陕西投资集团董事长袁小宁：打造数字经济新模式 加快建成一流国有投资公司

“数字化转型的核心在于企业负责人思想的转变，只有思想转变了，行为才会转变，才能带动企业发展理念、运营模式等全方位转变”。

日前，陕西投资集团董事长袁小宁在“数字赋能智慧国企——首届国有企业数字化转型峰会”中表达了这样的观点。

在谈到数字化转型发展的路径时，袁小宁介绍：“陕西投资集团以电力起家经过三十年的改革与发展，形成以能源、金融、投资为主业的综合性国有资本投资运营公司，在陕西省的经济发展当中，发挥着独特的作用。面对数字化转型的浪潮，我们紧扣时代脉搏，从战略高度谋划和推动集团数字化转型发展，从三化经营角度认识数据价值和数字化转型的意义，长期以来，陕西投资集团坚持资源资产化、资产资本化、资本证券化的经营路径，注重从三化的角度认识数据作为要素的资源禀赋属性聚焦数字产业化，产业数字化和管控数字化，推动信息技术与集团业务深度融合，积极打造集团数字经济新产业新业态新模式。”

袁小宁指出，要强化数字化转型的顶层设计和系统谋划，结合十四五发展制定了集团产业数字化发展规划，数字产业化发展规划和管控数字化总体规划，明确了引领发展方向，转变管控模式，打造系统平台统建集团硬件，统筹数字资源，完善治理体系等数字化转型目标。着力构建支撑数字化转型的组织机制和能力。坚持规划标准投资建设管理运维六统一原则，加快构建智能生产、智慧管理、智慧运营体系，不断深化全方位的数字化转型。

关于推进数字技术与产业布局深度融合等问题，袁小宁认为，要赋能全产业提质增效，深入推进能源与信息技术的融合，提升全要素生产力适合减能降耗增效，煤炭企业建成一批智能工作面，逐步实现了井下的无人化，电力企业加快绿色低碳转型步伐，实现了生产管理过程当中的关键环节和部位的可视化，智能化管控新能源企业建设建成新能源数字化生产管理平台，全力打造数字新能源企业，数字化转型走在了全国地勘行业的前列。

大力推进与金融行业的理念融合，聚焦投资管理等核心业务，提升集团金融板块综合服务能力，目前集团金融板块形成了以证券、信托为核心，私募基金公募基金跟保险有机结合的服务链，引入了大数据技术，建成了具有智能化风险预警功能的数据管理体系，西部证券聚焦客户精准服务，头部服务领域，形成线上线下智能化一体化的财富管理服务体系。不断催生新产业新业态，推动集团新旧动能转化，注重加强科技创新和数字化投入，推动航空装备制造、现代物流城市运营、高端养老、激光芯片、碳纤维复合材料等高质量发展。深入推进管控数字化，提升集团整体治理水平。经过多年的管理实践，陕西投资集团形成了以全面预算管理，全面风险管理，全面信息化管理有机融合等管理铁三角模式，先后建成了财务共享和全面预算管理系统，经营管理系统和全面风险管理系统，实现了管理铁三角与数字化的深度融合，充分挖掘数据资源价值，构建全集团大数据平台，开展业财一体化等应用平台的建设，打通各业务之间的信息壁垒，实现数据的互联共享，有效提升集团整体数字化运营管理水平。

大力发展数字产业，培育集团发展的新动能、新优势。对外部数据资源的整合汇集，充分发挥数据作为数字经济重要的生产要素，挖掘拓展产业发展空间，提供配套的产业数据服务，管理卫星测控公司，依托卫星测控领域的人才优势，着眼卫星测控控制系统，补充国家航天体系力量，服务国家重大航天项目的总体目标，开展了商业航天测控系统的建设，将依托公司的技术优势，结合5G、物联网、新基建积极开展北斗导航应用、高分子卫星遥控数据应用以及相关的应用系统集成业务，推动航天与陕西投资集团的深度融合，开展大脑科技项目研发，实现陕西数字经济的分析预警决策支持等功能，为集团乃至全省数字化转型提供有力的抓手。

针对如何促进传统经营模式的改变。袁小宁指出，一是促进传统经营模式的进化和重构，发挥集团多元化的产业优势，以数字化技术连接和融合产业链场景，促进各业务板块内和板块之间的数字化融合，共享和协同依托集团自主研发的陕西投资云平台，促进传统经营模式的改变。

二是坚持开放合作，带动数字产业化的发展，建设好陕西能源地方金融新兴产业等行业互联网大数据中心，着力打造全省数字产业公司，依区域商品资源优势和产业特色，围绕技术数据客户三大核心要素，构建技术服务市场三层结构，将商品交易市场打造为数据服务、商品交易及供应链金融服务一体化的综合数字化服务平台。数字化转型是国有企业高质量发展的必由之路。陕西投资集团将强化使命担当，坚定不移推动数字化转型，秉承美人之美，各美其美，美美与共的理念，共同助力新发展格局下国企的高质量发展。