多学，哪一个阶段的老师对你这一生影响最大？”他的答案是幼儿园的老师。为什么呢？他说：“幼儿园老师是第一个教我的，做错了要说对不起，别人的东西不能拿。”一定要从基础抓起。

中国电建这些年推动了一场深入的改革，比如“一带一路”，我们明确提出高端切入，规划先行，这使诚信进一步丰富，是理念的改革。体现了诚信企业为这个国家、为这个世界服务更大的诚信。

第二，技术先进，质量优良。

第三，风险可控，效益保障。这也是一场改革。我们讲的是企业和项目所在地的政府、社会、生态、环境的风险都可控，而不能只顾及企业自身的风险，而忽略到对当地社会、当地人民、当地环境的风险。作为企业肯定是追逐效益的，但是绝对不能以追逐效益，去牺牲项目所在国的经济社会环境。这也是一种诚信的扩充。

最后提出开放合作，互利共赢。集团强调，不是拿我们的先进技术、效率、资金来帮助你们，而是从规划设计，从运营上来分享中国在这个领域成功的经验，包括失败教训。我们愿意和你们当地企业一起精城合作，更愿意通过这种世界级的项目，能为这个领域为贵国具备建设运营管理这个世界级的项目有一个自身的团队。