国务院国资委部署加强管理体系和能力建设 推进国有重点企业对标世界一流管

近日，国务院国资委启动国有重点企业对标世界一流管理提升行动，对加强管理体系和管理能力建设作出了部署安排。各企业认真落实国资委会议要求，迅速组织开展对标提升行动。

有报道显示，截至8月20日，中国石化、三峡集团、国机集团等67户中央企业召开集团对标提升行动动员部署会议，扎实推进对标提升行动全面覆盖、层层落地。

在日前召开的对标世界一流管理提升行动启动会上，国务院国资委副主任翁杰明强调：“开展管理对标提升行动，就是要冷静面对当前日益复杂的形势和不利因素，坚持向管理要质量、要效益、要发展，以更大决心和力度，全方位、全流程加强精细化管理，确保完成稳增长目标任务，切实发挥国有企业在国民经济中的稳定器和压舱石作用。”

近年来，国有企业不断夯实管理基础，强化管理创新，企业管理工作取得积极成效。以采购管理为例，国资委持续开展对标评估，强化采购经验交流，参与招投标法修订及相关政策制订，推动中央企业采购管理的价值创造能力不断提升。2019-2020年6月底，中央企业采购总金额达14.95万亿元，通过实施集中采购节约成本超过6000亿元，为中央企业稳增长做出重要贡献。

国资委介绍，随着近年来科技创新、商业模式创新不断加快，新技术、新业态不断涌现，一些企业的管理创新没有跟上，不注重运用先进的管理工具和方法，特别是与世界一流企业相比，国有企业在管理能力和管理水平上仍迫切需要提升。

因此，6月13日，国资委印发《关于开展对标世界一流管理提升行动的通知》（以下简称《通知》），对国有重点企业开展对标提升行动作出部署。

《通知》明确提出，到2022年，国有重点企业管理理念、管理文化更加先进，管理制度、管理流程更加完善，管理方法、管理手段更加有效，管理基础不断夯实，创新成果不断涌现，基本形成系统完备、科学规范、运行高效的中国特色现代国有企业管理体系，企业总体管理能力明显增强，部分国有重点企业管理达到或接近世界一流水平。

为实现这一目标，国资委提出，要综合分析世界一流企业的优秀实践，深入查找企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、评价体系等建设，全面提升管理能力和水平，具体包括战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等八个方面。