中节能太阳能镇江公司讲“七彩故事”

激发基层党建经营一体化发展新动能

旗帜引领方向，使命凝聚力量。作为中节能太阳能股份有限公司的全资控股子公司，中节能太阳能科技（镇江）有限公司（以下简称中节能太阳能镇江公司）党总支坚决把思想和行动统一到党的二十大重大决策部署上来，进一步落实国有企业三年行动有关部署，积极把握科技革命和产业变革的重大机遇，紧紧围绕太阳能公司党委提出的“党委统领全局、基层党建经营一体化”的工作思路，引导和激励广大干部职工践行爱党爱国爱企理念，因地制宜培育“七彩故事”特色党建品牌，蹚出了一条深耕光伏智能智造转型升级之路。2022年，面对光伏行业以及市场严峻压力，企业经营效率与收益稳步提升。

强化党建引领                                           讲好职工喜闻乐见红色故事

高位推动，深耕红色教育。把学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神作为党员干部政治理论学习的重中之重，抓实“三学”促进党的创新理论入脑入心。一是领导率先垂范学。深化“第一议题”制度落实，定期召开领导班子专题理论学习会，并聚焦“提质增效，助力团队扫清提升业绩的障碍”，深化“党课开讲啦”活动，强化领导示范带头作用。二是干部专题研讨学。通过“学习二十大，我来谈落实”“提质增效走基层”“先锋讲堂”等形式，提升干部政治理论素养。三是党员日常交流学。通过“三会一课”、主题党日等形式，进一步坚定理想信念，服务改革发展。

深挖资源，厚植红色底蕴。把红色资源作为生动教材。一是开展“共情式”教育学习活动。定制党史学习教育书签；开展“‘典’亮百年、争做出彩青年”红色经典赏析；发布红色主题诵读和经典传唱MV等，厚植爱党爱国情怀。二是开展“沉浸式”主题党日活动。聚焦主题党日“+现场教育”“+政治生日”“+工建团建”“+读书荐书”等特色活动，赓续初心使命。三是开展“创作式”主题宣传活动。将党史学习教育与企业经营融合起来，开展“忆峥嵘岁月、强使命担当”红色剧本杀、“红色记忆”微视频等，深化讲传承、讲经典、学管理、促成长、展风采。

服务发展，广聚红色动能。聚焦高质量发展主题，突出基层党建经营一体化。一是注重党建品牌锻造。结合“爱党爱国爱企”学习教育活动，以“登攀行动”为抓手，深化“讲好七彩故事”党建子品牌，并打造党建展厅、“党建引领 数字互联”等10余处红色教育宣传矩阵。二是注重学用结合。打造“红色动力加油站”，推进党的理论知识进部门、进车间、进班组、进一线。三是注重示范引领。开展“战高温进一线，我是党员我先行”主题党团日活动，增强党建与项目建设深度融合；成立疫情常态化防控突击队，跑赢疫情下生产物资接力赛等，让基层党组织的战斗堡垒作用和党员先锋、青年代表模范作用发挥在生产第一线。

强化风险防控 讲好廉洁金色故事

以“内控建设”为抓手，在形成监督合力上持续发力。将党建与内控机制建设相结合，有效防范管理风险。一是抓实警示教育。每季度开展警示教育、每半年开展集体廉洁谈话，营造风清气正和合规稳健的经营环境。二是抓好事前监督。进一步发挥纪检、内控、审计等充分联动，聚焦选人用人、招标采购、项目实施、制度执行等方面开展检查，着力构建大监督格局。三是抓细体系完善。深化管理与服务的关系，增强制度执行和风险防控能力。并进一步优化信控体系及客户风险等级评价体系，助力企业提质增效。

以“会议效能”为抓手，在狠抓工作落实上持续发力。深化“三零五带七抓”，狠抓工作闭环。一是明确目标要求。明确高效会议要求，组织开展专项培训，推动形成开好会、抓执行的共识。二是强化责任意识。重点强化领导责任，推动形成抓督查、抓落实工作合力。三是以督办促落实。以周结果表、月度会议纪要等为抓手，用好工作落实清单、要事跟踪表等工具，开展督查检查。

以“制度优化”为抓手，在强化提质增效上持续发力。以法治央企建设为核心，强化信息化支撑作用，推进企业治理体系和治理能力现代化。一是优化完善管理制度。统一从“战略层、业务层、职能层”三大类进行管理事项分级，进一步精简流程，为基层减负。二是借力信息化提升生产效率。推进ERP流程再造，并借助车间升级改造与TCM项目实施，推动智能车间打造，提升生产管理效率。三是持续推进体系思维升级。开展“管理提升项目”，着力提升干部职工、一线人员体系意识、合规意识、风控意识。

强化人才强企                                       讲好“知人、爱人、育人”橙色故事

坚持知人善用，打造引才聚才“磁力场”。坚持党管人才，为高质量发展提供智力支撑。一是严把选人用人关。优化人才建设体系步骤，建立公司面试官甄选体系，推进选人用人规范化、专业化发展。二是打通人才发展通道。持续开展岗位任职资格和岗位技能评定工作，优化“双通道”员工职业发展体系；建立内部竞聘长效管理机制，并针对关键岗位进行全面盘点。三是健全薪酬评价体系。切实发挥好绩效考核导向作用，牢固树立起“有为者有位、无为者失位”的鲜明导向，将考核结果与奖优罚劣、选拔任用干部结合起来，并强化个人能力与薪酬关联，激励广大干部履职尽责。

坚持广泛爱才，打造储才敬才“聚能环”。注重对人才的关爱与“梯次培养”，激活人才干事创业热情。一是突出先进示范引领。大力弘扬劳模精神、工匠精神，坚持开展“质量标兵”、优秀班组、个人评优表彰，为担当能干者鼓劲打气。二是突出技术成果创新。推进产业工人队伍建设改革，用心开展职工劳动技能竞赛、职工“五小”创新活动等。截至目前，累计获得江苏省职工十大“技术创新成果”等奖项20余项。三是突出抓实严管厚爱。强化团队建设标准，深化复盘运用；并畅通沟通渠道，常态化开展谈心谈话，助力业务常态化推进。

坚持育出能力，积蓄用才留才“原动力”。打造具有发展力的学习型组织。一是深化师徒培养。坚持“传、帮、带”的优良传统，全面建立师徒结对机制，实现优秀工作经验的有效传承和师徒教学相长。二是深化资源统筹。充分利用当地政府和技师类院校资源，开展“新型学徒制”；建立涵盖管理、技术和技能等领域的内训师团队；做好职称评审工作服务，推动职工素养进一步提升。三是深化知行合一。聚焦学中干、干中学，开展“管理干部沟通训练营”“职场通用能力修炼”“职场新力量”等专项培训30余次，实现个人与组织能力双提升。

助力转型升级                                          讲好智造智维创新蓝色故事

坚定科技创新，持续推动智能制造。一是以科技赋能企业创新活力。推动新车间高效组件智能制造项目达产达效，发布“云长”“青天”“飞燕”“女娲”差异化组件产品；深化与行业内优秀企业合作，打造产学研用一体化科技创新平台，推动资源整合及成果应用。二是以智造智维推动融合创新。打造节能光伏云平台生态圈及数字化体验中心，实现对内、对外数字化应用服务与转型输出。企业累计获得“智能制造示范工厂”、两化融合体系AAA贯标、2022年度江苏省5G全链接工厂省级等荣誉30余项。

坚定精益管理，突出管理举措的精细化。持续深化业财一体化。一是用好经营统筹“指挥棒”。强化以经营计划和全面预算为手段的运营管理，加强产供销联动，深化与业内上下游企业合作，进一步精益成本管控。二是深化战略统筹研判。强化行业战略分析，建立以市场动态、供应链分析、技术路线方向等信息调研分析为依据的经营决策体系，助力多渠道、多方位增收，提升毛利。

坚定市场拓展，谋求新的业务增长点。一是深化海外市场拓展。抓住国际形势变化，组织海外出征仪式，并成立党员突击队、青年突击队，积极落实海外业务订单。二是加强专业团队建设，合理布局国内营销中心、建立区域及细分市场业务团队，并优化服务管理流程及考核奖惩机制。三是发挥央企品牌效应。协同上级公司在欧盟、日本、马来西亚、香港等地成功注册“中节能太阳能 CECEP SOLAR”商标，进一步拓宽企业多元化发展路径。

锚定双碳目标                                           讲好沉浸式、体验式绿色故事

压责任，守牢守好安全生产底线。在做好疫情常态化防控的基础上，统筹发展和安全。一是推动安健环责任落实。编写安健环领导力蓝皮书，主动研判风险、狠抓隐患整改，努力营造安全生产环境。二是以落实安全生产责任制为核心，以现场管理为切入点，全力防范安全事故发生。编制各部门安健环岗位责任书94类，全年累计安全检查35次、排除安全隐患275条、开展应急演练46次，安全类培训参与人数累计超1024人次、超25000学时。

搭平台，以绿色赋能企业发展。践行习近平生态文明建设思想，全面贯彻新发展理念。一是广泛宣传绿色科普及企业绿色发展故事。升级安全教育体验馆，致力打造生态文明实践基地，并建立生态环保体验长廊，提高周边企业及居民生态环保意识，助力双碳目标实现。二是把准员工思想脉搏，讲好入职第一课。扣好新员工职业生涯“第一颗纽扣”，从企业的历史沿革、主营业务、改革举措和绿色发展等方面进行宣讲，打造更为丰富深刻的学习体验。

扩渠道，倾力打造示范引领。将减污降碳源头治理融入企业发展战略。一是深化标准化示范创建工作。建立健全环保管理机制，严抓环境污染治理防控，确保公司安健环管理体系有效运行。二是深化绿色低碳发展。把握“双碳”机遇，积极开展碳足迹排查工作，加快零碳工厂建设，荣获“能源管理体系认证”证书、2022年度江苏省绿色发展领军企业称号、“中国招投标领域碳中和承诺示范单位”等。

深化品牌创新                                          讲好共建共享青色故事

着力找准合作组织，推动组织共建。以增强党组织政治功能和组织力为出发点和落脚点，通过党员“联学”、品牌“联创”、资源“联享”，积极与政府、银行、学校、企业开展党建共建，推动党建工作质量不断提高，从而进一步把党建融合优势转化为业务发展优势。

着力找准建设目标，推动资源共享。聚焦“大国顶梁柱 奋进新征程” 国企开放日活动，精心打造对外展示窗口，为企事业单位、学校提供学习培训载体；联合新东方策划光伏研学课程，面向员工及当地中小学生开展游学活动，提升企业形象，强化社会责任落实；与民革镇江市委会江苏大学总支保持统战联动，打开深度合作共赢新局面。

着力找准机制载体，推动发展共谋。聚焦推进制约企业高质量发展难点、关键点问题解决。与江苏大学能源研究院太阳能研究所教工党支部开展党建联盟，推动产学研合作，构建“1+1>2 ”党建新模式；与江苏科技大学开展线上生产实习活动，进一步推动镇江公司与高校深度合作，促进科技创新工作升级提效。

凝聚发展动能                                                讲好“快乐工作、     幸福生活”                紫色故事

畅通职工沟通机制，去“痛点”让员工生活“暖”起来。党总支书记每年以管理沟通会及各类主题活动为契机，凝心聚力传递公司发展目标；各级领导干部深入基层一线，推动改革薪酬绩效体系、优化订单评审、加快财务报销流程、创新食堂菜品等事项落实，解决职工急难愁盼，增强职工幸福感和归属感；策划开展“青年圆桌座谈会”“爱企业、献良策、做贡献”主题座谈会等，为企业提质增效打牢思想根基。

丰富关爱职工方式，通“堵点”让员工思想“动”起来。弘扬“阳光文化”，推进“我为群众办实事”走深走实，以周年庆及各类传统节日为契机，开展“新春走基层”“夏送清凉、冬送温暖”“关爱女性健康” “消防趣味运动会”“质量奇葩说”“成长阅读季”“岗位大练兵” 等活动；深入走访慰问一线职工、困难职工，开展消费扶贫、爱心助困等社会公益活动；开展“十件实事”员工关爱工程，推进办公、住宿、用餐环境及品质全面优化，全面提高职工幸福指数。

打造宣传教育阵地，展“亮点”让员工风采“扬”起来。坚持把握主旋律，利用公众号、微信群、视频号、抖音号等，注重加大一线先进典型的宣传力度。策划“高手在一线·智慧在基层”“为党员添彩”“节能青年说”等专栏，着力抓好宣传阵地建设。宣传视频《让发电更加绿色》入选由国资委、人民网主办的“第三届中央企业优秀故事”。

党建领航，数智赋能。中节能太阳能镇江公司党总支将坚定不移以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习宣传贯彻党的二十大精神，激发改革活力，推进规模化、特色化、品牌化、产业化发展之路，为企业高质量发展保驾护航。

【文章来源：中节能太阳能科技（镇江）有限公司党总支】