“三型”全供应链筑精准扶贫之路

物产中大集团全力打造以“集约型、消费型、保障型”为核心的“三型”全供应链精准扶贫模式

2020年是全面建成小康社会目标的实现之年，也是脱贫攻坚决战决胜的收官之年。

习近平总书记《在部分省区市扶贫攻坚与“十三五”时期经济社会发展座谈会上的讲话》指出：“扶贫开发是全党全社会的共同责任，要动员和凝聚全社会力量广泛参与。”

作为全国供应链集成服务领域具有重要影响力的国有企业，物产中大集团认真学习贯彻习近平总书记在决战决胜脱贫攻坚座谈会上重要讲话精神，按照党中央、国务院，浙江省委、省政府和浙江省国资委统一部署，积极开展东西部对口支援、省内消薄扶贫等工作，充分发挥自身供应链集成服务优势，打造“集约型、消费型、保障型”为核心的“三型”全供应链精准扶贫模式，助力打赢脱贫攻坚关键战役。

打造供应链扶贫模式

集中优势力量，发展优势产业，围绕区域发展打造“产销创一体化”的集约型高效供应链精准扶贫模式。区域产业扶贫重点在于如何集中区域优势生产资源，围绕“产销创一体化”提高全供应链效率，形成具有生产、销售、研发三方面优势的区域产业，促进地区经济良性发展。

助力新疆纺织产业扶贫

作为棉花主产区，新疆阿克苏地区却面临着纺织劳动成本较高、生产效率不高、物流不够畅通等问题。物产中大集团下属物产云商公司对口支援新疆心孜造黏胶项目和阿克苏绣科项目，深度开发黏胶、棉花、棉纱供应链业务。“十三五”期间，累计实现营收约22亿元，为当地创造税收3000 多万元，增加工作岗位超过350个。

心孜造黏胶项目是物产云商联合合作方开展的项目。

“产”方面：通过学习物产中大集团“精细化管理”经验，产能超过阿克苏纺织工业城总产能三分之一，成为阿克苏纺织工业城重点企业，被评为“有突出贡献企业”“维稳先进单位”“先进基层党支部”“安全生产标准化单位”，被浙江省总工会评为“工人先锋号”。

“创”方面：作为2017年物产中大集团创新项目，通过开展“312转杯纺减震装置”低捻工艺技术研发，企业产能效率超过行业平均水平20%,产品质量得到保障的同时有效降本增效。

“销”方面：物流上与喀什铁路货运中心合作建设集装箱无轨站，创新货运无轨站模式，实现货运集装箱资源的优化配置，稳定性不降低前提下运输效率提高50%。同时服务园区内其他纺织企业，促进纺织园区整体发展。此外，物产云商依托阿克苏绣科项目打造区域纺服产业链平台，通过在阿克苏、阿拉尔、石河子等纺织产业聚集地开展原料代采、产品代销、产能合作等业务，生产和流通相互促进、协调发展，累计营收超过4.1亿元，带动当地群众勤劳致富。

2020年10月23日，项目负责人王凡能获“浙江省东西部扶贫协作突出贡献奖”。心孜造和绣科作为第一批从浙江迁移、扎根新疆的纱线企业，通过供应链集成服务，对联鸿、海鸿等东部企业形成虹吸效应，有力促进了阿克苏当地就业和税收增长。

“雨露计划”助力吉林农业产业扶贫

物产中大集团下属物产化工公司积极响应浙吉对口协作和服务“三农”要求，持续推进吉林洲南等地区农业产业供给侧结构性改革，以打造粮食产业供应链领航者为目标，发挥供应链集成服务优势，实施玉米产业“雨露计划”。

物产化工公司引入数字农业技术和金融工具，创新“玉米种植+保险+期货”扶贫模式，构建新型农业经营主体、农业科技服务企业、金融服务企业及第三方服务企业“产销创” 一体化的供应链生态圈。成功实现10万亩土地集约化经营、科学化种植、金融化服务，当地玉米产能由亩产不足500公斤提升到700公斤。

“产”方面：通过给农户高出市场价1000元/公顷的价格流转土地，一方面围绕现代农业服务中心，打造农业示范、土地托管、农资供应、农业服务、农业收储订单五大现代农业平台，以“平台+合作社（家庭农场）+农户”服务模式，提供精细化管理方案和技术服务支持，开展规模化、集约化、专业化、一体化的农业产业化种植，提高亩产。另一方面向闲居在家的农民提供合作工厂的工作岗位。

2019年为当地创造临时用工人数13000多人次，为闲居农民创收200余万元。物产化工还将项目利润的5%作为公益分享金，用于帮扶参与土地流转的贫困户、鼓励农场的优秀员工以及奖励考上大学的农场员工子女。

2020年面对新冠肺炎疫情和4月倒春寒极端冷害天气的不利影响，物产化工继续积极推进“雨露计划”，在吉林省洗南区域的6个乡镇（场）11个村流转了土地2.3万亩，在内蒙古乌拉特前旗3个乡镇流转土地0.85万亩。围绕疫情防控和复产复工高标准推进春耕、播种、浇水引苗、综合灭草等生产任务，保障生产任务顺利完成。进一步贯彻落实中央“三农”精神和浙吉对口合作要求。

“销”方面：在开展“保险+期货”金融服务，以保险保产、以金融工具保价，同时推行粮食收购和粮食银行服务,为用户规避粮食欠收和粮价下跌风险的同时，拿出项目利润的5%作为公益分享金帮扶贫困户，奖励现金，帮扶助学。

“创”方面：通过推广覆膜浅埋滴灌、保水剂、数字农业系统、中化MAP服务、引入籽粒直收方式等高科技手段和农业专业化服务，玉米产能、品质提升显著，提高了项目年化收益率。

2019年以来，通过在吉林、内蒙古等地集约更多的家庭农场、农牧业公司，以及资金、金融、技术公司等优势资源，在吉林、内蒙古等地流转10万亩土地，涉及3000多户贫困农民。同时物产中大集团董事长、党委书记王挺革等领导先后赴吉林凯南考察指导计划实施情况，走访慰问参与“雨露计划”的困难家庭，激励更多农户加入“雨露计划”。

打造消费型扶贫模式

突出乡村特色，发展绿色经济，围绕消灭薄弱村、打造“三基地一平台”的消费型快速响应供应链精准扶贫模式。根据浙江省委、省政府“千企结千村、消灭薄弱村”专项行动有关部署，物产中大集团与浙江省丽水市龙泉西街街道、查田镇6个村开展结对帮扶。集团党委切实落实责任到成员公司及部门，依托“三基地一平台”在产品端努力打造绿色乡村经济、在消费端构建“B2BC”客户消费渠道，全产业链助力消薄工作。

在产品端成功搭建起“三基地”。为有效落实“消薄”工作，集团党委、经营班子主要领导以及各成员公司“消薄”责任干部先后10余次调研、监督、督促“消薄”工作，并根据龙泉市当地优势产业基础，提出了建设绿色油茶示范基地、绿色蔬菜种植基地、家禽生态养殖基地等“三基地”，近三年累计投入帮扶资金720多万元，基地建设取得良好经济和社会效益。

在消费端，依托集团电商平台优势，搭建了“B2BC”电商平台。一是“B2B”，搭建以食堂、福利为主的农副产品采购渠道，尤其在新冠疫情期间，帮助解决当地农特产品“难卖”问题。集团总部及各成员公司完成结对帮扶村农特产品累计采购额达550多万元，增加结对村集体经济经营性收入100余万元。二是“B2C”，拓宽结对帮扶村农特产品面向个体客户的销售渠道，帮助农户在物产云商“热选”电商平台销售助农产品，积极开展“线上线下”产销对接活动。2020年五四青年节，集团团委联合产业合作伙伴发出“内购盛‘惠’‘益’起行动”倡议，手把手教村民在集团新零售平台推广产品，群团工作与“消薄”工作、公益事业融合共进。

打造保障型扶贫模式

建立保障体系，激发脱贫动力，围绕民生项目建设打造“三个扶共进”的保障型长效供应链精准扶贫模式。物产中大集团结对帮扶四川仪陇县板桥乡、永光镇、大寅镇共6个贫困村，涉及贫困户586人。为落实“乡村振兴、精准扶贫”专项行动，集团党委牵头6家成员公司与村结对、参与扶贫协作工作，落实“扶贫、扶志、扶制”的“三个扶”保障措施。

扶贫关键在于加强农村基础设施建设。2019年，集团领导先后带队前往结对的6个村开展调研，现场签订帮扶协议。精心谋划“施工图”，梳理确定了18个帮扶项目，投入帮扶款240万元，涉及新建蓄水池、道路修缮、产业园基地平整、水利灌溉、村民活动、村道照明等多项村里亟待解决的产业发展、民生改善等工程。目前，各个项目基本完工，各村基础设施建设较为完善。

扶志关键在于培育自力更生意识。物产中大集团根据旗下养老护理健康产业的特色，在仪陇县就业招聘网上发布集团旗下中大金石（杭州）国际医养中心“长者护理”岗位招聘信息。同时，在走访结对村时，发放招聘信息资料，鼓励结对村村民走出来就业。

扶制关键在于深化扶贫项目监督。集团纪委加强对四川省仪陇县联系村的结对帮扶工作督查。纪委督查组通过查看相关台账资料、召开村干部会议座谈、走访贫困户了解相关情况，对扶贫项目建设、扶贫资金使用情况逐一进行了核实，针对扶贫工作资金使用、项目建设等存在的问题及时进行提醒，进一步规范资金管理行为，推动资金结构优化。

习近平总书记在“2015减贫与发展高层论坛的主旨演讲”中指出：“消灭贫困是人类共同使命。”全面建设小康社会、打造人类命运共同体的道路上，物产中大集团必将时刻牢记总书记的重要指示，将国企责任走入心、扛在肩、付于行，奋力打造党建强、效益好的国企排头兵，为中华民族伟大复兴贡献力量。 

（物产中大集团供稿）