河南交投集团岳常公司深耕厚植图发展
2022年,是河南交投集团岳常公司“三步走”战略之后再上层楼、发力冲刺的一年。面对百舸争流、千帆竞发的行业发展趋势,如何乘势而上、“破茧成蝶”强起来,是“十四五”开局之后如何走好的关键一步。
围绕集团战略规划布局打开新局面。坚持稳中求进,狠抓目标管理,强化能力作风建设,加强安全风险防范,认真落实“破茧成蝶年”工作部署,强党建、带队伍、聚人才,抓创新、树标杆、出亮点,实现“弯道超车、换道领跑”,答好“奋勇争先、更加出彩”的岳常答卷;围绕“上下一盘棋、队伍一条心、匠心一条路、协同一张网”的发展目标,真抓实干,接续奋斗,全面助力集团跻身“世界500强”的宏伟目标如期实现。
围绕提升服务降低成本实现新突破。深入贯彻集团工作会议精神,牢固树立“过紧日子”“节约成本就是创造利润”的思想,在“一升一降”上下功夫。聚焦顺畅出行,扎实做好收费站和重点路段解堵保畅、路容路貌整改提升、服务区分类提质改造、清障救援体系建设等保障工作;聚焦降本增效,精打细算、开源节流,梳理降本控费短板,细化开源节流措施,打好降本增效主动仗,以经济效益提升推动公司发展再上新台阶。
要围绕对标国际国内一流树立新形象。追兵渐近、标兵渐远。要洞悉时势,发散思维,以“剑走偏锋”之势推动体制机制和思维模式变革,全方位提升公司核心竞争力和自主良性发展能力,秀出“新肌肉”,擦亮“新名片”;自我把脉,精准出击,培植产业优势,培育行业精兵,以“一剑封喉”之势攻夺“新领地”,抢占“制高点”;自我加压,激发动能,努力实现“弯道超车、换道领跑”,推动公司向着“小而优、小而精、小而强”的新台阶迈进,树立集团新形象。
围绕“破茧成蝶年”部署实现新飞跃。深耕厚植,加压奋进,实现理念创新、管理创新、形象创新,推动公司“三步走”发展战略向纵深推进,实现高质量蝶变,舞出岳常精彩。破思想禁锢之茧,坚决摒弃作为省外公司的“恃宠心态”,深挖“资源优势”,调高发展标尺,将公司发展目标从“打造集团省外亮丽名片”调整为“打造新集团亮丽名片”,从省外的无可比性主动加入集团所属单位的全面竞争。破管理僵化之茧,打破“四平八稳搞运营,工作不好也不坏”的“写意”管理模式,点燃争先创优激情,勇于“对标一流”,敢于“比肩一流”,以举办运营管理观摩会,党建工作观摩会,创建标准化党支部示范点、工会创新示范点、“学习强国”践学空间示范点等工作为突破口,全面提升管理品质。破形象固化之茧,逐步改变“临时性、格局小、环境差”等外部环境形象认知,破解定式思维,重塑企业形象,向“创品质、立样板、树品牌”的发展战略转变,争创“湖南省文明标兵单位”。蓄岳常腾飞之势,持续加强“四力”团队建设,强化政治学习,锤炼业务水平,提升能力作风,使广大干部职工在改革创新中勇于躬身入局、挺膺负责,靠实干立身,凭实绩出彩,形成心齐劲足、上下同欲的良好发展格局,为公司厚积薄发、“破茧成蝶”,实现新的发展目标形成蓄势加速、领跑引跑的腾飞态势。
(作者系河南交投集团岳常公司党委副书记、总经理)