中铁房地产集团设计咨询公司 多措并举 优化赋能

9月12日，中铁房地产集团设计咨询公司南通五龙汇项目PC预制构件深化详图审查全部完成，咨询报告—深化回复—咨询反馈的工作流程圆满结束。自4月份起，设计公司咨询团队已先后为项目提供多项增值服务，包括基坑支护施工图咨询、景观方案文本审查、绿色建筑设计专篇审查、五恒系统深化图审查等内容。咨询团队紧跟项目开发节奏，全过程参与到整个设计过程，结合不同阶段不同情况，因时制宜、多措并举，为项目设计优化赋能。

根据方案阶段的特点，咨询团队通过对方案前期过程控制，提出咨询意见价值分为不易量化和可量化两大类，实现了咨询意见价值最大化，避免设计重大反复，提高设计质量。

在施工图审查阶段，咨询团队应对项目快速报审要求，调整工作模式，快速响应项目需求，在分批接收图纸的不利条件下，加班加点，采用图纸直接批注审查意见方式，及时完成咨询审查工作；并在第一时间赶赴项目所在地，与设计单位面对面进行技术沟通，强化咨询意见追踪落实。

在施工图精审阶段，业主提出了优先报审取证、取证后再以精审意见落实后的图纸作为下发施工图这一工作指导原则。据此，咨询团队跟踪施工图精审意见落实工作也做出相应调整：在取得施工图外审合格证后，团队首先持续跟踪精审意见全部的落实，其次针对当地要求“应以施工图外审合格图纸（带二维码）下发工地，无法将精审意见全部落实的修改图纸，需以整套图下发工地”的新情况，咨询团队迅速调整思路，持续跟踪设计施工图交底安排，积极与甲方及设计单位沟通，通过施工图交底会上的设计交底记录及变更单形式，将全部精审意见落实交圈闭合，实现施工图精审成果直接以交底的形式延伸到施工总包层面。通过以上工作，一方面实现了设计咨询工作服务项目的全过程，另一方面保证了咨询精细化服务的高质量。

通过咨询审查和施工图精审双审联动，以及全过程跟踪咨询成果落实，咨询团队为项目的降本增效创造了显著的价值：双审降本增效可量化的总价值约1014万元，其中已采纳降本增效价值约854万元。咨询团队通过多措并举的设计咨询服务，不仅拓展了业务服务内容，开展了精细化服务的新实践，让甲方体验到咨询服务的价值，而且为设计公司积极拓展咨询业务外部市场，实现双赢发挥了重要作用。