数智化赋能企业高质量发展

非常高兴有这样一个机会跟大家分享。我和大家分享的主题是数智化赋能企业高质量发展。

首先，数智化赋能“双碳战略”需要良好的市场环境。

在执行“双碳战略”的过程中，新能源将起到非常重要的作用。但是，新能源的电力有一个特征，就是供应是不稳定的。使用方需要的是稳定的电源。为了能够利用新能源，同时又能有稳定的电力供应，需要利用储能和调峰等措施与新能源结合，形成稳定的电力供应。电力来源方有多个，有新能源、有调峰能源，也有储能。如何形成安全高效组合，形成稳定的电力，就是一个挑战。

能源互联网对此可以起到非常重要的作用，把不同的电力来源结合起来，能够实时切换。为了实现这样一个目的，需要有一个完善的价格机制。比如说储能，储能建设是有成本的。储能发电的成本要高于新能源电力发电成本，在新能源电力供应比较短缺的时候，储能电源可以作为补充。为了让投资者有动力去投资储能，在电力短缺的时候能够提供适当的电力来调峰，需要价格机制，让储能发电能够得到合理的回报，这样才能让投资者有积极性。同样，把不同电力来源组合起来形成稳定的电源，也需要我们的电网非常智能，而且需要电网比较坚强，在受到冲击时能够维持稳电运转。这都需要进行创新和投资。如果没有一个合理的价格体系，这样的投资和创新动力可能就会不够。在新能源行业，要有一个好的完善的价格机制，使得投资者既有动力去投资储能，投资调峰，也有动力去投资智能和坚强电网的建设。

在供给侧有不同的电力供应，组合起来形成稳定的供应，这也需要价格机制。可以在电力使用侧来进行调节。比如新能源发电，高峰的时候，可以给一些使用者一定的激励，在新能源发电高峰时，多使用电力，就会降低对调峰和储能的压力。为了让电力的使用侧和负荷侧愿意柔性安排生产，进行灵活生产调节需要成本，希望用电方在新能源供应高峰期间多使用电力，需要给相应激励。如果没有价格机制，很难期待企业主动去这样做。

在新能源发展格局中，电动汽车会起到非常重要的作用。电动汽车首先自身排放比较少，不会有燃油车所产生的排放，也会减少污染。但是电动车还可以起到调峰的作用。这种调峰作用可以从两方面来看，一是电动车所有者可以选择在电力供应充沛的时候，甚至是电力供应有剩余的时候来充电，在电力供应不足的时候、需要调峰的时候，可以放电。电动汽车的电池是双向的，充电也可以放电。现在电动汽车拥有量越来越大，未来会更大，将成为一个特别重要的电力调峰设施。为了让电动汽车所有者积极主动参与电力互联网调峰作用，需要有一个合理的价格机制。

为了实现“双碳战略”，需要新能源有调峰、储能，需要使用侧的灵活使用，包括电动汽车参与其中。这些都需要能源互联网来提供技术支撑，以及合理的价格体系来提供激励，能够发挥能源互联网潜力。

改革价格体系是有一定的阻力的。只要价格变了，对不同的利益相关方的影响会不一样。在价格进行改革的过程中如何来设计市场，使得不同利益相关方受到的影响不会太负面，这是需要考虑的问题。现有碳排放权交易体系中，碳排放的配额是免费发放给电力企业的，如果进行价格改革，可能会带来利益不合理的分配。因为排放权通过交易形成一个价格，这个价格一定程度上反映了排放成本。如果电力价格能反映排放成本，可以使电力价格中包含排放权的价格。另一方面，对于电力使用者来说，电力价格反映了排放成本，所以电力价格上涨。但是电力使用者没有其他的补偿，就会受到很大的冲击。

怎样解决这样的问题？就是把碳排放的配额发放给电力使用者，发电方通过碳排放权交易市场来购买排放权的配额，为排放权付出成本。在这种情况下，如果电力价格反映了排放权的成本，电力价格上涨。对发电企业来说，要购买排放权有成本，这样的成本和电力价格上涨可以一定程度上对冲，使得发电企业不会受到太大的负面影响。对于电力使用者来说，获得了排放权，可以出售这些排放权，出售排放权有收益。设计好的话，电价上涨给电力使用者带来的负担，和出售排放权所带来的收益，可以比较好地对冲，对电力使用者也不会产生太大的负面影响。这样一方面能够做到价格比较合理地反映排放成本，另一方面又使得不管是发电方，还是用电方，受到的负面影响不是太大，都得到一定程度的对冲。电价改革阻力就会小一点，对经济的影响也不会太大。

为了实施以上建议，需要有一个比较容易使用的碳排放权交易平台，使用数字化、智能化手段可以使得这样的平台进行非常有效的运转，这样一个高效运转平台，可以促进高效交易，使得众多平台参与者，都有积极性来参与到节能减排中。这对动员更多的人来参与“双碳战略”是有帮助的。

智能化、数字化赋能“双碳战略”有很大的前景，需要一个良好的价格体系，而这个价格体系形成需要对现有的碳排放权配额发放安排做出调整。

其次，企业应通过数字化、智能化手段，提升管理能力，完善对用能要素管理。

企业数字化转型取得了很大的进展，如数字化管理、智能化生产、网络协同、个性化定制和服务化延伸等方面，都取得了很大的进展。面对消费者和供应链数字化管理，已经得到很大的重视。但对要素的数字化管理应该得到更大的重视，这有不同的要素，特别是能源要素。企业用能管理可以通过数字化赋能。随着“双碳战略”推进，企业需要更好地管理不同来源的电力和其他的能源，充分利用能源互联网优势，包括电力来源的选择和组合，柔性运行来应对新能源供应的间歇性问题。这需要企业能够很好地适应新的环境。企业本身可能有时候自己发电，利用自身的场地进行太阳能发电，等等。企业的此类发电能力，应加入能源互联网中，从而得到更加充分高效使用。

现在对企业的用能管理有了更高的要求。企业的用能管理部门要对数字化转型有深刻的认识，要利用数字化手段，使得企业用能安排更加合理。如果需要企业对它的生产用能时间进行调整，就需要企业生产环节更加柔性化，需要用能部门和企业其他部门进行协调。对于企业用能管理部门，要求既熟悉企业用能需求，了解电力市场，还要了解企业整体运行，了解数字化技术。因为现在对用能管理部门要求更高，应该提升用能管理在企业中的地位。

第三，充分优化数字化转型第三方服务。

数字产业化很多是通过平台企业来推进，可以充分地利用规模效应，有效提高效率，对投资者吸引比较大。产业数字化如果只靠企业内部力量来做，很难形成规模效应，尤其是对中小企业来说。可以考虑让第三方专业机构来为企业提供产业数字化服务。第三方机构可以同时为多家企业提供服务，享受规模效应。第三方机构提供优质服务是有前提条件的。第一是第三方机构提供的服务值得信赖，这要求市场上形成一个大家公认的服务标准。第二是要有良好的评价和信用体系建立，来对第三方服务者进行评估、评价。要考虑如何让企业放心地使用第三方机构，不担心未来受制于人，这就需要良好的法律法规和良好的市场信誉体系。第三是企业对第三方机构提供的服务要有认识，企业除了要有自己的顶层数字化战略，还要增强企业中各个部门对数字化的认识，积极去学习和探索，并愿意和第三方合作。第四是改善数字化转型第三方服务的运行环境，提供对第三方企业的金融支持。第三方企业提供数字化转型服务，前期投入会比较大，收益可能会后置，就需要有金融支持。金融行业需要创新，为产业数字化提供更加有力的支持，使得第三方服务企业能够得到很好的发展。

（本文根据清华大学经济管理学院院长白重恩在2022中国企业改革发展峰会暨成果发布会、2022国资国企改革十件大事发布会上主题演讲速记整理。）