中国二十冶：强基固本育人才 提质增效谋发展

人力资源是企业发展的动力源泉，也是企业提高竞争力的根本保障。中国二十冶人力资源管理紧紧围绕“强基固本、提质增效、守正创新、乘势而上”的总基调，以“育人才”为着力点，以“谋发展”为落脚点，全面激发员工活力，为企业高质量发展提供了坚实的人力支撑。

整合资源“优”效益

制度先行，推动“规范化”管理。为满足发展新形势、新要求，中国二十冶结合实际修订了《领导班子和领导人员管理办法》等规章制度，进一步规范人力资源管理，加强干部队伍建设，理顺干部管理层级，构建科学合理的干部梯队，为专业人才安心本职岗位、做精做深主业提供平台。

夯实基础，提升“专业化”管理。中国二十冶全面完善人力资源系统各项基础信息数据、模块管理功能，加强监督管理。实现了基础数据一体化、业务流程规范化、内部控制实时化，进一步提升了人力资源管理工作的专业性，为全面客观掌握人力资源信息状况创造了前提条件。

减员增效，实现“精细化”管理。中国二十冶始终坚持“瘦身健体”，持续推进减员增效，扎好做好离岗人员清理工作。对二级单位离岗人员实行月报监控，加强指导，动态掌握离岗人员清理进度。

差异施策“激”活力

加强绩效管理，突出业绩导向。中国二十冶严格落实“能上能下”干部管理制度，针对中层领导干部，按照管理序列进行分组排名，根据考核结果进行职务调整，形成了“优胜劣汰”的良性循环；针对广大员工，依据绩效考核办法审核工资等级，并结合考核结果进行调整，改进工作效率和质量，提升管理和服务水平。

规范薪酬管理，激发员工活力。中国二十冶认真编制企业人工成本与年度工资总额预算，依照《工资总额管理办法》，核定各二级单位工资总额计划与效益挂钩比例，坚持“效益升薪酬升、效益降薪酬降”的原则，对二级单位收入和利润完成情况进行审批，严防超发超提，加大管控力度，倒逼各公司完成指标，切实做到人工成本、工资总额与企业效益相匹配。

多维立体“育”人才

强化培训学习，提升干部素质。中国二十冶大兴“培训之风、学习之风、交流之风”，2020年度开展了经营造价、BIM建模等一系列专业培训，累计参加3791人次。通过学习交流，切实增强员工专业水平和素质能力。为提升培训效率和效果，上线了知鸟移动学习平台，既降低了外地员工来往经济成本，又能利用零碎时间学习，很好地解决了工学矛盾。

开展竞聘选拔，充实干部队伍。中国二十冶以打造梯队合理、素质优良的干部队伍为目标，公开竞聘选拔了50名中层领导后备干部，并组织符合条件的原后备干部进行民主胜任力测评，最终形成106人的后备干部队伍人才库。此外，积极对接二级单位所属区域高校，建设长期合作，充分利用高校就业网等平台加大招聘力度。截至2020年12月，中国二十冶已招聘应届毕业生860余名。

企业关怀“暖”人心

提升人文关怀，满足员工期望。中国二十冶制定《补充公积金实施方案》并予以实施，为员工开设补充公积金账户，完成9900余人企业年金公共账户分配，分配资金共5842.26万，切实提高员工薪酬福利水平，增强了员工满意度；制定劳务派遣人员转正管理办法，将校招劳务派遣人员转正工作制度化，进而提高员工的积极性和归属感；与此同时，扎实做好职工退休、内退服务和管理工作，通过调研慰问等形式把领导的关怀和温暖送到离退干部心里。

优化配置、培育提升、人文关怀……中国二十冶人力资源管理多措并举，为助力公司提质增效、稳健发展交出了一份漂亮答卷。