深度融合 同频共振 以高质量党建引领企业高质量发展
“凡益之道，与时偕行”。怎样以“党建+”作为企业发展的助推器，如何实现项目党建工作与生产经营深度融合、同频共振？近年来，中铁上海局郑济铁路（山东段）工程项目部党总支用初心与行动作出了响亮回答。
项目部党总支成立以来，围绕“紧扣中心、服务大局、融入引领、助力发展，为企业高质量发展强‘根’铸‘魂’”这一主线，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，立足企业生产经营重点工作，聚焦“三权”（决定权、监督权、建议权）事项清单，积极探索“党建+”融合发展新模式，抓改革促创新、补短板提质量，深耕大市场，经营大客户，强根铸魂，提质增效，党建工作质量持续攀升，领导班子和人才队伍建设明显加强，全面从严治党向纵深推进，真正实现了党建工作与施工生产双“丰收”，为企业加快建成中国中铁先进企业集团贡献了强大合力。
强化政治建设 提升高质量发展政治站位
习近平总书记强调：“国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。坚持党的领导、加强党的建设，是我国国有企业的光荣传统和独特优势。”项目部党总支始终围绕“让支部和党员‘站起来’、让党建工作‘活起来’、让党总支战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥起来”这一目标，以提升组织力为重点，依托专题培训、专题研讨、素质拓展、主题活动等载体，抓政治、强引领，将项目党总支打造为集学习教育、文化交流、成果展示等功能为一体的党员教育活动阵地，稳步提升广大干部职工政治判断力、政治领悟力、政治执行力。
聚焦形势任务教育。把深入学习贯彻习近平总书记重要讲话精神，作为党总支委员会“第一议题”，将中心组学习、支部集中学习和个人自觉学习相结合，通过“三会一课”、专题研讨等形式，把学习领会习近平总书记重要讲话精神同学习贯彻党的十九届五中全会精神结合起来，同贯彻落实党中央决策部署和上级党委工作部署结合起来，同推进企业年度生产经营中心工作结合起来，把“两个维护”落实到具体工作中、体现在实际行动上，项目全体党员干部形成用习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑、指导实践、推动工作的高度政治自觉，增强了守初心、担使命、找差距、抓落实的理念。
聚焦党员队伍建设。严格执行《关于新形势下党内政治生活的若干准则》等党内法规，抓好“三会一课”、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，发挥党员干部示范带头作用，落实党员干部“一岗双责”，提高党员政治素养。结合“两学一做”学习教育常态化机制，拓展学习形式，丰富学习载体，突出学习成效，做到年有计划、季有安排，定期检查、务实推进，实现了分层级、全覆盖党员教育培训。组织开展“讲党性、强作风、做表率、促发展”党风廉政建设主题活动，主要领导与班子成员、班子成员与分管部门定期开展提醒谈话与廉洁警示教育谈话，营造干事担当、风清气正的项目环境。强化党员信念和思想教育，提高党员的先进意识与能力，从工作表现突出的员工中发展党员。与此同时，以“双学 双亮 双评 双促”为主要形式，组织全体党员结合本职岗位撰写半年度党员承诺，持续推进党总支与党员自主学习、公开承诺、公正评价机制，既起到“红红脸、出出汗”的效果，也达到比学赶超的目的，切实提升广大党员履职担当、主动作为的意识。
聚焦党总支作用发挥。制定项目年度党建思想政治工作清单和责任矩阵，进一步明确党总支、纪检组、工会和共青团年度各项重点工作。按月召开党总支委员（扩大）会议和管理监督融合事项领导小组会议，研究讨论涉及重大生产经营及党建工作议题，切实发挥党组织把方向、管大局、保落实的作用。与此同时，紧抓对班子成员和“关键少数”监督，针对党风廉政建设新形势、新情况、新问题，主要领导与班子成员、班子成员与分管部门定期开展提醒谈话与廉洁警示教育谈话，与领导班子成员签订廉洁从业承诺书，与协作队伍开展进场廉洁谈话并签订党风廉政建设共保合同，对“六管”人员开展廉政谈心谈话，坚持在元旦、清明、五一、端午等传统节日来临之际开展节前廉洁警示教育活动，教育引导广大党员干部不能腐、守纪律、讲规矩、廉洁从业，形成横向到边，纵向到底的党风廉政建设责任制格局。
强化深度融合 提升高质量发展引领能力
习近平总书记强调：“新形势下，国有企业坚持党的领导、加强党的建设，要坚持服务生产经营不偏离，把提高企业效益、增强企业竞争实力、实现国有资产保值增值作为中央企业党组织工作的出发点和落脚点，以企业改革发展成果检验党组织的工作和战斗力。”作为央企一员，必须始终立足“两个大局”、心怀“国之大者”，把党的建设工作放到把握新发展阶段、贯彻新发展理念、构建新发展格局中去谋划和推动。
项目党总支牢固树立“融入经营抓党建，抓好党建促发展”的信念，积极履行“把方向、管大局、保落实”的职责，紧紧围绕企业中心任务，坚持党建工作与经营工作深度融合，在思想认识、目标任务、队伍建设、工作实践等各个方面同频共振，同向发力，激发党建工作的动力和活力，以高质量党建引领项目高质量发展。
搭建“党建+业务”平台，坚持目标导向和问题导向。充分利用生产交班会、党员大会、党总支委员会、主要领导讲党课、形势任务教育、《郑济之声》广播站、QQ群、微信群等方式，持续加强《项目党建工作与生产经营深度融合实施办法（以下简称办法）》的宣贯学习，真正使融合事项入心入脑。与此同时，围绕“党建+”融合平台以及决定权、监督权和建议权责任清单，每月不定期对分包管理、物资管理、设备管理、资金管理、综合管理等项目生产经营关键环节开展监督检查，对发现的违规违纪问题线索，纳入融合事项监督检查表报告事项，责令定期整改并在融合工作领导小组工作例会上进行反馈，形成有检查、有记录、有问题、有分析、有落实的闭合环节，有效防范各类风险。
搭建“党建+管理”融合平台，助力管理水平提升。项目效益最大化是管理的追求目标，安全生产、提高生产效率、保证工程质量等是提升效益的关键。项目党总支切实强化规范化管理、标准化管理、精细化管理以及环境保护管理，大力减少管理风险，防范管理漏洞，通过建立机制、优化流程、自查总结、学习标杆等方式，项目管理水平显著提升。与此同时，成立以项目主要领导为组长，其他领导班子成员以及各部门负责人为组员的党建工作与生产经营深度融合工作领导小组，负责本项目深度融合工作的总体部署、整体部署和检查督导。融合工作领导小组坚持每月召开1次领导小组工作例会，由项目书记通报月度深度融合主要工作情况，重点通报管理监督检查情况，切实压实管理责任，达到堵塞管理漏洞、防范经济效益流失和党员干部廉洁风险的作用。
搭建“党建+生产”融合平台，助力建设目标实现。项目党总支以安全、优质、高效推动郑济铁路工程建设为目标，围绕施工生产、安全质量、技术攻关、成本效益、劳务队伍等不同时期工作重点和急难险重任务，以陈晓辉明星创新工作室为载体，成立了党员突击队，秉承“勇争先锋 勇夺第一 勇冠三军”的管理理念，在重大任务、突发事件、合规管理、科研攻关等重点工作中积极担当作为，充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用，着力将郑济铁路打造为精品工程与先锋工程，实现党的组织优势与施工生产的深度融合。与此同时，结合项目实际，大力优化施工方案，自我加压，围绕预制架设箱梁、钻孔桩、墩身、承台等施工任务，将各项施工方案层层分解，确保所有参建人员职责清晰，稳扎稳打推进施工生产。此外，注重成果提炼与推广，项目部课题《郑济铁路跨越G220国道大体积连续梁施工BIM技术应用研究》获得第九届“龙图杯”全国BIM大赛施工组二等奖。
搭建“党建+经营”融合平台，助力区域滚动发展。项目党总支结合项目部实际，以维护和拓展既有市场资源为重点，全面落实党建联建、企地共建工作机制，与德州市委组织部、济南铁路局有限公司、济青高铁有限公司联合开展“齐鲁大地党旗红 郑济高铁争先锋”党建共建主题活动，与齐河县县委组织部建立党建共建联络站，与业主单位联合开展职工健步走以及“学党史 办实事”支部共建活动，与济南质监站联合开展党建共建活动，与齐河制梁场和租赁中心郑济铁路拌和站联合开展“传承伟大精神 赓续百年初心”学党史实践教育活动，承办公司党建工作与生产经营深度融合现场推进会暨下半年工作会，承办全线“弘扬劳模精神 凝聚奋进力量”劳模宣讲会、“党旗在郑济高铁高高飘扬”庆祝建党100周年文艺汇演等形式多样、特色鲜明、内容丰富的党建品牌活动，持续提升企业影响力，提升融合广度与深度，助力区域滚动发展。
强化群团工作 焕发高质量发展激情活力
围绕“三基建设”“五保一树”“五有企业”“大干100天”等重点工作，项目党政工团齐抓共管，将党建工作与生产经营工作深度融合，持续深入推进党建带团建工作，认真践行“以人为本”理念，把关心员工身心健康、活跃员工精神生活、焕发员工团结向上的拼搏精神融入项目生产经营全过程，促进企业增效、职工增收，全面发展。
有效规范民主管理。项目工会认真落实职代会各项职能，充分发挥职工参与项目管理的民主决策权，坚持《集体合同》平等协商，深化厂务公开，公布项目重大决策、职工奖惩等涉及项目管理和职工切身利益的事项，有效保障职工知情权，项目部党总支在职工群众民主测评中满意度达到98.7%。
积极开展劳动竞赛。结合项目实际，广泛开展“抗疫情 保增长 大干100天”“六比六赛争第一”等专项劳动竞赛活动，建安产值持续攀升，施工生产有序推进。项目部平均月度产值达1.43亿元，开累完成率在全线三个标段十余家兄弟单位中稳居第一，在信誉评价中获得A+，荣获中铁上海局劳动竞赛第二名以及济南铁路局郑济铁路工程建设指挥部劳动竞赛“先进集体”称号。
切实保障职工权益。积极开展人文关怀、日常帮助与集中慰问，扎实推进“冬送温暖”“夏送清凉”“金秋助学”“三不让”承诺、组织募捐、员工健康体检等工作，切实保障职工权益。与此同时，在节假日来临之际，组织开展拔河、猜灯谜、包粽子、篮球友谊赛、趣味运动会、河滩烧烤音乐节、集体生日以及志愿服务等文体娱乐活动，依据公司“阳光之家、平安之家、富裕之家、温暖之家、勤劳之家”职工小家有形（标准）化建设指导意见，健全项目设施硬件和文化软件，较好满足职工工作和生活需要。
广泛推行群防联控。根据项目现场实际，选聘群众安全生产监督员、班组长以及青年安全质量监督岗，不定期开展安全监督检查，全面推进安全生产向纵深发展、向基层延伸，切实筑牢安全生产“第一防线”，真正把发展和稳定放在安全可控的范围内。承办中铁上海局“学党史 担使命 保安全 促发展”第二届群安员技能大赛活动，全面深化安全生产“一岗双责”， 强化安全生产意识，提高安全管理水平。
扎实推进人才培养。项目部党总支高度重视人才队伍建设，通过开展“1+X”导师带徒、青年员工座谈会、青年员工家访、技术党课、团干讲坛、员工思想动态调研等活动，服务青年成长成才。与此同时，成立项目部员工教育培训工作领导小组，制定青年员工培养实施方案以及年度培训计划，以“周培训”为载体，分层级、分专业对全体职工开展岗位培训，着力打造素质优良、结构合理、技艺精湛的人才队伍，以适应项目发展的迫切需要，先后培养出各类管理人才三十余名。
强化宣传工作 强化高质量发展使命任务
文化是企业持续发展的力量源泉，是广大职工日常工作中积累提炼的企业标签。持续深入做好文化宣传工作是扎实推进思想政治工作的重要举措，也是向社会展示企业形象的重要窗口，项目部党总支主动作为，深度参与项目部文化宣传工作。
创先争优激发干劲。项目部党总支充分发挥战斗堡垒作用，团结带领全体干部职工发扬特别能吃苦、特别能攻坚、特别能战斗的精神，率先完成全线首榀箱梁架设和首个连续梁浇筑，项目部荣获集团公司“优秀项目经理部”“先进基层党组织标杆”以及“最具活力基层工会组织”，荣获公司“先进单位”“先进基层党组织”“最具活力基层工会组织”“廉洁示范项目”等荣誉，项目多名同志先后荣获吴忠市“劳动模范”、公司“五大楷模”“优秀共产党员”等称号。
宣传思想持续加强。切实落实意识形态工作责任制，牢牢掌握意识形态工作的领导权、主动权。把思想政治工作作为一项经常性、基础性工作来抓，积极开展“爱国爱企爱岗”活动，强化“三观”“三心”“三知”“三识”“三能”教育，引导广大青年员工存敬畏、守底线、懂规矩，有效激发干部职工爱国爱企热情。充分利用互联网、新媒体等多种渠道，坚持领导干部带头讲党课、作形势任务报告，推动宣传思想工作走实走深。
新闻舆论彰显品牌。围绕“统一管理、一次采集、多种生成、移动优先、多元传播”的理念，努力实现各种新闻要素深度融合、各种报道资源充分共享、各种媒介互联互通的融媒体格局。一方面，采取走出去与请进来相结合的方法，主动与重点媒体加强沟通交流，全方位讲好企业故事。先后在人民网、新华网、中国网、《中国企业报》《经济日报》等地市级以上媒体发表各类作品近三百篇，树立了良好的企业形象。另一方面，立足内部宣传阵地，发行项目内刊《郑济建设》，运行青年广播站《郑济之声》，持续宣贯落实主流价值观及上级单位重要会议和文件精神，将企业形势任务、奋斗目标、党的建设目标以及项目各项管理工作部署及时传达给全体员工，将员工思想和行动统一起来，为项目生产经营凝聚合力、筑牢根基。
时代潮流，浩浩荡荡，唯有弄潮儿能勇立潮头。历史车轮，滚滚向前，唯有奋斗者能乘势而上。今年是“十四五”开局之年，也是项目高质量发展攻坚之年。下一步，项目部党总支将以提质增效为主线，以全面从严治党为保证，聚焦“四项制度”落地生根，始终保持干事创业的激情，以现场保市场，创新发展思路，加快人才培养，夯实管理基础，强化体系建设，提升发展质量，打造健康、诚信、务实、创新的管理团队，创造一流的工程、一流的管理、一流的信誉、一流的形象，深度融合，同频共振，乘势而进，狠抓执行，以高质量党建引领企业高质量发展，再创新的辉煌！