山西晋慧管理咨询有限公司如何赢得市场

山西晋慧管理咨询有限公司是一家专业从事企业管理咨询服务的顾问机构。公司率先提出以企业业务发展为导向，立足于提升企业整体运营能力的咨询理念，以专业、专注的高品质服务，打造山西一流的管理咨询服务机构。服务领域主要涵盖战略规划管理咨询、运营体系管理咨询、营销管控管理咨询、人力资源管理咨询四大领域。配合培训式、教练式、顾问式、介入式、合伙式和托管式等合作模式，为企业提供定制化管理解决方案，推动企业发展改革。

山西晋慧管理咨询有限公司之所以一路披荆斩棘发展迅速，因为它有着一套完整的管理体系与核心的竞争力，从其具体体现形式上，可大体分解为十个内容，称之为十大竞争力。

1.决策竞争力：这种竞争力，是企业辨别发展陷阱和市场机会，对环境变化作出及时有效反应的能力。决策竞争力与企业决策力是一种同一关系。决策频频失误的企业，肯定没有决策竞争力。

2.组织竞争力：企业市场竞争，最终得通过企业组织来实施。也只有当保证企业组织目标的实现必须完成的事务工作，事事有人做，并且知道做好的标准时，才能保证由决策竞争力所形成的优势不落空。

3.员工竞争力：企业组织的大小事务，必须有人来承担。也只有当员工的能力充分强、做好工作的意愿充分高，并且具有耐心和牺牲精神时，才能保证事事都做到位。否则，企业的决策力和执行力也就成了无源之水的空话。

4.流程竞争力：流程就是企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式的总和。它直接制约着企业组织运行的效率和效益。企业组织各个机构和岗位角色个人做事方式，没有效率和效益，企业组织的运行，也就不会有效率和效益。

5.文化竞争力：文化竞争力就是由共同的价值观念、共同的思维方式和共同的行事方式构成的一种整合力，它直接起着协调企业组织的运行，整合其内、外部资源的作用。

6.品牌竞争力：品牌需要以质量为基础，但仅有质量却不能构成品牌。它是强势企业文化在社会公众心目中的折射体现。因而它也直接构成企业整合内、外部资源的一种能力。因而它是构成企业支持力的一个重要内容。

7.渠道竞争力：企业要赚钱、盈利、发展，就必须有充分多的客户接受他的产品和服务。如果没有宽阔有效的渠道，沟通企业与客户之间的关系，企业与客户隔离，也就必然会惨败无疑。因而，渠道直接是一种资源，渠道竞争力也就直接构成企业支持力的一个内容。

8.价格竞争力：便宜是客户寻求的八大价值之一，没有不关注价格的客户。在质量和品牌影响力同等的情况下，价格优势就是竞争力。没有价格优势，最终都会被消费者淘汰。

9.伙伴竞争力：人类社会发展到今天，万事不求人地包打天下的日子，已成为过去，要为客户提供全面超值的服务和价值满足，也就必须建立广泛的战略联盟。如果一个企业失去了合作伙伴的支持，因而，它的增强，也就直接是企业支持力和执行力的提升。

10.创新竞争力：一招鲜，吃遍天，这是市场竞争中的不二法门。要一招鲜就必须有不断的创新。谁能不断地创造出这一招鲜来，谁就能在这市场竞争中立于不败之地。

山西晋慧管理咨询有限公司正是借助着这十大法宝，才立于不败之地，深受广大客户的认可，经过几年的发展很快成了同行业的佼佼者。任何一个企业的发展都有着一套过人的管理体系或者是核心的服务理念，它的思路和方向一定是非常明晰的。

山西晋慧管理咨询有限公司向来以“轻资产好掉头”为经营发展理念，重点以文化产业的方式去挑战市场，以超前的文化理念、强硬的文化模式、具有创造性的文化品牌，塑造良好的文化形象，去更好地服务客户，让客户在无形中提升自己的竞争优势。

时至今日，与山西晋慧管理咨询有限公司有合作的企业，无不处在行业竞争的前列。山西晋慧管理咨询有限公司把每一位客户不仅当成了上帝，还当成了亲人，时不时地回家看看，从各个角度寻找到企业发展中的不足，帮助企业解决问题从而克服企业竞争中的缺陷。一次合作终生服务，这样的服务是不计代价的，很多客户也从中感受到了温暖，把山西晋慧管理咨询有限公司当成了兄弟，并不断为其介绍新的客户，于是山西晋慧管理咨询有限公司在行进中不断地壮大。

“不要把客户当成是唐僧肉，把客户当成是家人，客户的事情就是家里的事情，家兴旺了公司自然也就好了。”这是山西晋慧管理咨询有限公司一位高管说的话。以核心竞争力为动力、以人为本的服务理念……推动着这艘年轻的企业方舟向着远方前行。山西晋慧管理咨询有限公司在不久的将来会以一个崭新的身姿出现在世人面前。