首届中央企业数字化转型峰会召开

国有企业作为中国特色社会主义经济的“顶梁柱”,肩负推动我国经济高质量发展的重要责任。这就必然要求国有企业顺应数字经济时代的发展,进行国有企业数字化转型。

1214日,首届中央企业数字化转型峰会在深圳开幕。

峰会发布了企业数字化转型十大成果、企业数字化转型十大白皮书、百大企业数字化转型典型场景、未来企业数字化转型十大趋势,并启动中央企业数字化转型星航计划。全国政协副主席梁振英、国务院国资委副主任任洪斌、华润集团董事长王祥明、深圳市副市长郑红波等出席。

本届峰会以“数字央企 智领中国”为主题,来自150余家中央企业、地方国有企业、民营企业负责人,以及政府机构、院士专家、行业协会代表等共计1500余人参会。

企业用电数据可以用来贷款

那么,数字化转型有什么用?峰会发布的《数字电网实践白皮书》,用案例回答了这个提问。“受疫情影响,今年订单持续增加,资金周转十分紧张,没想到利用自家用电数据还可以申请贷款。”10月,全国首张公共数据资产凭证在广东发布。通过这张由广东电网承接完成制发的用电数据资产凭证,佛山市和禧金属制品有限公司成功向农行广东省分行申请到了融资贷款。

目前企业信贷场景数据资产凭证以广州、佛山南海为试点,服务覆盖28工商企业用户,今后按照试点成果经验,可推广应用至全省范围所有符合条件的企业和个人电力客户。除此以外,南方电网还通过政企数据交互和融合应用,深度参与城市“散乱污”治理、应急抢修整体统筹、城市基础设施一体化管理等数据平台建设,成为服务数字社会建设、助力数字经济发展的重要力量。

在《数字时代中央企业经营管理一体化白皮书》中也提到,在国务院国资委加快推进国企改革、管理提升、数字化转型、自主创新的背景下,国有企业特别是中央企业要加快管理变革,推进经营管理一体化,重塑“央企总部到二级企业”的战略落地闭环,建立中国特色现代企业制度。

企业数字化转型十大成果中国海油秦皇岛32-6智能油田建设实践、中国移动的基于梧桐大数据隐私增强计算的应用生态系统建设、中国电子的基于PKS体系的重型燃气轮机国产化控制系统等也回答了这个提问。

场景驱动数字化转型

以场景为中心的数字化创新被认为是做大做强国家数字经济的基础。此次峰会,不仅发布了《2021年国有企业数字化转型场景研究白皮书》,而且发布了百大企业数字化转型典型场景。

以华润集团5G+智慧燃气”为代表的行业应用类场景44个,国家电网、中国建材、中国通号等21家央企场景入选,以招商局集团“基于航运大数据的智慧经营辅助决策”为代表的企业运营类场景20个,中国华电、中国五矿、中交集团等14家央国企场景入选;以中国建筑“建筑机电工程智能设计”为代表的技术应用类场景24个,航天科技、兵器工业集团、中国电子等15家央国企场景入选;以东风公司“商用车完好率中心数字化主动服务”为代表的数字产品类场景15个,国家电网、中国一汽、中国建研院等11家央国企场景入选。

“场景驱动,是快速启动、急用先行的有效手段。”在峰会主论坛圆桌环节,中国商飞公司信息化中心负责人李云峰提出,为了以场景驱动促进整体数字化转型,应重点推动三项举措:一是抓重点短板。针对企业经营的关键痛点,研究数字化手段赋能可行性;二是抓协同环节。对于跨生命周期、跨业务单元的协同场景,应给予重点支持、上升推动层级。例如与监管方的数字化合规检查、与客户交付服务的数字化等;三是抓标准规范。基于同一标准,可以在不同业务域开展各自数字化场景实践的同时,为企业整体业务数字化转型提供低成本方案,要重点关注数据交换标准、数字应用标准、安全合规标准等。

作为企业数字化转型的专业管理者和实践者,中广核数字化产业平台副总经理邹来龙认为要始终抓住五大类转型场景:

 

一是决策场景。先行取得领导层对数字化转型特点、规律和价值的认识和支持;力争将数字化转型纳入企业“十四五”和中长期发展战略,聚焦主责主业,优化产业布局,优化资源配置。

二是业务场景。要推进业务与IT的深度融合,从业务痛点切入,研究提出基于数字技术支撑的业务运营新模式、新流程和新机制。

三是数据应用场景。建立集团级数据治理和归口管理组织机制,编制发布集团数据标准,尤其是人财物等主数据,打造集团大数据平台,实现数据共享服务。

四是技术创新场景。要实施集约化和专业化配置策略,要从传统内部IT服务向产业化发展转型,加快数字化技术创新,建立数字化产业新业态。

五是安全保障场景。建立常态化实战化的网络安全综合防御体系,有重点有计划开展信创体系和能力建设。

关于转型场景的白皮书通过研究认为,当前企业数字化转型场景呈现出以需求侧引导企业数字化转型为主要方向,需求侧融合数字技术创新应用为主要建设模式。新一代数字技术在各行各业深度应用,探索出很多可推广、易复用的应用场景;新技术与场景结合,产生了全新体验和用户价值,新兴技术场景获得裂变式增长。

华侨城集团数字化发展部副总经理孙术洋表示,华侨城作为一家深耕于文旅的央企,在实践中丰富了智慧文旅的应用场景,形成了文化旅游景区游前、游中、游后全业务场景数字化智慧化解决方案,并按照试点到推广的模式对典型应用场景进行了广泛应用。

孙术洋介绍说,在数字文旅、智慧文旅的探索实践中,形成了华侨城智慧旅游管理体系,管理上逐步实现会员、产品、营销、支付四统一,解决景区管理的痛点。在生态合作中,探索通过产业互联网强链固链,做强做优生态,给游客、商户、景区赋能,增强人民的获得感。

激活数据要素潜能

在由40余家央企、国企、行业协会、科研机构、服务企业等单位共同研制并发布的《2021国有企业数字化转型发展指数与方法路径白皮书》中,可以看到国有企业数字化转型“为什么”“是什么”“怎么干”“怎么推”等关键问题。

该白皮书提出国有企业数字化转型需强化布局先进制造、智慧能源、数字产业、现代服务、智慧城市五大产业新赛道。提出国有企业数字化转型3556”方法路径体系,把握价值导向、能力主线、数据驱动三大系统性变革,构建战略、能力、技术、管理、业务等五项任务体系,沿着规范级、场景级、领域级、平台级、生态级五个发展阶段跃升,构建宣贯动员、诊断对标、总体设计、试点示范、规模推广、价值传播“六位一体”协同工作体系和工作抓手。

兵器装备集团重庆长安汽车大数据中心总经理任喆表示,长安汽车坚持“统一数据、统一平台、统一运营”的三统一原则;围绕业务价值,构建了2800余项数据指标,建立了40余项数据管理标准;基于业务目标开展运营,激活数据潜能,挖掘业务价值。

任喆在实践中感到,要积极推动业务数据化,以业务场景为基础,聚焦业务目标,不断提升数据质量,服务业务场景,支撑业务改善;着力推动数据业务化,通过统一的数据架构和数据标准,以数据为牵引,贯通各业务领域,用数据管理数据,支撑业务变革;大力推动能力平台化,统一数据、统一平台、统一运营,用平台赋能数据流转,用数据驱动管理,用数据支撑企业的高质量发展。

深圳清华大学研究院院长助理、大企业合作领导小组秘书长昝成认为,面对政府在智慧城市运营方面的需求,构建基于云网融合的数智操作系统,对智慧城市运营中的算力、网络和存储进行统一灵活调度,实现云网资源的最优化利用。探索基于区块链和隐私计算的数据共享平台,平衡数据安全和数据价值之间的矛盾。

促进企业上下游高效联动

数字化技术打破了企业原有的经营边界并提升了运营效率 ,使产业链上下游更快速和高效联动。企业在促进强链固链工程上,有哪些好的规划或思考?

“原料+制造=产品”是绝大多数制造产线的共同范式,但工业互联网案例大都把重点放到了“制造”这一企业不愿意共享数据的环节,因此难以逃脱工业局域网的命运。中国钢研数字化研发中心主任苏航认为,“原料”端和“产品”端是企业天生具有互联共享需求的领域。

“但首先要解决三个问题:一是数据产权问题;二是数据异构问题;三是节点间数据发现问题。”苏航认为,材料及下游制造行业有着数十万亿的产业规模,建立材料-装备全产业链、全生命期数据发现与共享生态,不仅是相关行业的技术需求,也将带来产业数据价值化、资产化的巨大利益空间。

珠海华发集团董事会秘书兼首席战略运营官谢辉,结合华发集团在促进强链固链工程上的实践提出三点思考:第一,注重成果沉淀。对研发费用、研发项目到研发人员统一纳管。通过1+4+N的研究院体系,既可以对集团及板块所有研发活动进行统筹管理,又可以在研发体系中对知识成果进行有效沉淀。

第二,注重业务赋能。推动由业务引领数字化转型与组织变革,以业务战略发展的视角强化基础共性技术平台的建设,夯实物联网、互联网、大数据等技术的自主创新与生态能力自循环。

第三,拓宽科技产业布局。加强数字化产业生态建设,以投促产增加科技赛道的铺设,依托珠海区位优势构建多元化产业格局,以资本优势带动战略产业的转化和延伸。

未来转型十大趋势

未来企业数字化转型有哪些特点和趋势?峰会总结出十大趋势:扬帆启航,数字化转型进入百舸争流期;跨界融通,以数字化为纽带开启新模式;生态共赢,数字化体系共生共享;数据激活,数据发挥战略生产资料价值;智能驱动,人工智能引领企业创新;万物智联,企业升级为新型“数字体”;精益解耦,集约化与敏捷化相得益彰;场景再造,重新定义以客户为中心;迭代演进,能源加智能加速第四次工业革命;安全护航,智能与安全并重。

峰会在现场启动了中央企业数字化转型星航计划,包括七大行动:提出培养一批数字创新的探索者、践行者和先锋人物;攻关“卡脖子”技术、工业软件等重大突破技术;共建数据共享、要素定价和流动等数字基础设施平台;研究理论创新、模式创新、指引实践等重大课题;编制行业发展、技术应用、转型指南等重大标准;打造要素驱动、可复制可推广的数字化新场景,加速产业数字化;孵化供需对接、成果领先的数字化项目,启动创新大赛,助推数字产业化。