陈润生：混合所有制推动华录整体内涵变化

华录集团是改革开放时期我国为发展录像机产业建立的处于完全竞争领域的商业一类中央企业，国资相关的部门曾精确地点评到，华录集团长期在黑暗中摸索，突然一下天亮了，发现企业站在了高地上。

12月29日，在“2020中国企业改革发展峰会暨成果发布会”上，中国华录集团有限公司党委书记、董事长陈润生表示，华录集团当前正按照已确立的十四五发展规划1+N战略暨以光存储为基础的大数据基础设备，城市新一代信息技术设施与大文化、大交通、大安全等数据的规模化应用为支撑，争取成为我国数字经济时代的新要素、新模式、新业态的提供运营骨干企业集团。

据陈润生介绍，华录集团通过尝试混合所有制，破解了集团债转股成立时的缺资金、核心企业是中外合资企业、没有垄断性资源的难题，既要满足突出主业的一般企业要求，还要解决重新创立主业的华录集团特殊要求，走出了在完全市场化竞争领域实现党的领导与现代企业制度相统一的华录集团实现形式的探索之路。目前，华录集团已经初步构建了涵盖音视频终端制造、大数据信息服务、新媒体文化内容的信息与文化融合发展产业雏形，是国家文化和科技创新示范企业，2016-2020年连续入选全国文化企业30强。

陈润生说到，建企28年来，华录集团从中外合资开始尝试混合，学习和了解企业制度，通过所属两个企业的混合并规范上市，化解了企业转型调整阶段的资源不足的制约，以产权制度改革为基础，构建了企业发展的新动力，混合所有制的试行推动集团公司整体三项制度的内涵变化，释放了全员活力，带动了以提高国有资本运营效率和效益，公司组织管理等的体系改革。华录集团深刻地体会到高质量党建引领高质量发展，是混合所有制改革成功的基本保障，坚持两个毫不动摇，以企业高质量发展为目标，构建起各利益相关方、利益共同体，推动党建工作与生产经营深度融合，把党的组织优势转化为企业竞争优势、发展优势，把制度优势转化为治理效果，立足于做国家要求的事，做符合行业发展趋势的事，做企业有基础的事，不断深入规范董事会经理层建设，推动资金、技术、人才等各类资源向主业集中，坚持混合中既保障国有企业使命，也适应市场化方向，在实践中不断探索与总结、丰富中外合资、集团控股和公众持股的上市公司、集团控股和经营者持股的非上市公司三类特色鲜明的混改模式，分类管理，强化风险管控，防止企业国有资产流失。    

近期国有企业改革三年行动方案已经开始实施，围绕完善中国特色现代企业制度，规范国有企业治理体系建设，深化国企改革，这是较混合所有制改革后的又一次更深刻、更全面、更复杂的改革，华录集团正在分解落实相关要求，把企业的改革再推动、再出发。华录集团将不断深化对习近平新时代中国特色社会主义思想的贯彻执行。在国务院国资委的正确领导下，全体干部员工将保持主动作为，攻坚克难，锐意进取，努力把华录集团的高质量发展推向新的高度。