宋志平、王石共话 “三精管理”： 书中自有500强

当下乃多年未有之大变局，多重挑战叠加。善于在危机中育新机、开新局的宋志平，对企业家有何建议与提醒？近日，在宋志平新著《三精管理》出版之际，北京大学教授何志毅与宋志平、王石进行了一场深度访谈。

扎根企业40多年，宋志平带领两家企业双双跻身世界500强行列，潜心创造出一套中国式企业工法——三精十二化，集管理和经营于一体，兼顾效率和效益，兼修内功和外功，让你看得懂、可实操、有成效。

三精管理聚焦企业经营管理的关键要点，从组织、管理、经营三个方面展开，建立了先进、实用、高效的企业操作系统。组织精健化从股权、治理、管控、激励等角度入手，打造精干高效、充满活力的组织。管理精细化是推动企业管理的各个端口、全过程和全方位精细化，对管理基础薄弱的企业来说尤为适用。经营精益化则要求企业形成“从管理（正确地做事）到经营（做正确的事）”的逻辑，在不确定的环境下做出正确的选择，不断拓展盈利空间，提高盈利水平。

三精管理解决的是企业要么长不大，要么长大了却倒掉的问题，可以使企业各项经营指标该升的升上去、该降的降下来，从竞争的红海驶入竞合的蓝海，实现共生共赢共享。

本文是对何志毅与宋志平、王石对话访谈内容的整理。

何志毅：大家好！今天我们三个人坐在一起，来开一场小型的《三精管理》新书分享会。  

我是北京大学教授、清华大学全球产业研究院首席专家。我先介绍一下今天这本书的作者，宋志平老师被称为“双料企业家”“双料董事长”，带领中国建材和国药双双进入了世界500强。现在叫“双料会长”，既是中国上市公司协会会长，也是中国企业改革与发展研究会的会长。这本书是宋志平老师在4月23日“世界读书日”上有一个盛大发布。我也刚刚参加过那场活动。今天我们开个小型的分享会。

还有一位分享会的嘉宾是王石先生。他是著名企业家、著名的慈善家，也是众所周知的企业家里的运动健将。我跟两位企业家、企业思想家，还有各具特色角色的扮演者都是熟人。我跟王石先生认识的时间很长，跟宋老师也认识四五年了。我特别高兴能够坐在这里做这本新书分享会的临时主持人。

组织要精干，企业也需要“剪枝”

何志毅：宋总这本书确实是提纲挈领、教科书式的。按照我的理解，它既有哲理的高度，又有视野的宽度，还有操作的细度，很有颗粒度。我想请宋总说一说这三精十二化四十八法。

宋志平：好的，我想把这本书的逻辑和轮廓给大家讲一下。“三精管理”是指组织精健化、管理精细化和经营精益化。

第一，组织精健化。

为什么讲精健化？因为一个企业在成长的过程中，如果我们不去干预它，它会疯长，甚至得大企业病，效率会降低，最后轰然倒下。所以在企业的成长过程中，一方面企业的逻辑是成长的逻辑，我们必须让它长大；另一方面，在企业成长的过程中，我们要进行“剪枝”，像果树剪枝，这是我以前插队的时候学的一个技术。我觉得万物原理是一样的，企业也需要“剪枝”。

所以，组织精健化里边有“四化”：

1.治理规范化。讲公司治理，好的公司一定是治理规范，这个特别重要。

2.职能层级化。企业做大了以后，每一个层级要有不同的职能。过去老讲集团总部是投资中心，业务平台是利润中心，工厂这些执行单位是成本中心。

那么，我们在集团层面要有决策高手，在利润平台层面得有市场能手，在工厂层面得有成本杀手。所以，我就给它们分开了。