崛起的“房企川军”需要怎样的时代精神？
三十功名尘与土，八千里路云和月。
在宏观经济大变革的浪潮中，有着三十年历史的本土房企完成了交班迭代，进入了一个全新的时代。
在今年公布的全国百强房企中，蓝光、新希望、领地等7家四川本土房企上榜，成为全国房地产市场一股新的川军力量。
与上一代本土房企相比，新一代的川军在更大范围更深维度上与全国乃至境外资本雄厚的房企搏击厮杀，在血与火中淬炼，紧跟时代步伐，踩准市场节奏，在勃勃野心中走出了独特的发展路径。
毫无疑问，西部经济大省四川需要这样的新川军，而新川军则亟待赋予新的时代精神。
作为本土房企的主战场，成都的房地产市场在发轫之始就吸纳了为数众多的外来房企。本土房企在诞生之时即面临着强大的市场竞争。大多数时候，市场的节奏由实力雄厚的外来企业掌控，从产品打造到资金实力，从开发理念到资源整合，本土房企都很难望其项背。
也正是这种激烈的竞争淬炼了本土房企强大的生存能力，在战略上，本土房企将更多的精力集中在产品的打造上，也为成都的房地产市场留下了诸多经得起时间检验的优秀作品。
从1988年成都首批20余家房地产企业宣告成立至今，本土房地产企业经过了三十余年的发展，随着宏观经济起伏跌宕，在自身战略的推动和困扰之下，为后来者留下了值得总结和深思的宝贵经验。
三十多年来本土房企的发展历史，其实是一部房企顺应时代、发展自身的历史。
“房企川军”成长之路：从做产品到做产业
四川的第一批房企多诞生于30年前住房制度改革在成都乃至全国轰轰烈烈地推进之时，多数由政府人员下海创办。这一批房企带着老一辈人特有的情结，把做产品当做做企业的核心，从齐力的城市花园洋房到交大的智能小区再到金房的“将良心融入建筑”，在发展初期的成都市场，产品上的创新深受消费者喜爱，也成为本土房企塑造品牌形象和做大做强的重要手段。
房地产行业从来就不是只要做好产品就可以做好企业那么简单。随着实力雄厚的房企不断进入成都市场，成都市场经历了从产品创新到规模开发到物业打造再到高速周转、资本助推、产业布局等多个维度的竞争，快节奏的市场变幻让这些沉潜专注的本土房企应接不暇。此后，本土房企在资本困扰，人才困局，交班迭代中，开始探寻新的出路。
创新理念：本土房企的有益探索
谈及本土房企，置信是一个绕不开的企业。
1997年，杨豪创办了置信，并开发了置信的第一个项目——双楠谊苑。起价每平方米不到 1600元的双楠谊苑被称为当时“老百姓买得起，有钱人看得起”的好房子，引发了成都购房狂潮。在置信双楠谊苑的带动下，才有今天高品质生活社区——双楠小区的出现，置信在双楠谊苑的营销基础上，开创了一种全新的“置信生活方式”模式，也几乎是一夜之间，“先做环境再造房子”成为各大开发商恪守的信条。
作为颇具代表性的本土房企，无论是引领区域打造还是秉持先进理念，置信的操盘手法都值得当时的本土房企学习和借鉴。龙湖成为最早学习“置信生活方式”的企业，在10年后的2007年，以“善待你一生”的理念携带首作龙湖晶蓝半岛进入成都，开始了其在成都攻城略地无往不前的发展历史。
此后十余年的发展中，置信一方面向全国进入上海、青岛、银川等城进行地产开发，一方面不断拓宽了自己的赛道，从地产开发延展到产业园区、文化旅游、医疗养老甚至是汽车贸易等领域，并且成为本土房企中最早转型并且多有所得的企业。
顺应市场：在积极的市场竞争中发展自己
梳理本土房企的发展路径，蓝光无疑最具标志意义。说蓝光是本土房企中市场节奏拿捏得最准的开发商大约没有人反驳，试举两例：
当很多本土开发商还在专注打磨产品的时候，蓝光却率先开始了产品的系列化，并走上了高周转的道路。蓝光coco系曾创下当年拿地、当年开盘、当年售罄的记录。要知道，在宏观调控之下，现金流就是房企的生命线，很显然，蓝光对此有精准的把握。
面对房地产周期性的波动，做大规模才是增强抗风险能力的根本。蓝光在成都无疑是一个“劳模”性的存在，论开发项目之多，无出蓝光其右，在密密麻麻布满成都的地图之后，蓝光的项目又密集出现在了环渤海、长三角、珠三角等全国诸多的区域。在与外来房企的贴身肉搏中，蓝光曾多次赢得成都销冠，把保利、华润、万科等一众大鳄甩在身后，一路做大规模，一举成为本土最大的房企。2015年4月，蓝光在上海证券交易所挂牌上市，成为近年来唯一登陆资本市场的本土房企。有了资本的助推，蓝光在全国的扩张更显顺畅，在2020年全国百强房企中排名第21位，成为“房企川军”排名最高的房企。
新时代房企发展的四维竞争
除此之外，“房企川军”队伍中还有像新希望、通威等一样背靠大型产业集团的地产公司，大集团的产业布局下有着更雄厚的资源支持；也有像新会展集团一样以会展、酒店起家，在政商间沉浮的本土企业；30年市场的洗礼犹如大浪淘沙，本土房企完成了更新迭代，迎来了新的历史起点。
近年来，本土房企在百强房企中的阵容不断扩大，除了上述的蓝光、新希望等外，领地的出现，则代表一股新生力量的崛起 ，一种不同于以往本土房企的成长路径。
在讲述领地之前，不妨先来看看当下的时代背景：市场已经进行到多维度的竞争，传统的以获取土地为中心的赢利模式越来越难以支撑房地产企业的持续发展，2019年，中国社科院城市发展与环境研究所研究员王业强等撰文指出，新时代房地产开发企业的发展战略也将面临开发理念、盈利模式、产业方向、产品结构等四维维转型。一个考验房企资源整合能力的时代即将到来。
随着市场的发展，越来越要求开发商成为城市运营商、土地综合经营者，向低成本规模化的战略转变，向持有型物业运营转变，同时实现产品的多元化和智能化。而在其中，尤为重要的一点，是以地产开发为基础，向医疗、康养、商旅等关联产业延伸价值链，做“地产+”的泛产业链开发。
领地之路：地域的广度与产品的高度
不同于蓝光早年在成都市场的深耕，也不同于新希望地产依托强大的集团，诞生于四川乐山的领地集团发展路途中所表现出的决心和勇气，胆识和力量，在新时代之下为新生代的“房企川军”精神赋予了新的时代内涵，当之无愧为“川军之魂”。
领地在一开始就坚定了全国化的扩张目标。2006年，当领地全国化开篇布局首进广东之时，很多本土开发商还在成都专注于打造产品。随后，领地将总部搬到了成都。2007年，成都成为国家综合配套改革试验区，评论认为，试验区无疑是今日“大成都”规划格局的原动力，对城市扩张产生了聚合效应，也对房地产企业释放了更多的空间和机会。
2009年，领地已经是“四川省房地产也10强”。此后，领地在全国的扩张更为坚定，2010年布局吉林、新疆等核心区域，2017年，领地继续布局深圳、河南、河北等省市，形成了京津冀地区、粤港澳大湾区、成渝经济带和华中等核心区域的全国化布局，完成了众多本土房企梦寐以求却又畏葸不前的“出川”战略。从2014年开始，领地已多次蝉联全国百强房企，成为房企“房企川军”新生代的代表。
如果说领地的全国化扩张拓展了领地的空间，那么在产品上的深耕则在塑造这个全国百强房企的高度。当前领地已形成地产、商业和酒店三大产业布局，共有中心系、文旅系、产城系、蘭字系、观字系、悦字系、天字系等7打产品系。因为在产品上的出色表现，领地的项目先后在2011年和2019年分别斩获中国詹天佑大奖和中国建筑也协会鲁班奖等国内建筑行业的最高奖项。
在产品的塑造上，领地延续了本土房企在产品打造的精心与细致，并将其发挥到了一个市场的新高度，作为一个企业的基础核心，领地的产品高度决定了领地将在新的阶段成为新川的引领性力量。
然而，仅仅是地域上的广度和产品上的高度，尚不足以证明领地在战略眼光和企业实力。正如前文所述，新时代是的地产开发，是多元价值链的延伸，是资源整合能力的综合体现。领地在康养产业和文旅产业上谋篇布局，才真正体现了一个百强房企的战略深度。
黄金中轴线上的成长史：“房企川军”新力量的深度思考
2016年，《“健康中国2030”规划纲要》发布，明确了大健康产业是继互联网产业之后中国经济的新引擎，发展大健康产业成为国家战略。同年，天府国际生物城出炉，定位于“全球知名的生物产业创新创业人才栖息地、世界级生物产业创新与智造之都、国际化的生命健康小镇”。
健康产业的政策刺激之下，位于天府国际生物城的“天府领地城”迅速走红。该项目分为数字医学中心（353亩）、信息医学产业园（407亩），以及配套有星级酒店、绿色办公楼、高端公寓、精品商业街和高端健康社区等，由领地集团携手京东方共同打造。根据投资协议，领地集团将建设5A超甲级智慧楼宇作为集团新总部，引进国际知名超五星级酒店，引入国际一线品牌室内游乐中心、国际一线烘培工坊体验店、文创时尚书吧等高品质消费业态，打造文创商业新空间。
还不止于此，在天府南区，领地集团在4月一举拿下视高片区355亩地，领地·天府国际康城随即亮相。在当下成都，没有任何一个地方像视高一样，地产的发展和产业结合得如此紧密，新城控股、大悦城以及联想控股等市场大鳄齐聚此地，抢占城市战略之下的产业红利。
“天府国际康城”产业部分被定位为“大专科、小综合”的中国西部国际高端医院诊疗新高地，分为医疗核心区、健康医疗产业区和国际健康生态城三大模块组合。其中，医疗核心由配备700个床位的高康国际医院、星级酒店、康复中心等配套组成；健康医疗产业区重点培育发展云医疗、人工智能、生物医疗、器械销售等支撑产业；国际健康生态城拟打造成绿色、生态、健康、环保的智能化居住区。
至此，领地完成了它在这个西部中心城市中轴线上的经典占位：从天府广场新地标“领地中心”，到大源CBD的鲁班奖得主“领地环球金融中心”，到天府领地城再到天府南区天府国际康城，领地精准地把握了城市发展的脉搏，将这条黄金中轴线变成了书写自身发展史的封面。透过两大CBD的新标杆，领地以超强的运营能力完成了为成都高端商务办公市场的引领和超越，而在天府新区的两大健康产业项目，势必记录下领地大胆布局产城融合，勇担助推城市升级之重任，并且将住宅开发、商业运营融于一体，资源整合引领消费升级的新生代开发商壮大的路径。
每一个时代都曾给参与其中的企业留下机会，对于当下，产业政策是机会，天府新区是机会，成渝双城经济圈建设同样是机会，新“房企川军”的成长拥有经济的基本面支撑。对于近年涌现出的“房企川军”力量而言，能否在三十年“房企川军”发展史里汲取经验和教训，在新形势下为企业树立眼界高远、敢打敢拼的时代精神，则是考验新“房企川军”到底是昙花一现还是行之高远的的唯一路径了。