张瑞敏砸出一个新海尔

还记得小时候看过的动画片《海尔兄弟》吗？1995年由海尔集团投资制作的这部动画片，至少让80后这一代人印象深刻。而那时也是海尔集团最辉煌的时候。

1985年，海尔的前身青岛电冰箱总厂来了一位新厂长张瑞敏，他制定了海尔的第一个发展战略——让海尔成为名牌。

那一年有个消费者投诉，说海尔生产的冰箱质量有问题。张瑞敏知道后，立刻把库房中全部400多台冰箱都检查了一遍，发现其中76台冰箱质量有问题，他当场宣布，这76台有问题的冰箱全部砸掉，而且要制造冰箱的工人亲手来砸。张瑞敏带头砸了第一锤。

张瑞敏砸冰箱的事迹从此流传开来。凭借质量过硬，海尔在市场上赢得了极好的口碑，海尔的品牌从此建立起来。

经过近二十年的发展，到2004年，海尔从一个亏本147万元的集体小厂，发展成了中国家电行业中第一个营业额破千亿的品牌。2004年海尔年营收达到1016亿元，而那时的美的、格力年营收仅200亿元左右。

海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏也成为第一位应邀去哈佛大学讲课的中国企业家。

2005年，张瑞敏对海尔集团进行了一次破天荒的改革——“人单合一”。IBM前传奇总裁郭士纳为此评价：“张瑞敏是我们这一代人中最勇敢的一个”。

张瑞敏宣布，将之前搭建的海尔管理体系全部推倒重来，从2005年起，海尔从组织架构、产品架构直到研发体系，彻底实行扁平化管理。将所有员工划归小单元，为员工提供资金、资源等支持，鼓励创业。张瑞敏把庞大的海尔集团拆分成了超过2000家生态小微公司，致力于孵化创新项目。

2019年，张瑞敏对海尔发起了第三次改革——海尔全面转型为物联网生态企业。能够表明他的决心的，恐怕就是把本来叫做青岛海尔的A股股票名称，改成了海尔智家。

张瑞敏近几年的演讲中提到，海尔过去的成功是因为赶上了中国改革开放以及“走出去”的潮流，成功地踏准了节奏。如今海尔已没有当初那么成功，所以更需要踏准物联网时代的节奏。海尔要超越传统家电，加速智慧家庭生态建设。

张瑞敏认为物联网时代的主旋律将会是“体验”，现在的海尔也在不断朝这个方向发力。

带着浓厚白色家电基因发展起来的海尔集团，能在物联网时代有所作为吗？外界把张瑞敏的这第三次改革称为是一次冒险。