中国一汽：集智创新降本减费 支撑企业高质发展

中国一汽深入落实国务院国资委关于中央企业提质增效行动的部署要求，坚持“一切成本费用皆可降”的理念，大力实施“降本减费工程”，成本费用管理水平大幅提升，为企业加快高质量发展提供了坚实支撑。

着力顶层设计                                           以组织机制建设提升管理效率

中国一汽建立了横联纵通的降本减费管理组织。横向以研产供销为主线，搭建了领域级的降本减费专业组；纵向以单元业务为主线，搭建了以各单位为主导的降本减费管理组，整个管理组织各司其职、高效运转。同时，中国一汽建立了以荣誉激励为主的激励机制，多维度评选先进及优秀典型，充分激发员工降本减费积极性。

着力管理协同                                          以目标强力牵引提升管理效果

中国一汽持续深化提质增效、预算管理、对标管理、降本减费等工作的深度协同，建立了涵盖市场开拓、资源利用、新业务布局、精益生产、敏捷研发、高效采购和卓越管理等7大领域的目标管理模式，充分发挥目标的拉动作用。同时，中国一汽连续三年开展全成本对标工作，建立了90个对标组，搭建穿透三大业务领域、融合22项业财指标的对标框架，充分借鉴行业先进单位的经验做法，有力提升了总部单位及分子公司识别差距、改善业务的能力和效果。

着力过程管控                                          以重点项目实施解决管理难题

中国一汽坚持价值导向、用户导向、问题导向，建立“TOP C”重点成本项目管理机制，充分发挥重大项目创新引领作用。2019年以来，已实施集团级项目98项，实现成本改善143.6亿元。同时，中国一汽结合自身实际，在借鉴行业最佳实践基础上，创新总结“降本十二法”，充分赋能全员、全要素、全过程、全价值链的关键成本管控环节，科学高效推进降本减费项目落地实施。

着力知识管理                                          以经验推广实现管理成效倍增

中国一汽围绕降本减费知识管理搭建了数字化共享平台，知识上传、审批、推广、立项、跟踪等全流程在线闭环管理，实现降本成果和经验资产化、标准化、共享化、数字化，目前已有1952项降本知识在线推广。同时，中国一汽创新降本减费观摩机制，通过现场展示和云上展厅分享相结合的形式，打通“业财技”深度融合渠道，不断挖掘降本减费创新点。

下一步，中国一汽将持续优化降本减费工作模式，扎实推进降本减费各项工作，以更加丰硕成果助力中国一汽高质量发展，加快向着打造世界一流汽车企业目标奋勇前进。

（本文据中国一汽党委常委、总会计师全华强在国有企业对标世界一流管理提升行动媒体通气会上讲话整理）