做实做细出效果 创新创优树标杆

中冶宝钢在线技改管理成梅钢安全标准化示范样板工地

开启“十四五”新征程，中冶宝钢在设备运维、生产运营、工程技改等领域持续发力，管理能力和形象美誉不断提升，苏皖基地在线技改项目被评为梅钢示范样板工地，并得到业主广泛宣传推介。

移植检修管理模式                                  提高在线技改管控

中冶宝钢2017年打开梅钢技改市场承接首个在线技改项目。在线技改具有点多面广、战线长的特点，大部分施工存在交叉作业，施工环境存在机械运转、有毒有害介质、高处落物等危险因素；部分施工需利用生产间隙紧急改造，增加管控难度。

多年来，中冶宝钢积累了丰富的在线技改施工经验，制定六项基本措施：一是主动参加业主方定年修策划协调会，根据定年修计划，编制施工方案，有的放矢；二是针对复杂施工环境，落实硬质防护栏隔离措施，三是涉及有毒有害区域，全面携带对应检测仪，并设专人监护；四是涉及停机间隙施工，提前协调生产方和点检方，落实“三方停电挂牌”制度；五是将“6S”标准化作业全程贯穿技改施工；六是加强信息化管理，通过二维码管控技改全流程。六项基本管理措施全面推动在线技改高效化施工。

经过多年的经验积累，中冶宝钢在线技改工程承接量逐步提升。2021年，中冶宝钢在梅钢的综合业绩评价稳居第一名，成功打造安全标化示范样板工地。

划片分区定人定责                               按部对口专业互补

2021年，中冶宝钢累计承接梅钢上料设施封闭改造、烧结机烟气脱硝环保配套设施制氧站项目等近二十项在线技改工程，呈现工程量大、工期紧迫的特点。

为全面快速提高在线技改管理，中冶宝钢苏皖基地及时调整组织机构，补充管理力量：成立技改项目部，推进技改管理责任落实；选拔一级、二级建造师、B证人员聘任技改项目经理及施工员、安全员，引进建筑专业人员，补充土建管理力量；按土建、钢结构、管道、设备安装等不同专业分部，由专业人员按部对口，互补衔接；落实“管理者结对子”，开展危险源辨识、查找问题，制订解决方案，落实整改措施；各项目管理者互相“照镜子”“找茬”，提高管理效能；落实项目责任制，确保施工过程安全、质量、进度全面受控。

高度重视企业形象                              推进标化工地创建

在线技改施工与生产线交叉，标准化作业是最大的考验。中冶宝钢高度重视，将标化工地建设纳入常态化管理。

强化责任，将标化工地建设责任与项目负责人业绩挂钩；组织管理人员学习标化工地建设管理标准，加强知识储备；严格履行施工资料审批存档要求；落实平面布置图及标化方案策划，统一视觉管控；从安全本质化着手，规范施工作业；六是材料按序分类归放，地脚螺栓“带帽”养护。六项标化措施推进文明施工，提升企业形象，创建样板工地。

业主树标推广宣传                                多家单位学习借鉴

中冶宝钢在线技改安全标化工地，多次获得业主高度赞扬和宣传推广。国庆前夕，业主方组织14家协作单位到中冶宝钢在线技改安全标化工地对标学习，推广优秀管理经验和特色。参观者对工地的高质量管控成效大加赞赏。中冶宝钢分享了在线技改的组织模式、解决难题的对策，为在线技改施工管理水平提升提供中冶宝钢方案。

当前，中冶宝钢在线技改已经辐射到马钢市场，仍在继续延伸管理模式，预计不久的将来，在线技改管理同样会树立马钢安全标化示范样板工地，全面打响中冶宝钢苏皖地区在线技改施工管理品牌。

（作者单位为中冶宝钢）