建强“三要素”夯实转型升级根基

唯立根固本，方可致远。中国二十二冶集团海外事业部坚持不懈推进体系优化升级、立足管精管细创特色、完善用人机制工作不断深入，毫不放松打基础、强管理，与时俱进，务实重效，不断夯实海外业务转型升级高质量发展根基，为开启“再跨越、再翻番”新篇章贡献海外力量。

聚焦体系优化升级                             让转型“干有方向”

持续推进管理体系优化再造。海外事业部加强对标学习提升，围绕管理理念、市场营销、人才队伍建设和亮点特色经验等方面与江苏公司、浙江公司开展了对标交流，进一步打破固有思维，找差距、补短板，不断完善组织架构和管理体系；以单项业务为切入点，对海外业务管理流程运行情况和效率进行分析，梳理出战略目标的核心业务活动，制定与公司发展相配套的组织结构及管理流程；进一步完善海外项目监管体系、考核体系、合规管理体系、风险管控体系建设，推动海外业务高质量发展。

深入推动境外项目工作手册编制工作。海外事业部把流程优化摆在突出位置，坚持以客户为中心，做好客户回访；以价值创造为导向，切实提高管理效率；以成本管理为主线，全面提升项目管理水平。从生产经营全流程、项目管理全过程疏“堵点”、破“难点”、消“痛点”，全面提升流程价值创造能力和水平。海外事业部按照“一国家一特色一品牌”要求，紧密结合境内外项目实际，认真总结梳理经验教训，根据国别类型制定印尼、马来西亚、俄罗斯、阿尔及利亚四个区域的工作手册或指导方案。结合境外项目管理中的重大风险，明确在境外项目施工过程中的注意事项、政策要求、风俗人情等内容，切实解决在境外“到底怎么干”的问题，指导境外项目组织实施少走弯路。

聚焦精管理创特色                           让转型“干得出彩”

立足解决实际问题，不断探索方式方法。海外事业部迈入以市场开拓为导向、以高质量发展为标志的转型升级新阶段，以新思路、新格局、新视野开辟海外市场新局面。从“聚变式”管理模式向产业链营销、区域营销和外事综合服务能力建设等重大“链式变革”，立足管精管细加快完善符合自身实际、具有自身特色的制度体系，依靠制度解决实际问题，不断提升工作效率和精细化管理水平。

以客户认可和市场需求为导向，引领属地化营销和产业链营销落地生根。海外事业部贯彻城市营销理念，把产业链营销和区域营销作为海外市场开发的落脚点。紧盯国内产能转移项目，利用国内产业链营销资源，提前掌握国内企业海外投资意向，提升海外项目营销精准度；加强产业链工艺链、产业链商业链、产业链建设链、产业链品牌链四个方面的建设，努力打造成为“链长”的能力。

以业主关切为焦点，全面实施精品工程品牌战略。海外事业部坚持现场循环市场，打造品牌标杆项目，项目现场始终坚持“现场即市场”的理念，以客户服务为己任，坚持在项目策划、成本管控、项目履约和提升盈利水平等方面继续强基提质、抓好品质效益提升，持续加大现场工期、安全、质量、环保等管控力度，确保项目高效履约，树立海外品牌形象，为后续项目落地奠定基础。

聚焦完善用人机制                           让转型“干出效能”

着力打造一支干净做事、清白做人、心底无私、敢闯敢干、具有强烈责任心和事业心的年轻海外团队。大力实施“百名优秀人才进海外”战略，把真正志存高远、把海外项目当做事业来干的年轻人充实到队伍中，编制海外人才梯队建设方案，满足海外业务发展人才需求。

长短结合做好人才储备，选优配强海外区域实体公司人员。立足海外长远发展，积极谋划海外实体区域公司属地化资源整合，采用公开招聘、内部竞聘、外部招聘、属地化招聘等多种方式，解决实用性人才短缺、海外项目履约、历史问题承接、人员分配等现实问题，确保海外业务改革过程平稳。

坚持以人为本，凝心立魂，切实提高海外员工的薪酬、休假等待遇。健全海外员工及家属关心关爱制度，持续加强对海外员工及家属的人文关怀，解除海外员工后顾之忧；坚持“将人才作为资本、将培养作为投资”，制定科学合理的激励机制、人才吸引机制，以提升能力为重点，以培养国际化复合型人才为目标，构建青年员工、年轻骨干、高管人员“三位一体”的立体式培养体系。

（文章来源：中国二十二冶集团）