新兴际华集团实现一季度“开门红”

今年以来，面对百年变局加速演进、疫情形势严峻复杂和不确定的外部环境，新兴际华集团深入学习贯彻习近平总书记关于统筹疫情防控和经济社会发展的重要指示批示精神，坚决落实中央经济工作会议和《政府工作报告》部署，坚持稳字当头、稳中求进总方针，通过“531”产业布局调整，聚焦全面提升企业经营质量效益、提升企业核心竞争力，全力以赴做到“以经营为中心、以市场为中心、以产品为中心”，如期实现了一季度“全线飘红”，各项工作取得新的重大进展。

经济效益快速增长。各企业根据外部经济环境的变化，紧跟市场新需求，加强研判积极应对，主要领导带头作战，检查贯彻落实上级各项工作，效益增长好于预期。一季度，新兴际华集团实现营业收入与国家GDP增速基本持平，净利润同比大幅增长达36.26%，高于国家和中央企业一季度增速，利润增速远高于收入增速，企业的发展质量稳步提升。

运行质量稳步提升。各二级公司、三级企业按集团“531”产业布局的要求，聚焦主责主业，贯彻落实新发展理念，深化落实对标世界一流管理提升行动，经营质量和管理效益明显提升，一季度EVA同比增长74.32%，高于净利润同比增长幅度38.06百分点；营业收入利润率提高0.45百分点、研发经费投入强度提高0.44百分点、全员劳动生产率同比提高27.86%。

改革工作纵深推进。按照国资委提出的“6月底前完成改革三年行动主体任务，年底前全面收官”的总要求，锚定重点，高质量完成各项改革任务。各二级公司在集团公司531产业发展布局推动下，普遍出现了积极的变化。铸管股份集中采购工作稳步推进，强化了非水业务开拓，保持了行业内的优势竞争地位；际华股份加大市场开拓，以“三统一”为抓手强化了资源整合，军品市场重回传统市场份额；新兴应急深度开展“三统一”，调整了二级公司作为经营主体的地位；资产经营以“四中心”“四平台”建设为主要内容，构建了项目专业化管理平台；中新联深度调整废钢和专项进口业务结构，盈利能力明显提升；新兴重工加强部室调整，专注资产处置专业化平台建设，资产处置工作全面启动；际华投资与新兴发展合并后，进行业务归并，集中精力开展物业经营与管理；海南海药实现了大幅度减亏；资本投资公司与两个研究院完成注册工作，进一步强化了集团公司资本投资公司职能。

“十四五”规划有效落地。各级企业能够积极落实集团公司“十四五”规划。一方面能够聚焦战略定位，体现专业化。各二级公司按照集团规划赋予的战略定位细化措施。另一方面能够按照“集团战略管控”“二级经营中心”“三级成本中心”的分级管控模式落实责任。各二级公司聚焦经营中心的定位，深入推进“三统一”工作

合规经营不断强化。同步开展“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责”主题活动和“经营合规管理年”主题活动，既解决“不担当、不作为”的问题又解决“有令不行、有禁不止”的问题，同时统筹推进“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动。按照“制度从简、管理高效、执行明确”要求，全面启动管理制度的专项评估工作。

一季度，在复杂多变形势严峻的局面下，新兴际华集团上下团结一致，齐心协力，迎难而上，逆境突围，各方面工作取得了积极成效。成绩的取得，根本在于以习近平同志为核心的党中央坚强领导。在中央经济工作会议上，习近平总书记深刻洞察国际政治经济形势演变，科学把握国内经济形势，精准部署经济发展工作，强调稳字当头、稳中求进的总方针。成绩的取得，得益于国务院国资委的正确指导。国务院国资委不折不扣把党中央、国务院决策部署落实到位，在去年中央企业负责人工作会议上对做好今年工作做了全面部署。今年以来又召开中央企业“严肃财经纪律、依法合规经营”综合治理专项行动动员部署会等部署相关工作。成绩的取得，也来源于集团公司全体干部职工的努力奋斗。集团公司认真学习贯彻上级各项会议精神，以“上面千条线、下面一根针”的工作方式，早谋划，快行动，提出了到“五个确保”“八个坚定不移”的工作思路，新年伊始就用一周时间，专门听取了各二级今年预算和“十四五”规划的落实，会上做了专门的部署和安排。各二级公司、三级企业也迅速行动，贯彻落实集团公司的安排。经过集团上下全体干部职工的努力奋斗，取得了一季度的工作业绩，为集团未来发展奠定了坚实基础。特别是在当前疫情防控形势下，广大职工勇当“逆行者”，以厂为家保生产，他们是新兴际华“最可爱的人”。

（文章来源：新兴际华集团）