国投电力：打造享誉国际的一流综合能源公司

2021年，在面对诸多不利困难的局面下，国投电力控股股份有限公司（以下简称国投电力）营业收入、发电量、装机容量平稳增长，顺利完成发电保供、提质增效等重点任务，改革成效不断显现，实现“十四五”良好开局。作为国投的“压舱石”“稳定器”，国投电力全面推进改革三年行动各项任务落实落地，改革创新成果正不断呈现。

坚持治理管控  科学高效决策                提升公司治理效能

一是夯实法人治理基础，构建长效机制。构建了以公司章程为基础、以公司治理权责表为抓手、以29项基本管理制度为支撑的公司治理制度体系，用“一章、一表、一套制度”系统明确了各治理主体的权责边界和决策流程，在保障上市公司决策效率的同时，确保各治理主体协调运转、有效制衡。

二是持续优化管控模式，推动“管理型”向“治理型”转变。国投电力以授权改革为突破口，承接了国投授予的70余项自主决策事项，有效推动缩短决策链条、提升决策效率。加强投资企业董事会建设，通过治理结构履行股东职责、维护股东权益，向所属101家投资企业派出董事216人次，其中境外23人次。在法人治理模式下，各投资企业经理层拥有充分经营自主权，实现了责权利统一、经营责任归位，有效释放了市场主体活力。

三是优化董事会结构，推动科学决策。坚持专业知识与实操能力并重、专业特长多元的标准，聘用电力、财务等方面专家和律所高级合伙人作为独立董事，在新业务开发、风险防控等方面的决策中积极发挥作用。

四是强化董事履职服务支撑，提高董事履职能力。国投电力经理层对董事会直接负责并履行报告义务，严格做好议案汇报、董事意见回复、董事会决议落实等工作。开放决策支持系统权限、定期书面汇报经营情况和开展投资企业现场调研，形成信息共享“组合拳”，为董事履职提供支持。

坚持结构优化  加快绿色发展                 努力做强做精主业

一是坚持换手调整，持续优化资产结构。2020年，国投电力完成6家火电企业共391万千瓦装机的退出。转让后，火电机组中高参数大容量百万机组占比68%，火电资产质量位居行业前列；将回收资金投向新能源与能源新产业，业务结构进一步优化。

二是落实“双碳”战略，加快开发清洁能源。国投电力拥有中国第三大水电基地——雅砻江全流域水能资源独家开发权，实施流域滚动开发战略，2021年雅砻江中游电站陆续投产。近两年，新增装机100%为绿色清洁能源。截至2021年底，清洁能源装机占比约67%。面临燃料成本大幅上升、行业利润普遍严重下滑的形势，合理的电源结构使得国投电力不仅圆满完成了发电保供任务，也保持了较好的经营业绩。

三是服务“一带一路”，推进业务国际化。积极稳妥推进海外业务，在欧洲、东南亚等国家地区布局清洁能源业务。2021年，克服新冠肺炎疫情不利影响，成功并购印尼最大在建水电项目，项目总投资超100亿元。

四是加强投前研究，培育能源新产业。紧跟储能、抽水蓄能、氢能等战略性新兴产业发展前沿，首个电化学储能、抽水蓄能项目落地，产业影响力逐步扩大。

坚持价值创造   发挥平台作用                   多元融资赋能新发展

一是境内外股权融资夯实发展基石。利用上市公司平台，不断提升自我良性循环、价值创造能力。2020年，国投电力全球存托凭证（GDR）成功在伦交所上市，境外投资者认购规模占66%，成为第二个获得伦交所“绿色经济标志”的中国企业。2021年，向国投定向增发36.33亿元，支持清洁能源发展。

二是真情实意回馈投资者认可。上市以来，国投电力累计分红超140亿元，今年现金分红比例进一步提高至50%，与投资者共享企业改革发展红利。

三是服务投资者和股东，传递公司价值。国投电力连续5年荣获上海证券交易所A级评级，主动按照全球报告倡议组织（GRI）等国际标准，加强环境、社会和公司治理（ESG）等非财务信息披露，连续12年发布社会责任报告，构建起多渠道投资者良性互动机制，资本市场品牌价值和市场认同明显提升。

国投电力是改革实践者，更是改革受益者，在改革的土壤中培育成为“资产结构优化、投资业绩优良、管理水平优秀”的上市公司。下一步，国投电力将继续坚持改革创新，以产业为本，以资本为用，深入贯彻落实党中央、国务院决策部署以及国投集团工作安排，全力推进清洁能源开发建设，努力开拓国际市场，为推动公司高质量发展，加快建设享誉国际的一流综合能源公司不懈奋斗。

（文章来源：国投电力）