中国远洋：以“对标”助力“四个领航”

中国远洋海运在开展对标世界一流管理提升行动中，通过与国内外先进企业的全领域、分层次、多维度的对标，学习标杆企业的先进经验和做法来改善自身不足，并实现对标杆企业的赶超，以对标助力“四个领航”（党建领航、价值领航、科技领航、全球领航），为实现集团“打造世界一流的全球综合物流供应链服务生态”的发展愿景提供重要保障。

自2016年重组以来,集团已连续5年获央企经营业绩考核A级，2021年全球《财富》500强排名231位，较重组成立的2016年提升234位。

战略引领，构建科学对标体系

在实践探索中，中国远洋海运围绕“跟谁比、比什么、怎样比、怎样做”四个环节，将企业愿景与对标管理有机结合，使对标成为企业战略和文化的重要组成部分，并在实践中得以普遍应用和推广。集团制订的对标管理提升方案清单包括战略、组织、运营、财务、科技、风险、人力资源、信息化、品牌等九大重点管理领域、22条具体措施。截至2021年底，集团对标工作清单完成率达到95.32%，集团所属中远海运集运和中远海运能源2家企业和中远海运重工所属南通川崎的船舶智能制造项目成功入选国资委的“三个标杆”。

精选指标，对标融入日常经营

在搭建对标管理体系的基础上，集团10家重要子企业制订各自的对标方案，认真落实开展对标工作，并融入企业日常经营分析，对标与经营管理有机融合。如中远海运集运公司主动选取马士基、达飞、赫伯罗特等行业领先企业，从货运量、单箱收入、燃油成本、利润率、基础客户、电商平台业务等33项指标展开对标，全力追赶世界一流企业；中远海运港口公司以招商、和黄、新加坡PSA等为主要对标对象，开展港口精益运营管理提升行动，制定957项具体措施，有效提高码头操作效率。

巩固成效，逐步迈向世界一流

对标管理提升行动以来，集团通过对标全球先进企业、对标行业关键性经营指标，聚焦重点，精准发力，取得优于同行、跑赢市场的优异成绩。如南通川崎船厂是集团与日本川崎重工合资企业，多年来坚持开展“对标学川崎”，钢材利用率、全员劳动生产率、人均实现利润等指标屡创中国企业新纪录，其船舶智能制造模式成功入选国资委管理提升标杆项目。

未来，中国远洋海运将继续按照国资委的总体部署，将对标管理提升行动走深走实，坚定不移深化国企改革，锲而不舍打造世界一流企业。

（本文据中国远洋海运党组成员、副总经理冯波在国有企业对标世界一流管理提升行动媒体通气会上讲话整理）