中能融合推行职业经理人制度 为企业高质量发展赋能

中能融合智慧科技有限公司（以下称“中能融合”）针对市场化改革痛点难点堵点，以完成能源工业互联网国家专项工程为使命，通过治理主体“第一议题”全覆盖，健全法人治理结构，大力推行职业经理人制度，建立全员市场化用工制度，完善市场化薪酬激励机制，坚守初心，坚定推进改革取得显著成效，在履行国家使命中成就人才、激发活力动力。

高起点建设职业经理人制度

回顾中能融合三年来的改革发展之路，最内核、最具特色、最可持续的优势和经验，就是贯穿始终的市场基因。

作为国有资本控股、民营企业参股、市场机制运作的平台公司，中能融合成立之初，国家电投即以“充分授权、自主决策”为原则，指导中能融合实施市场化改革，为中能融合在公司管理及体制机制改革探索上提供宽松、灵活环境。

彼时，正值国企改革攻坚时期，国家一系列改革意见、方案密集出台。中能融合结合专项任务建设实际，严格按照相关制度推进市场化改革，完善公司治理结构，推行市场化选人用人机制，构建能力贡献决定薪酬水平机制，实行骨干员工股权激励，实施专项工程重大节点激励方案，处处体现“开放”“融合”“规范”“高效”等关键词，实现互联网企业特质与国资控股企业优势的有机融合。

在公司治理上，通过相关工作规则和权责清单的制定，中能融合清晰界定“四会一层”职责边界，党委会、股东会、董事会、监事会以及公司经理层各负其责、各尽其职，相互支持、协调配合。同时，高起点建设职业经理人制度，推行经理层市场化选聘、契约化管理、个性化考核和制度化退出，实现权力-决策-执行治理链条的闭环管理。

实现职业经理人制度全覆盖

人才是企业发展的第一资源和第一动力，激发人才活力是创新驱动的重要保证。

人从市场来。中能融合从公司成立即推行职业经理人制度，通过多种渠道和方式公开选聘职业经理人，在“站位高远、依法合规”基础上进行全视角、多维度的严格筛选，实现“优中选优、精益求精”。目前，职业经理人制度已在公司本部及所属子企业经理层实现全覆盖，并同步带动全员市场化选聘工作。自2019年起，新员工全部面向市场招聘，截至2021年11月，公司已有员工272人，较2019年底增加两倍，迅速壮大的员工队伍为专项任务建设和公司发展奠定了坚实的人才基础。

在职业经理人管理上，中能融合变劳动合同约束为契约化管理，变身份管理为岗位管理，与经理层成员签订《劳动合同》《保密协议》《岗位聘任协议》《年度综合业绩责任书》《任期综合业绩责任书》等契约文件，以契约文件作为履职依据，明确各方权利、义务与责任。

不断完善职业经理人考核退出机制

针对原有考核指标针对性不强的问题，中能融合细化实施职业经理人“一人一表”个性化考核，依据职责制定业绩目标，依据考核结果确定发薪标准，将公司战略目标和专项任务有效分解至经理层成员。实行协议薪酬，岗位工资依据职位职级确定，绩效工资与综合业绩考核结果挂钩，超额利润分享与利润完成情况挂钩，专项激励与平台建设节点目标完成情况挂钩，以清晰的考核激励导向激发干事创业热情。

“不合格就出局”，在《岗位聘任协议》中，明确经营层成员的续聘和退出条件，确保“能进能出”真正落地。在协议中，按照考核是否达标，是否有严重违纪违法行为，是否有重大决策失误、资产损失、安全事故等，详细列出各类不再继续聘任的情形。

其中，年度经营业绩考核结果低于总分70%的或主要指标完成率低于70%的，聘任期限内累计两个年度经营业绩考核结果不合格或任期经营业绩考核结果为不合格的，公司将与职业经理人终止聘任关系，同时解除劳动合同。

从掌握规则到运用规则再到创新规则，三年来，中能融合推进职业经理人制度落地不断取得新成效，公司整体实力显著增强，人才队伍素质明显提高，公司承担的能源工业互联网平台建设任务不断取得新进展，为企业深化市场化改革、实现高质量发展提供了强有力的支撑。

（文章来源：国家电力投资集团有限公司）