中旅集团：围绕国家战略推动改革做强做优做大旅游品牌

自全国国有企业党建工作会议召开以来，中国旅游集团充分发挥国有企业“六个力量”，坚定不移做强做优做大旅游主业，加快建设世界一流旅游企业。中旅集团连续多年稳居中国旅游20强前列，免税业务从全球12名上升到世界第一，地产业务从行业排行榜外上升到88位；2020年度营业收入、资产总额、净资产、上市公司市值，与“十二五”末相比，分别增长61%、94%、44%和767%；国企党建会后的经营业绩考核中，有3年获评A级。

围绕国家战略，拓展业务布局

中旅集团坚持立足扩大内需的战略基点，围绕国家重大战略，全力推动国内旅游大循环布局。

1.践行区域协调发展战略

粤港澳大湾区建设方面，编制出台《参与粤港澳大湾区建设行动方案（2020-2022年）》；推进广州免税商业文旅综合体项目；中国中免正式递交港股上市申请；旅游交通业务实现大湾区9+2城市全覆盖。

长三角一体化和长江经济带建设方面，参与东航股权多元化改革；布局武汉城市文化度假社区、街区项目；布局上海“滴水湖”项目，战略入股开元森泊。

京津冀协同发展方面，从讲政治高度做实做细做好北京冬奥委会保障任务；积极推进环京区域旅游地产和文旅综合体建设；中标北京首都国际机场和大兴机场免税经营权。

2.参与海南国际旅游消费中心建设

内地总部迁册海南，成立海南区域总部、免税国际运营总部，协同全球合作伙伴，响应离岛免税新政，一年来实现零售总额515.8亿元，同比增长211%，引导海外消费回流。“南海之梦”号西沙航线持续火热，“鼓浪屿”号邮轮推进海南无目的地航线。

3.着力打造世界级旅游目的地和国家级旅游度假区

组建云南香格里拉平台公司，启动泸沽湖景区项目。组建景区运营管理平台，策划运营跨越南北疆的中旅天山旅游走廊等产品建设。

4.积极落实“一带一路”倡议

编制《集团2020-2025年国际化战略规划》。在28个国家和地区运营51家境外签证中心，中国签证业务全球市场份额第一。打造中越德天跨境瀑布、丝绸之路国际度假区；运营柬埔寨和港澳地区7家免税店；东南亚落地5家输出管理酒店。

深入推动改革，完善公司治理

注重战略引领，推进深改快改，完善公司治理，持续提高现代企业治理体系和治理能力现代化水平。

1.重组整合剥离非主业，为深化改革奠基础

退出钢铁、电力和物流贸易业务，完成战略重组，以纵向产业一体化、横向融合平台化为方向，形成7家二级公司（事业群），推动旅游产业链深度融合和价值链协同，“十三五” 期间主业集中度由70%提高至93%。

2.全面启动深化改革三年行动

持续健全完善中国特色现代企业制度。坚持两个“一以贯之”，落实“党建进章”要求，推动“双向进入，交叉任职”，发挥各级党委把方向、管大局、促落实作用。中旅旅行整体列入国企改革“双百行动”，纳入国企混合所有制改革第四批试点。

持续优化调整业务布局。中旅投资创造“星空”主题酒店品牌产品，孵化“康养、度假、文化、美学”融合的温泉主题酒店产品，发展“打造中旅IP、融合外部IP”文旅地产项目。

持续发力推动“三能”改革。积极推进职业经理人制度实施，二级单位经理层完成身份转换，实施全员绩效考核并刚性兑现。

突出创新引领，强化核心能力

坚持贯彻新发展理念，把创新作为引领发展的第一动力，不断提高经营效率、服务质量和竞争实力。

1.主营业务的能力水平不断提升

免税业务排名全球免税运营商第一，成为全球五大运营商中唯一盈利的企业。

2.启动数字化转型

构建“五个一”信息化管控体系，实现人力、投资、财务3大模块信息系统纵向覆盖，6大事业群业财融合横向打通。

3.顺应消费趋势，推动商业模式创新

中旅免税抓住疫情窗口期，关注零售场景新变化，重构人、货、场，打造线上线下一体化经营的新零售模式。

同时，在落地项目上推动产品创新，打造新的IP。在旅游场景中强化科技应用，

满足新一代消费者需求。并以全面提高产品和服务质量为中心，牢固树立质量第一的意识。

（转自中国旅游集团）