中国铁建全力推进改革三年行动高质量收官
12月7日，中国铁建改革三年行动专项评估通报暨高质量收官落实会在京召开。会议对国务院国资委考核的中央企业三年行动11项重点任务完成情况、3家“双百”企业、3家“科改示范”企业以及3家重要子企业改革专项评估情况进行了通报，对即时整改和管理提升提出要求，强调要抓紧年底前的关键期，全面梳理各项改革任务，确保改革三年行动高质量收官。中国铁建党委常委、副总裁倪真主持会议并讲话。
会议指出，中国铁建国企改革三年行动整体推进坚实有效，治理机制改革成果显著，任期制契约化全面深入推广。
会议强调，要进一步提高认识，全面贯彻落实党的二十大关于国资国企改革新部署，正确认识国企改革三年行动的重要性，强化使命担当；要聚焦改革重点任务，总部部门做好政策支持、二级单位科学筹划，敢于直面问题，锁定重点、靶向攻关；要强化责任落实，总部各部门、各单位要做好上下联动、左右协同，不断夯实基础台账质量，强化问题导向，加强自查评估整改，持续巩固深化，总结推广优秀经验做法，推动改革常态化长效化机制建设，确保高质量完成各项改革任务。
会上，中国铁建相关单位负责人分析了当前改革工作中的短板和弱项，并对整改提升进行了表态发言，中国铁建有关部门针对整改提升提出了意见和建议。
统筹协调高位推动改革收官评估
中铁二十三局认真贯彻中国铁建有关会议精神，积极落实改革收官评估工作，全力完成改革评估事项。12月8日上午立即召开了改革评估工作专题会议，对下一步改革评估工作进行了统筹部署和细致安排。
中铁二十三局将认真落实国资委改革高质量收官要求，准确把握改革评估在机制类和成效类指标权重的新变化，确保改革评估见实效；倒排工期，定好关门时间，建立每周两次的改革评估碰头会工作机制，及时复盘改革评估工作推进进度，确保工作稳步推进；各改革主责部门从业务条线纵向督导各层级，将改革的压力有效传导到基层，确保改革穿透到各层级单位；在做好改革数据填报的同时，充分做好对数据的解释和说明，综合考虑集团公司发展面临的实际困难，总结各阶段改革发展的重要工作，把冷冰冰的数据变成集团公司与时俱进、锐意进取、勇于改革的奋进历程。
创新改出新动力
铁四院紧密围绕“实事求是、守正创新、行稳致远”工作方针，纵深推进改革行动，企业发展实现“稳中有进”。2021至2022年“双百行动”工作台账8项重点工作全部完成，在中国铁建2021年度绩效考核中排名第一，三年任期绩效考核获得A级，是系统内唯一一家获评“领军企业奖”的单位。铁四院不断健全市场化经营机制，实现集团公司和所属子公司经理层成员任期制和契约化管理全覆盖。同时，全面推进用工市场化，公开招聘人员占新进员工总数的100%，以合同、协议为核心，明确退出方式，实现人员能进能出，近3年企业员工总量持续下降。
铁四院树立起“以绩效论英雄，凭实绩分胜负”的业绩理念，构建了中层及以上管理人员年度考核和任期考核相结合、一般员工年度考核和岗位序列相结合的评价机制，实行全员绩效考核，干部能上能下。构建固定薪酬与浮动薪酬相结合的薪酬制度，通过“多劳多得”实现同岗不同酬，员工间薪酬差距达3倍以上，合理拉开内部收入分配差距。
作为“数智铁建”首个科技重大专项“数字化融合勘察设计一体化成套技术研究与应用”的牵头人，三年来，铁四院持续加大数智化技术研发投入，将数智化转型作为企业“头号工程”和“一把手工程”重点推进，全力推动勘察设计智能化、自主化、集成化发展，企业数字科技创新能力持续增强，数据要素赋能增效作用不断凸显。
高质量推进“标志性改革动作”
以“三重一大”决策体系为核心完善公司治理，以“激发活力”为导向健全约束激励机制……自2018年入选“双百行动”综合改革试点企业以来，铁五院积极推进各项改革措施落地，于2022年11底完成了改革台账中全部改革任务。铁五院研究制定本级《“三重一大”决策事项及会议程序清单》，压实“三重一大”事前预防、事中控制、事后处置的闭环管理；持续推进高水平董事会建设，提出了建设“世界一流工程技术产业集团”的新目标和打造“两融合三领先企业”的新发展战略。进一步修订完善公司章程、董事会议事规则，制定系列配套制度15项，为企业“十四五”高质量发展提供坚强保障。
铁五院党委专题研究、推进建立了企业经理层成员任期制和契约化管理制度体系，进一步明确经理层成员薪酬确定方式，制定可实施的薪酬激励措施，增强了激励约束效果。同时，督促所属子公司稳步推进经理层成员任期制和契约化管理工作。此外，铁五院于2022年初研究成立数智化研究院，并通过“开门纳才”首次市场化选聘职业经理人并聘任签约；下一步，铁五院党委将进一步完善职业经理人选聘和管理制度体系，形成市场化选聘、契约化管理、差异化薪酬、市场化退出等长效机制，在推动企业高质量发展中成就人才、激发活力、注入动力。
靶向发力激活改革动力
“科改”以来，中铁上海院咬定改革不放松，全速催发现代企业制度“金种子”，全力下好市场化改革“及时雨”，高质量发展正“拔节孕穗”。疏通“堵点”，厘清治理主体权责边界。他们横向分线授权量责，明确党委前置研究重大事项41项，董事会席位增至7位，实现“外大于内”，充分发挥监事会和经理层作用，形成运转协调、制衡有效的公司法人治理机制，纵向分层放权履责，累计授放权43项，既“松绑赋能”充分发挥子分公司“分兵突围”的积极性，又力促对各项放下来的权都“接得住、行得稳”，坚决防止“跑冒滴漏”。
破解“难点”，三项制度改革激活“一池春水”。中铁上海院抓住了经理层任期制和契约化管理这个三项制度改革的“牛鼻子”，以上率下、以点带面，推动了在更深、更广层面实现“三能”。公开招聘、竞争上岗，末等调整培训与重新上岗评估，优化员工职业发展体系。聚焦“能增能减”，健全收入分配机制，实现浮动工资占总薪酬比例达85%左右，探索实施超额利润分享等中长期激励机制，推动薪酬资源进一步向“拉车扛活的人”倾斜。在首轮科改任务将全面完成之际，中铁上海院将巩固“科改”乘数效应，进一步丰富改革“工具箱”，确保高质量收官。
改革筑成“大国重器”
铁建重工紧紧抓住国企改革三年行动重大契机，将深化改革作为破解企业发展问题的关键一招，在完善治理体系健全市场化机制、强化创新驱动等方面综合施策，快速培育发展了掘进机、特种装备和轨道设备三大战略性新兴产业，掌握了多项核心技术，研发的系列产品均处于国内同行业前列，实现多项零的突破，打造了8项国内第一、2项世界第一。
铁建重工的改革经验《强化科技创新引领铁建重工打出深化改革“组合拳”》刊登于国务院国资委的《国企改革三年行动简报》。2022年3月铁建重工入选国资委“科改示范企业”。
铁建重工让员工根据自身情况规划职业发展路径，实行双向选择。通过竞聘上岗和内部人力资源市场人才“活水”等牵引机制，为中层管理人员设计了职业经理人制的管理体系，低职衔或低岗位的员工可以竞聘高岗位，有效实现“能者快上、平者快让、庸者快下、劣者快出”。在铁建重工实行以业绩与能力为导向的“1+N”薪酬体系模式。根据员工职衔层级对应确定职衔绩效工资标准，每年动态调整，同时打出多种激励组合拳，包含研发设计和科技管理特别贡献奖、科技杰出青年计划、营销增量特别贡献奖等多种激励机制。
多措并举释放发展潜力
2022年3月，中铁十四局铁正检测公司入选国务院“科改示范企业”。该公司重点推行19项改革任务，增强改革创新紧迫性。在健全现代企业制度过程中，该公司明确党委前置研究重大事项50项，研究讨论议题106项，充分发挥党委把关定向作用。
为激发发展活力，该公司不断健全市场化选人用人机制，科学运用全员绩效考核结果，拉开绩效薪酬差距，确保人员“能进能出”。同时，强化市场化激励约束机制，选取5个专业事业部和1个分公司推行模拟股份制。试点单位创效水平同比增长21.5%，调动了全员参与经营承揽的积极性。
聚焦“专精特新”。该公司强化科技创新体系和平台建设，成立研发中心，建立重大课题负责人竞聘等机制，获批山东省工程实验室，入选“中国铁建专精特新企业”和“山东省全员创新企业”，实现“检测+”多元化转型升级。2022年前三季度研发投入强度为6.5%，取得实用新型专利17项、计算机软件著作权3项。