河南交投集团岳常公司深耕厚植图发展

2022年，是河南交投集团岳常公司“三步走”战略之后再上层楼、发力冲刺的一年。面对百舸争流、千帆竞发的行业发展趋势，如何乘势而上、“破茧成蝶”强起来，是“十四五”开局之后如何走好的关键一步。

围绕集团战略规划布局打开新局面。坚持稳中求进，狠抓目标管理，强化能力作风建设，加强安全风险防范，认真落实“破茧成蝶年”工作部署，强党建、带队伍、聚人才，抓创新、树标杆、出亮点，实现“弯道超车、换道领跑”，答好“奋勇争先、更加出彩”的岳常答卷；围绕“上下一盘棋、队伍一条心、匠心一条路、协同一张网”的发展目标，真抓实干，接续奋斗，全面助力集团跻身“世界500强”的宏伟目标如期实现。

围绕提升服务降低成本实现新突破。深入贯彻集团工作会议精神，牢固树立“过紧日子”“节约成本就是创造利润”的思想，在“一升一降”上下功夫。聚焦顺畅出行，扎实做好收费站和重点路段解堵保畅、路容路貌整改提升、服务区分类提质改造、清障救援体系建设等保障工作；聚焦降本增效，精打细算、开源节流，梳理降本控费短板，细化开源节流措施，打好降本增效主动仗，以经济效益提升推动公司发展再上新台阶。

要围绕对标国际国内一流树立新形象。追兵渐近、标兵渐远。要洞悉时势，发散思维，以“剑走偏锋”之势推动体制机制和思维模式变革，全方位提升公司核心竞争力和自主良性发展能力，秀出“新肌肉”，擦亮“新名片”；自我把脉，精准出击，培植产业优势，培育行业精兵，以“一剑封喉”之势攻夺“新领地”，抢占“制高点”；自我加压，激发动能，努力实现“弯道超车、换道领跑”，推动公司向着“小而优、小而精、小而强”的新台阶迈进，树立集团新形象。

围绕“破茧成蝶年”部署实现新飞跃。深耕厚植，加压奋进，实现理念创新、管理创新、形象创新，推动公司“三步走”发展战略向纵深推进，实现高质量蝶变，舞出岳常精彩。破思想禁锢之茧，坚决摒弃作为省外公司的“恃宠心态”，深挖“资源优势”，调高发展标尺，将公司发展目标从“打造集团省外亮丽名片”调整为“打造新集团亮丽名片”，从省外的无可比性主动加入集团所属单位的全面竞争。破管理僵化之茧，打破“四平八稳搞运营，工作不好也不坏”的“写意”管理模式，点燃争先创优激情，勇于“对标一流”，敢于“比肩一流”，以举办运营管理观摩会，党建工作观摩会，创建标准化党支部示范点、工会创新示范点、“学习强国”践学空间示范点等工作为突破口，全面提升管理品质。破形象固化之茧，逐步改变“临时性、格局小、环境差”等外部环境形象认知，破解定式思维，重塑企业形象，向“创品质、立样板、树品牌”的发展战略转变，争创“湖南省文明标兵单位”。蓄岳常腾飞之势，持续加强“四力”团队建设，强化政治学习，锤炼业务水平，提升能力作风，使广大干部职工在改革创新中勇于躬身入局、挺膺负责，靠实干立身，凭实绩出彩，形成心齐劲足、上下同欲的良好发展格局，为公司厚积薄发、“破茧成蝶”，实现新的发展目标形成蓄势加速、领跑引跑的腾飞态势。

（作者系河南交投集团岳常公司党委副书记、总经理）