低水平管理者的10大表现

管理大师德鲁克说，管理没有一件激动人心的事。

北京大学国家发展研究院BiMBA商学院院长陈春花说，管理是不断面对现实，解决问题。

经过长期观察，本文整理了企业高管常见的10个通病，耐心读完，相信会对企业管理者有所帮助。这些常见的问题也警策管理者思考，如何做一个高水平的领导者。

看态度，多过看能力。这是很多领导的通病。领导关心下属的态度还是能力，是个非常要命的问题：只有能力才会产生绩效，而只有态度不行，态度必须要转化为能力。

看忠诚，多过看贡献。很多中国式老板，把员工对公司的感情看得很重。从根本上讲，这是因为老板自己的管理水平不够。老板们知道自己水平有限，所以只能靠感情弥补。

看缺点，多过看优点。对于企业领导来说，面对下属的缺点和不足，正确的做法不是挑剔，而是避开。只有不断找到下属的长处，避开下属的短处，领导与下属之间才能建立起彼此信任合作的关系。

认为“制度越多越好”。管理做什么，必须由经营做决定。很多企业流程制度一大堆，经营却很惨淡。

认为“企业里人人平等”。在企业里做事，我们追求的应该是公平，而不是平等。每个人都必须清楚自己的角色和位置。不该发表的意见不发表，该发表意见的时候不含糊。

认为“公司就是家”。公司不是家。公司更注重的是责任，是目标，如果目标无法实现，你和公司都失去了存在的意义。

奖励功劳，也容忍苦劳。人的本性，总是在意自己的付出，而不是付出的效果。所以我们常常看到，企业里有苦劳的人最后得到了重用，比如那些混资历爬上来的人。但企业管理者必须要认识到：功劳是绩效，苦劳不是绩效。

对上司负责，不对下属负责。正确的态度是“向上管理，向下负责”。向上管理，就是向自己的老板要资源和支持；向下负责，就是给下属提供机会，帮助下属成长，对下属的工作结果负责。

习惯从众，不习惯担责。很多人潜意识总认为“枪打出头鸟”，“法不责众”，这样导致的结果是，大家都希望责任是集体的，个人不要担责。这样行吗？只有当集体的责任和目标，转化为个人的责任和目标时，才有意义。

人浮于事，虚假繁忙。企业中常常出现人浮于事、虚假繁忙的问题，这意味着，你做的事情与企业目标、个人绩效都不相关。

如何解决这个问题？首先要找到真问题，这比解决问题重要，二要刚性执行，企业管理层一旦定下了目标，就没有讨论的余地，关键在于强执行。刚性执行，也会让公司变得简单。

（本文选自正和岛，编辑时有改动）