党建+：新兴际华创新党建赋能高质量发展
集团各企业基层党组织大力推动党建赋能经营的创新创效工作。
坚持党的领导、加强党的建设，是国有企业的“根”和“魂”。但企业说到底还是个经营性组织，企业的党建工作，必须引领保障高质量发展。
为切实做好党建赋能经营管理工作，从2021年开始，新兴际华集团有限公司（下称“新兴际华”）党委在国务院国资委党委的正确领导下，以“中央企业党建创新拓展年”专项行动为抓手，着重推进党建创新工作。
按照“管理年”方案要求，新兴际华首先开展了制度“立改废释”工作。集团印发了《新兴际华集团内控制度体系文件编写细则》，设定了由基本制度、管理办法、操作细则共三级制度文件构成的制度体系，总部层面梳理了基本制度29项、管理办法206项、操作细则92项，共计327项。重新厘清《新兴际华集团党委落实全面从严治党主体责任清单》《二级公司党建工作责任制考核评价办法》《党委书记抓基层党建工作述职评议考核办法》等制度，全面地涵盖了坚持党的领导、加强党的建设工作各项内容。
其次，为切实保障党建工作有成效、出成果，集团对二级公司进行党建责任制考核和党委书记“述评考”全覆盖，并当面向各二级公司党组织书记反馈党建考核情况，将考核结果与领导人员年终绩效考核挂钩，推动党建工作从“软指标”变成“硬约束”。并通过制定《2021年度党建重点工作暨“党建创新拓展年”专项行动推进情况对照检查表》及《党支部“五化达标创优”活动量化考核评分表》“两个清单”，要求集团公司各级党组织逐条逐项检视，对标对表落实，确保年度党建重点工作任务的全面完成，实现“党建创新拓展年”专项行动任务目标。
今年3月，在前一阶段工作的基础上，集团党委又部署开展了“建功新时代，喜迎二十大”和“我是党员我自豪、我是党员我担当、我的岗位我尽责（三我）”主题活动，逐级结合企业改革发展和党建工作实际，聚焦目标和问题，深入交流，形成共识，切实把学习成果转换为工作思路和举措。
在党建工作落实过程中，新兴际华大胆尝试，让二级公司成为党建创新行动的“方向盘”：铸管股份围绕“再造一个新兴铸管”组织“打造世界铸管领航企业”大讨论；际华股份、新兴重工主要领导带头讲授“三我”主题活动专题党课；际华股份开展的“联学联讲”活动；投资发展公司开展“周末讲堂”活动……
三四级企业是新兴际华党建创新工作的“发动机”。集团各企业结合了自2018年开展的“创业型党建工程”所取得的有益经验，以各企业基层党员骨干为核心，结合一线群众，组建工作小组，大力推动党建赋能经营的创新创效工作。各小组立足岗位，以解决实际遇到的问题为目标，把党建工作糅进了企业日常的管理、生产、营销、科研、人才培养当中，形成了“党建+”的有效实践。
党建+科研
针对长期形成的科研短板，新兴际华旗下多家企业，立足业务需求进行创新改进。
芜湖新兴铸管注重发挥党员骨干示范引领作用，在科研创新一线、生产经营一线成立党员创新攻坚项目组，经过不懈努力，成功开发生产出耐内陆极端自然环境腐蚀钢。同时，公司自主研发的球墨铸铁整铸短顶管技术创新实现再突破，为公司球墨铸铁顶管产品在城市地下非开挖管道铺设中的应用再添“利器”。
黄石新兴立足自主创新，解决了制约生产的“大难题”。面对2022年生产任务重、人员紧张的严峻形势，公司注重发挥党员技术带头人作用，在提质增效方面做文章，先后设计制作了清理塑料袋的叉钩、铺底料安装限位自动控制装置、安装可翻转工作平台，完成了6#圆盘料嘴改造，有效提高了生产过程稳定上料量及设备维护安全系数。
际华三五四二公司注重发挥党小组创新积极性，布机车间自主设计改造了新型拆综框车。新型拆综框车降低了员工劳动强度，减少了拆框时间，提升了机台产量，杜绝了安全隐患，每年可降低成本3万余元。布机车间有喷气织机479台。此前一直采用人工拆卸综框，员工每班平均需重复搬运80-100次，不仅影响生产效率，而且存在安全隐患。为此，车间设备党小组确立了“党建+精益”目标，打破固有思维模式，利用油缸顶升原理设计制作的拆框车能将综框一次全部吊起来，不需要人工再一页一页地重复拆放。新型拆框车投入使用，促使每班平均弯腰次数由原来的80次至100次降低为8-10次，达到节约时间、减少重复劳动的目的。每台车节约了拆框时间，可多织3-8米布，同时也有效杜绝了因频繁负重弯腰产生的工伤事故。
新兴际华也在深化QC小组攻关、“五小”等职工技术创新活动，发挥好劳模和工匠人才创新工作室作用，建立健全劳模工匠发挥作用机制，为劳模、工匠发挥作用搭建平台、提供舞台，补齐长期存在的科研短板。
2021年，新兴际华QC成果参评167项，共评选出15项优秀成果，其中5项成果参与国家QC小组攻关成果发布会，获得一等奖1名，二等奖1名。
党建+生产
近几年，面对起伏不断的疫情冲击，新兴际华旗下的保障企业就充分发挥党员带头作用，狠抓生产效率。
际华三五四三公司各车间在“党建+生产”理念的加持下，加足马力全力冲刺重要限期任务。记者一眼望去，车间内到处都是高速运转的生产线和紧张忙碌的身影。
这两年，际华三五四三承接的生产任务数量之多、交期之紧、质量之严均创下历年之最。但生产任务下达后，广大职工积极性和热情空前高涨，以舍我其谁的冲劲纷纷签订“请战书”，按下“快进键”，“我是党员，我是先进，我必须上！”的呐喊成为公司的最强音。由于大部分产品交期都集中在此阶段，公司歇人不歇马，采用24小时两班倒生产模式，白天的车间里热火朝天，机器轰鸣声不绝于耳；夜晚的宁静被车间内灯火通明和穿梭的身影所取代，广大职工以开局即决战，起步即冲刺的状态，在大干的热潮中尽情挥洒着豪迈。
随着长春疫情防控形势趋稳向好，际华三五零四公司在疫情稍有缓解后，积极复工复产，迅速进入火热的工作状态，掀起了生产热潮，吹响了复工复产“集结号”。虽然疫情防控形势好转，但闭环生产期间的疫情防控工作一刻也不能放松。公司党委成员成立疫情防控领导小组，围绕疫情防控、人员管控、厂区管控和安全物资方面，明确工作职责，筑牢复工复产安全防线，确保职工能够安心工作。
“党旗在基层一线高高飘扬”活动是新兴际华在全集团上下开展的又一项“党建+生产”代表工作，旨在进一步号召广大党员在安全生产、抗洪救灾、基层治理等中心任务中发挥先锋模范作用。活动中，党员职工在本职工作十分繁忙的情况下，积极响应公司号召，成立了防疫志愿队。志愿队利用休息时间为职工发放口罩、抗原试剂检测盒和消毒液等防疫物资，对厂区公共区域进行定时消毒及分发盒饭等工作。
志愿者纷纷表示，志愿工作虽然很辛苦，但是作为一名党员，就是应该在疫情期间发挥先锋模范作用，用实际行动诠释责任担当。
党建+管理
向管理要效益，向细节要成绩，自“三我”主题活动开展以来，新兴铸管创新性地开展了“军钢杯”管理大奖赛这一“党建+管理”比拼活动，助力各企业管理水平提升。
在比拼活动中，新兴铸管充分发挥基层党支部战斗堡垒作用，广大党员、职工勠力同心，一起战疫情、促生产、保供应，以高质量党建，引领高质量发展。
根据集团公司“三我”主题活动有关要求，新兴铸管武安本级党委发出了“进一步加强作风建设，丢掉‘等靠要’依赖思想，改变‘庸懒散’不作为状态，当好再造一个新兴铸管的生力军”的号召，要求各级干部必须深入基层“接地气”，掌握第一手资料，带着责任、带着任务把握基层脉动，着力解决基层企业最关心、最需要解决的问题，真正解开制约发展的“结”、群众闹心的“难”、基层工作的“忧”。
武安本级公司手上科威特DN800PU管生产合同时间紧，任务重，外观工艺要求极高。前线作业区党员张龙冲在前、做在先，扎根生产一线，亲力亲为，带领3#机组人员开展攻关，优化生产工艺，做好挡渣、扒渣工作；提高浇筑温度，保证3#机生产连续；实行精细化操作，把磨粉用量降到最低。3#机丁班机长党员路合强创造性地将承口浇筑时间缩短了0.3秒，通过对溜槽位置调整，使得气泡、磨粉等杂质在浇筑时被甩出，承口浇筑缺陷得到有效控制，PU管成型产量提高了一倍。
党员李晓辉所带领的班组在生产时，一直是“跑”的节奏。用他的话说：“要干高产，就得一个班一个班抠，不能有丝毫懈怠。”工作之余，他潜心钻研，总结问题所在，一一剖析，找出解决办法，确保产量指标。他带领的班组月产量连续三个月保持第一，班均产量逐月攀升。在工作中，他始终坚持“我+我们=完美的班组”的原则，注重班组成员的培养，大力发扬老党员的传帮带作用。
宋西海是4#机新上的机长，在他的不断帮助下，后来者居上，产量排名第一，成了“新科状元”。
自“三我”主题活动开展以来，芜湖新兴党委打好“军钢杯”助力牌，把好思想“方向盘”，瞄准经营目标、牵住指标“牛鼻子”，推出特色活动、激发活力“新动能”。企业各级党组织围绕活动要求，持续推进“军钢杯”管理大奖赛活动入脑入心，全方位造势、多角度借势、深层次蓄势，在氛围营造上下功夫、在指标竞赛上求实效、在特色亮点上做文章，全员比干、上下同欲、用心比拼，助推“三我”活动走深走实。
面对国内疫情多点散发、市场环境风云突变，国际形势进入新的动荡变革期的新形势，黄石新兴党委始终坚持“融入中心抓党建，抓好党建促发展”这一工作理念，借“三我”活动之势，让党建红色动力助推公司迈入高质量发展新征程。
党建+营销
近一年来，新兴际华集团所属各企业认真落实 “经营主体”定位，加强顶层设计，积极推进“统一营销、统一研发、统一生产”（“三统一”）。主要二级企业以“经营为中心、以市场为中心、以产品为中心”（“三中心”），加快推进由分散型经营向集约化经营转型、由生产型向科技创新型转型、由低附加值向高附加值转型（“三转型”）。主要领导亲自部署、亲自调研、亲自研究，在打赢经营质量效益“翻身仗”中取得了重要进展。
以新兴际华资产经营公司为例，资产经营公司下属各企业紧紧围绕年度预算目标，开展“践行三我、奋战一线”的“党建+营销”劳动竞赛，以续建项目营销去库存化为突破口，在5个在售项目广泛开展了营销攻关。截至7月18日，签约额、回款额稳步上升，新增签约4600余万元，新增回款2700余万元。
其中，青岛投资举行新兴·中心城2.2期业主质量开放日活动。经过各部门、物业、监理及总包单位同心协力紧密配合，参加业主共计226户，到访率73%，完成年度签约目标的34.64%，完成年度回款目标的46.35%。青岛投资还以业主开放日为契机，加强老带新客户宣传力度，持续推动和促进销售工作再上新台阶。
芜湖发展公司围绕年度预算目标，在内部管理、客户服务、经营创效三个方面扎实开展市场攻坚行动，组织开展全员营销，全员发力，加大新客户开发力度，积极扩销增量。通过党委领导带头收集市场动态、上门拜访客户等途径进行拓客。
在走访消费者的过程中，芜湖发展公司结合芜湖消费者的收纳习惯，适时对实体样板间进行橱柜空间的收纳组合调整；始终保持物业服务程序标准化、个性化、细微化，对所有服务都进行了升级，客户到访量达200余组。同时，各任务小组紧盯市场，转变销售思路，积极做好目标客户梳理，实施差异化销售策略；加强与优质大客户沟通联系，深入商圈、居民小区一线拓宽销售渠道；周末开展暖场活动，针对邀约客户进行现场优惠。认购套数环比增长127%，认购面积环比增长147.44%，认购金额环比增长152%。
重工投资公司党员带营销突击队通过创新举措，全面提升绿道丹庭项目营销工作。在做好公交、地铁、中老年时报等线下媒体深度推广的同时，做好365淘房、天猫好房等主流网络媒体的线上持续输出。营销团队改“坐销”为“行销”，积极启动对外地推拓展，覆盖周边社区及企事业单位。组织渠道专场培训会，下店培训及维系经纪人超过100家，累计超过450人次，为项目销售建立了广阔的渠道通路。此外，营销团队充分利用现有资源，不间断日常外出派单，主要节点加派小蜜蜂派单引流客户，周末组织开展儿童跆拳道比赛、中老年养生活动，为案场引流。
南京发展公司则不断完善营销“组合拳”。党员骨干带领销售团队不轻易放过每一组客户，提升接待质量，促进来访转化率。公司开展了“全员营销标准化”宣讲活动，有效提升了全员营销技能，党员干部带头，通过微信、抖音等平台进行宣传推介，把精准营销运用到工作实际之中；扩大市场认知度，通过“线上宣传+线下活动”，累计完成25家媒体投放，阅读量超6.4万。通过社区巡展、企业宣讲等营销动作进行项目宣传，截至目前共走进78个小区、4个商业体，发单5万份，拓客到访200余组；走进8家重点企业，举行6场看房团活动，通过多方向活动精准吸引客户来访。
党建+人才
新兴际华力推经理层任职期和契约化管理两项工作，结合“赛马制”和“揭榜挂帅”制完善相关制度，严格按照约定考核、实施聘任、解聘、兑现薪酬，将党建与人才培养计划进行有机结合。
在际华三五四三公司面料车间门口的展板上，贴着27张党员干部任务清单。党员干部通过“揭榜挂帅”承担项目责任，而项目成果又成了培养党员干部能力的“孵化器”。
高占朝是车间面料生产部部长，公司需要他所在的部门在保证产品质量的同时降低生产成本。这对他来说是一个不小的考验。除了产量，水、电能耗，以及降低原材料损耗都是他亟待解决的难题。
在高占朝的带领下，染整车间进行了全面的系统升级。他带领团队稳步推进智能化生产，优化了费效比，在维持人力资源基本不变的情况下，生产效率得到了显著提升。2022年一季度，高占朝的部门不仅按时完成了生产任务，单位可比产量水耗下降了近三分之一。在领导点评、党员互评、群众评议组成的“三评”结果中，高占朝的评分超过90分，成了公司重点培养的对象。
际华三五一五公司近两年扎实推进党员人才队伍建设，公司针对各个部门存在的问题，由党员带头成立小组立项限期解决。很多项目都成了考验新人、锻炼新人的机遇。所在部门会定期反馈，结束时根据完成度、完成质量来打分考核。对于得分高的党员干部，还会进行轮岗，让他们逐渐熟悉不同部门的业务，为后续的晋升铺路。
三五一五公司维修班长陈虎就是通过新路径培养起来的人才。自从公司引进国外高端制鞋设备后，面对几大本英文说明书，陈虎白天忙于安装机器，晚上自学英语、查找资料，凭借过硬的业务水平和超常的耐力，掌握了进口设备的原理与检修关键。他还专门制作进口设备示教模型，为维修班组独立维护提供了重要参考。他研发的许多电源系统在生产中得到广泛的应用，为公司节省了可观的维修资金。先后获评集团“劳动模范”“优秀共产党员”、河南省“创先争优党员之星”、河南省“技术能手”、全国“五一劳动奖章”，享受国务院特殊人才津贴等荣誉。以他的名字命名的“陈虎创新工作室”获评漯河市“劳模创新工作室”、“河南省工人先锋号”。
两年多来，际华三五一五公司通过“党建+人才计划”，成功培养了十多名胜任多个领导岗位的年轻干部，经理层整体年轻了6-7岁，形成了科学合理的人才梯队。
际华三五零二公司充分发挥“党员之家”的作用，积极梳理人才梯队，加强后备人才培养。该公司各单位将计划培养的优秀人才列出来，分25-30岁、30-35岁、35-40岁三个年龄段进行重点培养，报人力资源部备案。内部继续推行首席人才。首席人才按照不同类别细化设置：技术类（如跟单师、打版师、设计师、量体师、工艺师）、管理类（如管理师、项目管理师）、营销类（营销师）、资源贸易、后勤服务类等，真正起到模范引领的作用。
三五零二公司职业装研究院院长刘壮洪作为企业重点人才对象，多年来始终活跃在最关键的项目工作中。他主持完成了国家级技术/工业设计中心建设；配合军队被装科研院所完成了建国50、60、70周年阅兵服及07式军服等多项国家重大军事活动服装研发工作；完成城市管理执法、应急救援、医用防护服等系列服装研发工作。获得专利14项、参编国军标50项，受聘担任军需物资采购评标专家、中国专利审查技术专家等社会职务。先后荣获集团科技进步一等奖、中纺联科技进步奖三等奖、中国国防科技工业企业管理创新成果三等奖、中国针织科技大会优秀论文奖等奖项。
新兴际华近年还聚焦于建设优秀年轻干部高地，面向经营生产一线，注重从经营管理队伍中选拔一批勇于改革、敢于创新的干部，从基层一线选拔一批担当负责、敢抓敢管的干部，从各级业务骨干中选拔一批不谋私利、实绩突出的干部，通过树立鲜明的用人导向，让各方面的优秀干部充分涌现、聚集到集团公司改革发展稳定的实践中。