中国宝武集团混改全面提速

近日，中国宝武集团举办专场混合所有制改革项目专场推介会，推出的21宗混改实施项目聚焦于与钢铁主业相关新材料产业、智慧服务产业、资源环境产业和产业金融业，涉及其他业态，拟通过增资扩股、改制上市等多方式、多渠道实施混合所有制改革。大多下属企业计划于2—3年内培育上市，其中部分公司即将接受上市辅导。此前，宝武旗下已经有欧冶云商、宝钢股份等一批子公司实施了混改。

这一切，都意味着中国宝武集团混改工作已经全面提速。

混改催生新动力

近几年，“互联网+钢铁”快速发展，也吸引了大量社会资本进入，目前全国各类钢铁电商平台已超过300多家，竞争激烈。

中国宝武以欧冶云商为突破口，探索深化混合所有制改革。2017年5月，欧冶云商首轮股权开放，增资约10.5亿元，开放股权28%，126名欧冶云商核心骨干员工，通过员工持股平台上海欧玑认购了5%股权，成为欧冶云商股东。同时吸引了本钢集团、普洛斯、首钢基金、建信信托、沙钢、三井物产等外部投资者入股欧冶，迈出了混改关键的一步。

欧冶云商通过员工持股建立了员工与企业风险共担、利益共享的长效激励机制，为企业的快速发展注入了内在的活力和动力。

欧冶云商2019年6月实施第二轮股权开放，增资约20.2亿元，引入了8家新投资者：国调基金、中证投资、中国外运、太钢集团、建龙集团、盛隆冶金、海兴集团以及招商创投。原股东宝武集团、宝钢股份、宝钢国际、本钢集团和建信信托继续跟投。

欧冶云商前十大股东及其占股分别为：中国宝武钢铁集团有限公司30.47%、上海宝钢国际经济贸易有限公司25.25%、宝山钢铁股份有限公司5.17%、本钢集团有限公司5.00%、盐城市海兴集团有限公司4.99%、普洛斯投资（上海）有限公司3.99%、上海欧玑企业管理中心（有限合伙）3.99%、北京首钢基金有限公司3.99%、广西盛隆冶金有限公司3.59%、北京建信股权投资基金（有限合伙）3.50%。

宝武集团在“互联网+钢铁”领域已经有10多年的沉淀和积累。早在2000年，宝武集团就成立了东方钢铁，开始涉足钢铁电商。经过多年探索，2006年推出了第二方现货平台“宝时达”；2013年成立了第三方钢铁电商平台上海钢铁交易中心；2015年2月，宝武集团整合内部资源设立了欧冶云商。

欧冶云商成立以来，业务布局和产品创新持续优化，体现互联网企业爆发性增长的潜力。数据显示，截至2020年12月31日，欧冶平台共有企业注册用户14.1万家，平台钢材SKU数达160万个；2020年，浏览量达13857万次，月活跃用户达1.7万家；2020全年，欧冶平台全年钢铁交易及服务量达4762万吨，相比2015年实现翻番，工业品、原燃料、化工品、循环物资等交易品种也实现增长。

混改释放新活力

重庆钢铁走出困境、再现生机，得益于混改。2020年，对重庆钢铁来说，是极不平常的一年。重钢在这一年被正式纳入中国宝武运营管理体系。

2006年启动环保搬迁后，重庆钢铁所有合规生产线陆续从大渡口搬迁至重庆市长寿基地以来，从未实现满负荷生产。2011年至2016年间，重钢累计亏损238亿元，被上交所处以“退市风险警示”。

2017年7月，经市第一中级人民法院裁定，重庆钢铁进入司法重整。随即，重庆钢铁开展一系列市场化、法治化、专业化的司法重整工作。2017年11月20日，经市一中法院裁定批准，重庆钢铁正式对外公布重整计划，引入有宝武集团背景的四源合基金。2017年12月29日，重庆钢铁司法重整计划执行完毕。

四源合基金成为新的控股方后，重庆钢铁在生产、管理、技术等方面都进行了一系列深度改革，机构优化整合，推行“厂管作业区”模式，加强现场管理，压缩管理层级；推行“赛马机制”选人用人，厂部管理人员精简20%，室级管理人员精简减幅63%；牢牢把握“市场导向”原则，将销售重心从外部转回西南，以盈利能力为导向优化产品结构……经过一系列变革，重庆钢铁生产经营逐步走上正轨。

有着天然混改基因的重庆钢铁，很早就有面向全员的激励金概念，激励力度和规则相对简单直接。在此基础上，重庆钢铁充分探索混合所有制企业的差异化管理，推出了全新的绩效考核方案，彻底打破工资总额“大锅饭”，制定吨产品工资，同时根据各工序降成本难易程度、降成本幅度设置成本奖惩梯度等，并将分配权移交到了基层。

同时，重钢按“大部制，大厂制”及“集中一贯制”的管理模式，大力精简组织机构，二级组织机构由20个精简为15个，三级组织机构由93个精简为82个；全面推行“厂管作业区”模式，大幅提升了效率。

仅2020年，重庆钢铁立项166项，其中重点发展项目30项。4座高炉改造用时仅10个月，中板产线改造用时仅7个月。“这是重庆钢铁充分发挥混合所有制优势，高度多元化的董事会高效决策的结果。如果按照一般的正常流程走，估计到年底审批都还没结束。”时任重庆钢铁党委书记、董事长刘建荣说，“集团公司给了我们极大的支持和信任。诸多关键性改造项目的完成，对目前重庆钢铁生产经营业绩的提升起了关键支撑作用。”

股权激励提升企业价值

2005年12月31日，证监会发布《上市公司股权激励管理办法》（试行），开启了A股上市公司实施规范股权激励的序幕。

2006年9月30日，国务院国资委发布《国有控股上市公司（境内）实施股权激励试行办法》（国资发分配〔2006〕175号），为国有上市公司实施规范股权激励提供了政策依据。

2006年12月，宝钢股份公告了《A股限制性股票激励计划（草案）》，成为第一家严格按照该办法设计激励方案的央企控股上市公司。由于金融危机打破了既定规划，不得不终止原方案。

这一停就是7年，宝钢股份2014年重启股权激励计划。同年5月，宝钢股份完成了限制性股票的授予工作，136名激励对象以每股1.91元的价格认购了公司4744.61万股限制性股票。

值得注意的是，激励对象仅占当时员工总数37800人的0.36%，并未包含公司中层及以下员工，且基本全部为上市公司管理层及二级单位负责人以人均出资66万元的代价实现了与公司利益的深度绑定。

宝钢股份2016年及2017年的业绩却实现了大幅度攀升，顺利完成了激励计划制定的业绩考核目标，公司市值得以稳步提高，资本市场也及时兑现了激励对象应获得的预期收益，实现了公司与激励对象的双赢。

2017年11月宝钢股份公布了第二期A股限制性股票计划。与2014年相比，第二期激励计划明显扩大了激励范围，激励人数达到千人以上。尽管第二期入股价格已变为首期价格的两倍之多，激励计划依然获得了广大核心职工的积极认购，意味着宝钢股份管理层在运用股权激励这一机制方面显得越来越成功。

据了解，2015年以来，中国宝武集团通过实施子公司混改，推动了央企和民企协同发展，国有资本和社会资本深度融合。目前，中国宝武共有混合所有制企业200多户，旗下混合所有制企业已占全部企业的48.9%。几乎占据旗下全部企业的半壁江山。