龙源蒙东公司党委：把“脉”定向解决“人”的问题

习近平总书记说：“发展是第一要务，人才是第一资源，创新是第一动力。”近年来，龙源电力蒙东公司党委充分认清“企业问题的存在，归根结底是人的问题”的本质，为企业发展把脉定向，明确实施人才强企战略，以“千方百计提升各级人员素质和能力”为工作主线，以“聚是一团火，散是满天星”为人才培养目标，坚持“党工团齐抓，多部门协同”的理念，重点围绕“制度保障、平台搭建、榜样引领、成果展示”构建了全方位的人才培养体系，为公司健康可持续优势发展储备丰富“资源”。

着力为人才培养完善机制。“能上能下”制度化。2017年公司印发《干部综合评价实施方案》，结合实际，逐年优化，明确班子成员每半年对中层干部开展一次综合性评价，本部中层干部主要从工作实绩、带队伍能力、廉洁自律、综合能力等方面进行评价。风电场干部主要从安全管理、生产指标、培训效果、廉洁自律、综合能力等方面进行评价。评价原则为总经理、党委书记、主管领导评价打分取60%，其他领导评价打分取40%，且都要作出“继续聘用”“观察试用半年”“解除聘用”的选择。同时指出成绩、存在的不足及努力的方向等意见建议，通过公司党委会审议后，原汁原味将意见建议反馈至本人，时刻鞭策干部成长。公开竞聘常态化。2016年公司深化改革，管理人员全体起立，开展全员竞聘上岗，中层干部由27人精简至14人，平均年龄35.85岁，一般管理人员由82人精简至52人，优化员工队伍结构。在此基础上，常态化开展岗位公开竞聘工作，提前制定下发实施方案，明确岗位职责、竞聘条件、考试范围，公司纪委全过程监督，确保公平公正，先后开展本部管理岗位、区域安全督查、风电场场（副）长、安全专责、技术专责竞聘上岗，累计达163人次，让能者有位。岗位晋升具体化。根据风电场员工普遍岗级低且多年无变化现象，为打造员工“双通道”，制定《管理岗位员工岗级管理办法》《风电场员工岗级管理办法》等制度，明确了员工提岗周期、提岗方式、提岗条件。根据岗级调整考试难度和环节，逐级增加可实现的条件资质，让全员参与提升自我的氛围中来，并通过努力寻求实现岗级晋升。

着力为人才培养搭建平台。在完善体制机制的同时，公司党委深刻认识到要让“想干事的人有舞台，能干事的人有平台、干成事的人有发展”，为人才发展搭建多样展示平台。“菁英工程”为员工搭建学习培训平台。参照龙源电力“匠星”训练营模式，开展“菁英工程”技术能手研讨班，储备了龙源电力13名“匠星”人才，以龙源首席师培训生为主讲师，同时外聘系统内优秀技能讲师授课，从基层风电场选拔出7名优秀青年作为第一批学员，通过理论深化讲解、现场深度练兵等形式，既攻坚了设备难题，又培养了适应一线的技能人才，真正实现了设备治理与人才培养相融相促。“一战到底”为员工搭建成果展示平台。2017年，公司针对生产一线员工学习不主动、竞赛成绩不突出、竞争意识不强等问题，创新开展常态化“一战到底”技能竞赛，共开展12期理论、5期实操竞赛，参赛300余人次，基本实现了生产人员全覆盖。为激励员工参与竞赛的积极性，设立竞赛专项奖金，累计奖励92万元，综合考虑竞赛成绩和风电场学习培训、人才培养情况，分为当期和年度“双重”兑现。“风聆访谈”为员工搭建成长交流平台。公司开展“风聆访谈”活动，邀请集团公司青年岗位能手、龙源劳模、公司优秀青年代表讲述成长经验，以青年员工答疑解惑为目的，利用新媒体传播访谈视频，传递青年榜样“梦想的声音”和“成长的力量”，启迪更多的青年向榜样看齐，明确努力发展目标方向，规划自己的职业生涯。

着力为人才培养选树榜样。发现身边的榜样。榜样的力量是无穷的，公司连续四年开展“十佳青年岗位标兵”评选，累计选拔出35名优秀青年员工，其中3人获得国家能源集团青年岗位能手，4人被提拔到部门副主任以上岗位，3人从风场竞聘至公司管理岗，其余“十佳青年”目前都成长为安全员、技术员，并在各自的岗位持续发挥着模范带头作用。在关键工作、重点攻关等项目上持续带头，带动更多青年追求卓越。挖掘身边的榜样。公司通过创新活动载体，去挖掘平凡岗位中的奋斗者，传递以“奋斗者为本”的理念。2017年，开展“真·勇·敢”团队之星活动，92名青年带头攻坚克难、带头创新创效、带头修旧利废，在“比学赶超”中提升自身素质，6名员工在评选中脱颖而出，成为团队之星。激发身边的榜样。蒙东公司坚持“人人是人才，人人能成才”的管理理念，通过开展全员素质提升工程，以思想观念提升为核心，以“量身定做”方式定提升计划，着力解决员工“混、懒、满”问题，明确职责，实施过程跟踪，全力提升自身综合素质。近三年：学历学位提升47人、风电类职业资格取得新增80人。

着力为人才成长创造条件。针对公司已经发现和培养的人才，为他们创造更多的条件，提供更多的资源，挖掘他们的潜力，提升立足岗位建功的能力。加强中层后备干部和预备场长储备。制定下发《中层后备干部管理办法》，每两年开展一次人选认定，优先参加内外部培训和岗位锻炼，对符合条件的人选优先考虑提拔到合适岗位。每年开展预备场长公开竞聘，预备期岗级待遇不变，给予多方位的岗位锻炼培训机会。中层后备干部2期，26人次，提拔使用11人。预备场长竞聘共开展1期，两名90后青年提拔为场长岗位。加强技能人才储备，发挥核心作用。为提升设备治理水平打好人才基础，坚持“老带新”原则，由公司“将星”青年牵头，组建青年区域检修攻坚队，集中深度维护区域内风机，让青年“边学边干边成长”。充分发挥公司“匠星”人才、青年技术能手、集团青年岗位能手的技术优势，组建党员青年创新工作室、技术小组、机型治理小组等，制定三级维护标准、优化检修维护模式、治理设备疑难杂症、开展技改提升攻坚等设备深度治理工作，让优秀人才有用武之地。